管理無效的根源，是“假動作”太多：牢記2大核心，把管理具象化

你處心積慮，可是管理就是毫無起色？

你盡心盡力，可員工就是不買賬？

說白了，這一切都是因為你的假動作太多，一直在騙自己，虛假管理。

牢記以下這2條核心，把管理具象化，才能帶出真正高效的強隊。

一：什么是有效管理？

真要搞管理，得先搞懂為啥干——這件事兒到底圖啥，值不值；

得摸透門道——干這事兒到底得遵循啥規律，得專業點；

還得懂點人心——把人琢磨透了，管起來才順當。

要是沒想明白為啥干，就容易瞎折騰；

要是不摸透門道，就容易看走眼，被表面現象糊弄；

要是不懂點人心，管人那套就白搭。

管得明白，首先得想得明白——目的、門道、人心，這是腦子里的活兒，想明白了，干起來才靠譜；

管得長遠，首先得看得長遠——過去、現在、將來，這是眼力勁兒，看得遠，才能干得遠。

啥管理都離不開那些扎扎實實的基本功。

可真干起來，像反饋、匯報、溝通、開會、練兵這些基礎活兒，好多地方和當頭的都給忽略了，他們總愛高談闊論啥戰略、領導力。

等你連最基本的管理問題都解決不了的時候，那些大道理都是放屁。

現在啊，太多地方缺的不是那些聽起來特厲害的戰略，而是把那些基礎管理活兒干扎實、干透。

學一堆聽起來特牛的理論，不如把這些基本功、基本常識弄得門兒清。琢磨透了，干透了，這才是管好一切的根兒。

可這事偏偏最磨人，因為基本功得靠常年累月的實踐堆出來，又碎又煩，甚至有點沒勁。

好多當頭的沒這耐心，總想搞點新花樣，顯得自己特忙，其實那是假忙，根本提不高效率、干不出活兒，對這種事兒可得長個心眼兒。

二：有效管理的2大核心

1、盯過程

好多當老板的常納悶：“定了的事兒，咋就老落實不到地兒呢？”

原因其實不復雜，多半是過程這關沒把好。

管過程，說白了就是抓落實。

落實力，說白了就是管好資源、保證任務保質保量完成的能耐，是把公司那套大目標、大戰略變成真金白銀和實際成果的關鍵。

對個人來說，落實力是解決問題的小本事；對一幫人來說，落實力就是整體戰斗力。

要抓好落實，得琢磨這幾條：