一不揮棒子、二不罰款子、三不擺架子，控制下屬就用這4招！

做管理，不要只知道靠制度。

制度只是你管理的依據，不是最終手段。

真正的高手，掌控下屬，靠的就是以下這4大絕招。

一：束之以行

若想對下屬的言行舉止進行適當約束，從而更好地進行引導與管理，那么以下兩點是必須落實到位的：

1、 設立準則

“沒有規矩，難成方圓”。

規矩，既是企業內部運行的“法律”，也是每一位員工必須遵循的行為指南。

在處理各項事務時，將規則置于首位至關重要。

特別是在工作環境中，倘若每個人都隨心所欲，各行其是，局面必然陷入混亂。

這不僅會嚴重拖累工作效率，更可能損害最終的成果質量。

反之，若大家能夠遵循既定流程，各司其職，各盡其責，有條不紊地推進工作，那么最終取得的效果自然會截然不同。

2、 明示方向

作為團隊的領導者，還需要為下屬明確工作的方向，設定清晰的目標。

只有這樣，他們才能明確自己的任務所在，知曉應當如何著手，避免陷入茫然的境地。

當下屬缺乏明確的目標指引時，他們很容易感到迷失，進而導致工作態度懈怠。

一旦這種狀態形成習慣并常態化，團隊的執行力、工作效率以及最終的工作成果，都將不可避免地受到負面影響。

因此，領導者為下屬指明前進的道路，實際上也是一種行為上的引導與約束，促使他們沿著既定的軌道前行，這有助于減少潛在的偏差，最大程度地確保團隊目標的順利達成。

二：控之以柄

這是許多精于管理之道的人慣用的一種策略，也可以理解為一種“欲擒故縱”的技巧。

表面上，是高度認可其能力，給予充分的贊譽，并交付重要的任務。

美其名曰是給予鍛煉機會，是在悉心栽培。

實則可能是故意安排棘手的難題，或是超出其應對能力范圍的工作，以此尋找時機進行壓制。

當面對力所不及的挑戰時，人難免會露出紕漏，甚至可能在壓力下不擇手段。這時，領導者便有了可乘之機，可以暗中捕捉其把柄。

這一策略，亦可視作“明修棧道，暗度陳倉”，主要具備以下三大好處：

① 欲擒故縱的手法，往往更容易讓對方落入預設的圈套。

② 在暗中施加影響，可以避免直接沖突。反應稍慢的人，到最后可能還未能察覺自己已被領導所設計。

③ 一旦掌握了對方的把柄，便擁有了談判的籌碼，可以隨時加以控制，使其為我所用。

擁有了這些，即便此人平日桀驁不馴，也不得不最終對領導言聽計從。

三：收之以心

常言道，得人心者方能成事。

若想真正掌控一個團隊，使其凝聚一心，關鍵在于有效籠絡人心。