湖南
管理不好，地位不保：高手做管理，往往會在這3個方面下功夫
管理的核心是管人，管人的核心就是這3條。
只要你能一絲不茍的做好，團隊自會往前沖，執行力爆表。
尤其是最后一條，決定你團隊的生死存亡。
一：管心：抓人性
見過最鬧心的團隊：業績說得過去，可底下人一個個跟沒油的機器似的，死氣沉沉。
老板還嚷嚷“我只要結果，管他們開不開心”，結果沒半年，骨干全被人挖走了。
1、順著人心里走，別對著干
員工上班圖啥？
不就三樣：掙錢、長本事、過得舒坦。
你讓他能多掙，他才肯賣命干；你讓他能學到東西，他才有盼頭；你讓他覺得舒心，他才肯長待。
別老念叨“年輕人就得多吃苦”，他吃了苦，你得讓他瞅見甜頭；別老說“別老惦記錢”，他來上班，可不是來當志愿者的。
順著人性來管理，比跟人性較勁硬逼，管用一百倍。
2、把人心聚一塊兒，別讓隊伍散了
有個團隊啃下個大項目，老板自己上去領獎，連句“大伙兒辛苦了”都沒提。
后來有個小活兒出了岔子，沒人肯站出來扛事。
人心齊了，推倒山都行；人心散了，喝口涼水都塞牙。
平時多整點“閑事兒”：一塊兒吃頓飯，小勝仗了樂呵樂呵，誰家有事了搭把手。
這些雞毛蒜皮的小事看著不起眼，卻能讓大家擰成一股繩。
3、多點人情味，別當冷冰冰的機器人
有個員工家里老人病了，請了一周假，回來老板頭一句話就是“你那幾天耽誤不少活兒”。
結果人家第二天就遞了辭呈。
管人不是冷冰冰的算賬，是人跟人打交道。
手下家里有事，多問一句“需要不吱聲”；他工作沒干好，先問問“是不是遇到啥難處了”，再談工作上的事。
有點溫度，底下人才愿意跟你掏心窩子。
二：管情：抓人心
見過不少團隊，規章制度寫得跟天書似的厚，可大家心氣兒不齊，跟散沙一樣。
為啥？
因為管人光管手管腳不行，還得管腦袋管心坎兒。
