分管學(xué)校辦公室后勤工作的副校長寫總結(jié)用3個法和6個如，很新穎

后勤副校長的學(xué)期工作總結(jié)也是引經(jīng)據(jù)典邏輯清晰，點贊

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清風(fēng)護航促規(guī)范 精細保障育新篇

——2024—2025學(xué)年下期辦公室、后勤及衛(wèi)生保健工作總結(jié)

致廣大而盡精微”，這是我們后勤團隊一學(xué)期來恪守的準則。作為分管辦公室與后勤工作的副校長，我深知：辦公室是學(xué)校運轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”，食堂是師生健康的“營養(yǎng)源泉”，衛(wèi)生保健是校園安全的“健康屏障”。本學(xué)期，我們以中央八項規(guī)定精神為指引，以“規(guī)范、高效、暖心”為目標，在精簡務(wù)實中提質(zhì)，在精細管理中增效，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、辦公室：以清風(fēng)正氣為筆，繪就高效運轉(zhuǎn)新圖景

辦公室作為學(xué)校的 “窗口” 與 “樞紐”，既要當(dāng)好上傳下達的 “傳聲筒”，更要做好作風(fēng)建設(shè)的 “排頭兵”。本學(xué)期，我們緊扣 “精簡、規(guī)范、廉潔” 三大關(guān)鍵詞，讓每一項工作都經(jīng)得起檢驗。

（一）“減法” 辦會：把時間還給教育本身

刪繁就簡三秋樹，領(lǐng)異標新二月花。” 針對以往會議過多、過長的問題，我們推行 “三會三不” 原則：可開可不開的會堅決不開，能合并的會絕不單獨開，能用線上解決的絕不召集線下；會議時間不超過 40 分鐘，發(fā)言不照本宣科，材料不冗余堆砌。

本學(xué)期，行政例會由去年的 16 次精簡至 12 次，每次會議提前發(fā)布 “議題清單”，會后 24 小時內(nèi)下發(fā) “行動臺賬”，明確責(zé)任人和完成時限。接待活動從 14 次優(yōu)化為 9 次，所有接待嚴格執(zhí)行 “三定” 標準 —— 定人數(shù)、定標準、定流程，杜絕超規(guī)格接待，僅這一項就節(jié)約經(jīng)費 30%。有老師打趣道：“現(xiàn)在開會像看短視頻，干貨滿滿，絕不拖沓。”

（二）“加法” 作風(fēng)：讓廉潔自律成為常態(tài)

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” 我們將中央八項規(guī)定精神細化為 “校園作風(fēng)十條”，組織辦公室全員學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，開展 “違規(guī)吃喝” 專項自查，重點排查公務(wù)接待、工會活動中的潛在風(fēng)險點。

在公文處理上，實行 “雙審雙簽” 制度 —— 重要文件須經(jīng)分管副校長和執(zhí)行校長兩級審核，確保政策傳達零偏差、零失誤。全年處理上級來文 120 余份，流轉(zhuǎn)及時率 100%，無一起錯辦漏辦。考勤管理引入 “人臉識別 + 部門聯(lián)動” 機制，既保證數(shù)據(jù)精準，又通過 “人文關(guān)懷通道” 為特殊情況教職工提供靈活處理方案，真正做到 “嚴管厚愛”。

（三）“乘法” 效能：用細節(jié)筑牢服務(wù)基石

天下大事，必作于細。” 我們重新梳理了辦公室 18 項常規(guī)工作流程，制作成《服務(wù)指南二維碼》貼在醒目位置，老師掃碼即可知曉 “請假流程”“公章使用”“物資申領(lǐng)” 等事項。針對部門協(xié)作中的 “中梗阻” 問題，建立 “首問負責(zé)制”，誰接待誰跟進，確保事事有回音。

本學(xué)期創(chuàng)新推出

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