管理就5大核心：盯人、盯事、盯局、盯方向、盯成效

做管理，如果你不知道該怎么管，說明你水平不行。

真正的管理高手，往往就抓以下這5條。

一：盯人

許多管理者在“盯人”這件事上存在誤區，他們往往將“盯人”等同于事無巨細的監督、檢查與考核，試圖用一套套嚴密的制度和流程將員工的行為框定在預設的軌道內。

然而，真正深諳管理之道的高手明白，他們需要關注的并非僅僅是員工的具體行為，而是驅動這些行為背后的人性規律。

人性中蘊含著一些普遍的法則：

1、趨利避害

人們本能地會朝著對自己最有利的方向行動。

2、尋求認同

每個人都渴望被看見、被認可、被尊重，獲得歸屬感。

3、害怕損失

相較于獲得，人們對可能失去的東西往往更加敏感和恐懼。

4、群體歸屬

個體需要在群體中找到自己的位置和價值。

基于對這些規律的洞察，高明的管理者會采取截然不同的策略。

他們不會執著于構建更復雜的監控網絡，而是致力于設計更科學、更能激發內在動力的激勵機制。

他們不會不斷增加考核的指標，而是著力于創造一種讓員工從內心愿意投入的環境。

他們不會簡單粗暴地用權力去壓制人性的某些方面，而是巧妙地運用人性的力量，讓組織目標自然而然地成為員工的選擇。

打個比方，與其日復一日地催促員工“加油干”，不如精心設計一個工作環境，讓“努力工作”本身成為員工為了實現自身利益或滿足內在需求而“自然選擇”的結果。

與其頻繁地檢查進度，不如建立一個讓員工主動分享進展、尋求反饋成為習慣的溝通機制。

歸根結底，真正的管理藝術并非與人性對抗，而是要讓人性成為推動組織前進的助力，而非阻力。

很多時候，你以為自己在嚴格管理員工，實際上，你是在順應人性、借用人性的力量，并最終激發出他們內在的潛能。

二：盯方向

帶領一個團隊前行，首要且至關重要的一環便是明確方向。

這就像航行，如果你的目標是北京，卻把船舵指向了廣州，那么無論船員們如何奮力劃槳，都只會離目的地越來越遠，徒勞無功。

從人性的基本需求來看，每個人都渴望自己的付出是有意義、有方向的。

團隊作為一個整體同樣如此。下屬選擇追隨你，內心深處期待的是能夠看到希望，明確自己的努力能夠換來什么具體的成果。

如果團隊今天被指向東，明天又被派向西，頻繁變換方向，讓大家對未來感到迷茫和不確定，那么工作的熱情和動力自然會大打折扣，效率也難以保證。

那么，如何才能為團隊找準正確的航向呢？

1、領導者必須具備前瞻性的視野

這意味著你需要深入洞察市場的脈搏、行業的發展脈絡，并緊密結合團隊自身的核心競爭力與可用資源，從而精準地確定一個清晰、可行的發展方向。

2、有效的溝通是關鍵

你需要與團隊成員進行坦誠、深入的交流，耐心解釋選擇這個方向背后的邏輯和原因，讓每個人都理解“我們為什么要去那里”。

只有當團隊成員從內心深處真正認同這個方向，感受到這是值得共同奮斗的目標時，他們才會心甘情愿地貢獻自己的力量，步調一致地向前邁進。

三：盯成效

許多管理者常常陷入一種“虛假的繁榮”狀態：會議室的燈光亮到深夜，討論似乎永無止境；方案被反復修改，版本堆積如山，但最終的業績增長卻遲遲不見蹤影，核心問題依然頑固地存在著。

真正的高效能管理者深刻理解：執行過程中的小瑕疵或許可以容忍，但最終的結果卻必須嚴格把關，毫不妥協。那么，如何才能牢牢把握住成效呢？

以下三點建議或許能提供一些思路。

1、聚焦細節，確保航向不偏

細節往往是決定整體成敗的關鍵所在。

作為管理者，需要深入到團隊工作的各個環節，如同一個精密儀器的校準者，防止執行過程中出現方向性的偏差。

在項目啟動之初，就應進行詳盡的規劃，明確目標、分解任務、設定關鍵節點，清晰界定每個成員的職責與工作標準，并建立有效的監督機制，進行定期的檢查與評估。