管理不善，團隊解散：高手做管理，就靠這2大高招、2大核心

管理，其實并不可怕。

可怕的是你不知道怎么管。

管理不善，團隊遲早解散。

真正的高手做管理，往往就靠以下這2大高招、2大核心。

一：高手2管

1、管錢

在處理團隊財務分配時，有兩個核心原則至關重要：

①：獎勵分配需體現價值差異。

資金分配絕不能搞一刀切式的平均主義。

當團隊取得成果時，必須依據每個成員的實際貢獻大小來分配合適的回報。

如果所有人都拿到相同的獎勵，那無疑是寒了那些沖鋒陷陣、貢獻突出的核心成員的心，同時也會讓那些表現不佳、拖團隊后腿的人覺得“旱澇保收”，更加有恃無恐。

這種“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配方式，不僅會嚴重挫傷骨干力量的工作熱情，更會助長整個團隊消極怠工、不思進取的壞風氣。

試問，如果努力創造價值與坐享其成沒有區別，未來還有誰愿意去拼搏？

因此，明智的做法是拉開收入差距，讓業績突出、能力強的成員獲得豐厚的回報（吃肉），而對于貢獻不足、表現落后的成員則要適當削減甚至取消獎勵（連湯都喝不到），這種差異化的激勵才能真正激發團隊活力。

②：激勵要著眼于未來的可能性。

在分配獎金或福利時，應當設計一些與未來目標掛鉤的激勵措施。

例如，可以設定一個具有挑戰性的業績目標，比如“若能在一個月內將業績提升至50萬元，則額外獎勵5萬元提成”。

關鍵在于，必須建立起一套清晰、公正的規章制度來支撐這個承諾，并且一旦許諾，就一定要言出必行，兌現承諾。

只要有人能夠達成預設的目標，就必須嚴格按照規矩執行，絕不食言。

只有這樣，下屬們才能真切感受到努力奮斗的價值，工作起來才會有動力、有沖勁，知道付出終有回報。

2、管人

管理他人，尤其是帶領團隊，其核心要義可以歸納為三點：

①：保持耐心，切忌急躁。

團隊成員各有特點，需求各異，想要完全統一步調本就困難，矛盾在所難免。

比如，可能遇到執行力不足、難以達到預期的成員；也可能碰到能力短板明顯、成長速度緩慢的下屬；甚至會有故意唱反調、抱怨不斷的個別情況。

面對這些挑戰時，領導切忌心急。管理是一項需要耐心的藝術，特別是對于新上任的領導者而言。

首要任務是深入了解全局：摸清團隊的需求、成員的特長與短板、內部的人際關系、可調配的資源以及信息流動的脈絡。

只有將這些基礎信息了然于胸，你才真正掌握了主動權，此時再著手調整和引導，效果會事半功倍。

②：敢于直面，莫要畏縮。

不少領導在管理中存在畏難情緒：害怕員工不聽從安排，害怕他們犯錯，害怕團隊內部產生沖突。

這種恐懼心理導致他們在矛盾面前常常選擇妥協，扮演“老好人”或“軟柿子”的角色，放棄原則和底線。

但請注意，團隊的和諧穩定并非通過無原則的妥協換來的，領導的讓步反而會縱容不良風氣蔓延。

有些領導甚至因為害怕下屬犯錯，而選擇親力親為，包辦代替，結果是自己忙得團團轉，下屬卻無所事事。

這其實是對“猴子管理法則”（即問題與責任應放在下屬肩上）的誤解。

要知道，如果一個下屬從不犯錯，那很可能意味著他缺乏獨立思考，沒有真正投入工作，更談不上創造價值。

正如曾有的企業規定，連續數月沒有犯錯可能被視為不合格，意在鼓勵嘗試和成長。

下屬犯錯并不可怕，可怕的是犯錯后不知悔改。