職場(chǎng)送禮6大“潛規(guī)則”：如果你悟不透，送禮越多，越得罪人！

作為職場(chǎng)人，除了能力以外，還要會(huì)來事。

不會(huì)送禮，如何向上管理？

人都避免不了人情世故，送與不送，一字之差，卻差之千里。

會(huì)送禮的人，平步青云，不會(huì)送禮的人，自然就只能祈禱公平。

但凡你能領(lǐng)悟以下這6大送禮潛規(guī)則，你未來的職業(yè)生涯，必定一帆風(fēng)順。

一：送禮，不可明碼標(biāo)價(jià)

要避免在送禮時(shí)過于直白地強(qiáng)調(diào)價(jià)值，防止讓整個(gè)過程顯得過于功利。

有些人在人情往來中不太懂得分寸，送了禮物后，還生怕對(duì)方不清楚它的價(jià)格，在言談舉止間反復(fù)提及，這種行為非常容易引起反感。

你越是這樣做，對(duì)方（比如領(lǐng)導(dǎo)）就越會(huì)覺得你是在暗示他，需要給予你同等價(jià)值的回報(bào)。

甚至，這種做法在無形中會(huì)透出一種帶有威脅意味的信號(hào)。

所以，如果你覺得某件禮物過于昂貴，內(nèi)心有所保留，那就不必送出。

既然決定送了，就應(yīng)該更看重禮物的情誼而非價(jià)格，也不要總盤算著是否能得到相應(yīng)的回報(bào)。

打個(gè)比方，如果你挑選了一盒品質(zhì)上乘的茶葉，切記要把那些可能顯得刻意的高價(jià)標(biāo)簽去除干凈，否則這種過于招搖的表現(xiàn)，反而可能引起對(duì)方的不適或不滿。

二：送禮不求人，求人不送禮

在職場(chǎng)人際交往中，有一種場(chǎng)景常常讓人感到有些別扭：當(dāng)你說“最近遇到點(diǎn)事，想請(qǐng)您搭把手……對(duì)了，我給您帶了點(diǎn)東西”時(shí)，盡管聽起來還算客氣，但細(xì)究起來卻漏洞不少。

這種做法的問題在于，你的目的性太強(qiáng)，姿態(tài)也顯得過于低微。

你一邊懇求對(duì)方幫忙，一邊又試圖將“禮物”這個(gè)交易元素塞進(jìn)人情往來中，這很容易讓對(duì)方立刻豎起心理防備。

與之形成鮮明對(duì)比的是，如果你能在對(duì)方并不需要你提供幫助的時(shí)候，送上一份貼心的禮物，那份情誼可能會(huì)讓對(duì)方銘記很久。

我認(rèn)識(shí)一位同事，他有個(gè)習(xí)慣，每年年底都會(huì)給他的主管送上一罐據(jù)說是“他媽媽親手腌制的醬菜”，這一堅(jiān)持就是三年。

主管當(dāng)時(shí)可能并未多言，但每到年終獎(jiǎng)金分配的時(shí)候，這位同事總能穩(wěn)居前列。

這告訴我們，送禮這件事，其核心是“人情上的投資”，而不是“求人時(shí)的行賄”。

投資講究的是未雨綢繆、提前布局，而行賄則往往帶有臨時(shí)的功利色彩，甚至可能觸碰法律紅線。

務(wù)必記?。涸谡?qǐng)求別人幫助時(shí)避免送禮，是為了“避嫌”；而在日常生活中適時(shí)地表達(dá)心意，則是為了“搭建橋梁”。

三：要么不送，一旦決定送，就要堅(jiān)持長(zhǎng)期送

單次的送禮，效果往往如同絢爛卻短暫的煙花，瞬間綻放后便迅速消散。

而持續(xù)的、長(zhǎng)期的送禮，則更像是精心慢燉的一鍋雞湯，能夠持續(xù)不斷地提供溫暖，其效果潛移默化，潤(rùn)物細(xì)無聲。

我有一位在人力資源部門工作的朋友，她每年中秋和年初這兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，都會(huì)給幾位曾經(jīng)幫助過她的老領(lǐng)導(dǎo)寄去一張溫馨的明信片和一份精心挑選的小禮物。

她的禮物里從不刻意提及感謝的話語(yǔ)，也絕不暗示任何工作上的請(qǐng)求。

有趣的是，有一年她決定跳槽，甚至沒有主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷，卻有幾個(gè)過去的老上司主動(dòng)聯(lián)系她，問她是否愿意加入他們的團(tuán)隊(duì)。