管理高手控權(quán)馭下，就靠這3招：控之以心、明之以規(guī)、驅(qū)之以身

做管理，如何駕馭下屬至關(guān)重要。

做不到，那就說(shuō)明你管理不合格。

真正的高手，控權(quán)馭下，靠的就是以下這3大絕招。

一：控之以心

管理的真諦，挑戰(zhàn)往往不在于管控行為，而在于贏得人心。

許多管理者習(xí)慣于將團(tuán)隊(duì)視作達(dá)成目標(biāo)的工具，卻忽略了這樣一個(gè)基本事實(shí)：人是有情感需求的，人心需要被關(guān)懷和溫暖。

真正卓越的團(tuán)隊(duì)，并非僅僅依靠規(guī)章制度強(qiáng)行約束而成，其根基在于人心的向背與凝聚。

因此，作為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，你的職責(zé)不僅限于關(guān)注業(yè)績(jī)數(shù)字，更必須敏銳洞察并關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的情緒波動(dòng)與內(nèi)在需求。

（1）溝通，需真誠(chéng)

管理工作的內(nèi)涵，遠(yuǎn)不止于事務(wù)處理，更深層次是對(duì)人心的把握。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，你必須掌握有效的溝通藝術(shù)。

在下屬表現(xiàn)出色時(shí)，要不吝給予肯定與贊揚(yáng)；在需要指出不足時(shí)，也要坦誠(chéng)相見(jiàn)，不回避問(wèn)題。

讓團(tuán)隊(duì)成員真切感受到你的用心與關(guān)懷。

（2）示范，需躬行

言語(yǔ)的承諾若缺乏實(shí)際行動(dòng)的支撐，便如同空中樓閣。

作為團(tuán)隊(duì)的榜樣，你必須率先垂范。

要求他人做到的，自己必須首先做到。

唯有如此，你的下屬才會(huì)從心底里真正信服你。

（3）酬勞，需公允

坦誠(chéng)地談報(bào)酬并非傷害感情，刻意回避薪酬問(wèn)題反而容易滋生隔閡。

作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須積極為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取應(yīng)得的、合理的回報(bào)。

讓團(tuán)隊(duì)成員清晰地看到：跟隨你，不僅能實(shí)現(xiàn)職業(yè)抱負(fù)，更能獲得實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)回報(bào)。

（4）贊譽(yù)，需全面

每個(gè)人都期盼得到他人的認(rèn)可與尊重。

作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)并贊美他人的閃光點(diǎn)。

贊美不僅要針對(duì)最終的成果，也要包含對(duì)過(guò)程的肯定；不僅要認(rèn)可其能力，也要欣賞其付出的態(tài)度。讓團(tuán)隊(duì)成員深切感受到：他們的每一份努力，都未曾被忽視。

（5）成長(zhǎng)，需鋪路

下屬選擇追隨你，其動(dòng)機(jī)往往超越了眼前的短期利益，更寄望于長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。

作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你必須為團(tuán)隊(duì)成員鋪設(shè)成長(zhǎng)的階梯，提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。

二：明之以規(guī)

每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，都可能存在一些不太服從管理的“硬骨頭”。

如果先前溫和的方式未能奏效，那么接下來(lái)就需要適當(dāng)展現(xiàn)威嚴(yán)，嚴(yán)肅地闡釋公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。