做管理，別只知道發(fā)號施令：真正高水平的領(lǐng)導(dǎo)，會死磕這3件事

做管理，水平如何，其實一眼就能判斷。

只知道發(fā)號施令，耀武揚威的領(lǐng)導(dǎo)，水平都不高。

真正一流的領(lǐng)導(dǎo)，則會死磕以下這3件事。

一：立規(guī)矩：罰一罰

搞獎懲就像給團隊上發(fā)條，得擰得緊實。

獎，要獎得他們熱血沸騰；罰，要罰得他們心驚肉跳。

1、獎金要誘

發(fā)獎的目的就是點燃大家干勁，所以那筆錢得足夠讓人眼饞，覺得值當(dāng)。

別搞大鍋飯那一套，干得好的和摸魚的拿一樣多，那純屬扯淡。

得看誰貢獻大、業(yè)績亮，獎金就得拉開檔次。

比如，超額完成目標(biāo)50%的和勉強及格的，那獎金額度必須不一樣，得讓干得好的覺得這付出值！

另外，發(fā)錢這事得快，別磨磨唧唧拖時間，等大家的熱情都涼了。

錢到位了，發(fā)得及時，大家才真切感受到，多干多拿不是句空話，自然就更來勁了。

2、處罰要疼

光靠獎勵不夠，對于那些馬馬虎虎、任務(wù)完不成的，就得讓他們疼，長點記性。

扣錢、影響前途、甚至挪窩換崗，這些手段都得用上。

只有真正戳到他們的痛處，動了他們的奶酪，才能起到殺雞儆猴的效果，防止下次再犯。

當(dāng)然，罰不是目的。

罰完得幫著分析分析，到底哪兒出了岔子，怎么改進，讓他們知道還有機會翻盤。

3、晉升要快

這“快”，不是不講道理，而是要打破論資排輩的老黃歷，誰有本事就往上提。

只要能力杠杠的、業(yè)績閃閃的，就得給機會，甭管他來公司多久。

晉升的標(biāo)準(zhǔn)得擺明了說，公開公平，讓大伙兒都清楚，自己該怎么努力才能爬上去。

二：定目標(biāo)：跳一跳

1、夠?qū)嵲冢惶擃^巴腦

有些剛當(dāng)上頭兒的，容易犯個錯：覺得目標(biāo)定得太具體會捆住手下人的手腳。

可實際上，目標(biāo)往下傳，就得越具體越好。

得量化成數(shù)字，細化成具體活兒，這樣大伙兒才知道該往哪兒使勁，勁兒往哪兒使。

2、夠得著，不白日做夢

目標(biāo)定得太高太低都不中。

高到天上去了，會讓人泄氣；低得跟玩兒似的，又激不起斗志。

最好的目標(biāo)得是“蹦一蹦能摘到桃子”，得有點挑戰(zhàn)，但又不是完全辦不到。