管理8大法寶，就是這4多4少：能做到的人，管理水平一流！

三流領(lǐng)導(dǎo)靠制度；

二流領(lǐng)導(dǎo)靠流程；

一流領(lǐng)導(dǎo)靠手段；

真正的管理高手帶團隊，靠的往往就是以下這4多4少之法。

一：管理4少

1、少打壓

管理者領(lǐng)航團隊，其核心使命在于點燃成員的內(nèi)在熱情，喚醒他們自主前行的動力，激發(fā)蓬勃的工作活力，并啟迪他們深度思考的能力。

唯有如此，團隊才能長久保持那份對工作的熱忱、那份緊密的向心力、那份堅定的自信心，持續(xù)提升執(zhí)行任務(wù)的能力，最終確保團隊設(shè)定的目標(biāo)能夠穩(wěn)健達(dá)成。

因此，在帶領(lǐng)團隊的日子里，管理者應(yīng)當(dāng)靈活運用各種得體的方法去鼓勵團隊、認(rèn)可團隊的付出，并且要多多鼓勵、頻頻肯定。

特別是當(dāng)下屬主動提出見解、反饋看法或是報告遇到的實際困難時，無論這些內(nèi)容是建議、意見還是難題本身，管理者都應(yīng)首先表達(dá)感謝。

下屬愿意這樣做，本身就是對團隊、對管理者的信任與認(rèn)可。

只要不是毫無道理、故意搗亂的建議或意見，都應(yīng)認(rèn)真對待，切忌直接否定或給予冷酷的打擊，以免讓下屬心生失落，進(jìn)而拉遠(yuǎn)他們與管理者的心理距離，造成不必要的隔閡。

2、少懲處

團隊在推進(jìn)任務(wù)時，完全不出紕漏反倒不現(xiàn)實，這是為何呢？

究其原因，在于每位下屬的理解力不盡相同；在于他們的責(zé)任心程度有所區(qū)別；還在于他們自我檢查、糾偏的習(xí)慣和意識也參差不齊。

正是這些客觀存在的個體差異，使得工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差在所難免。

然而，當(dāng)偏差發(fā)生時，責(zé)任并非總是完全在下屬一方，因為管理者本身負(fù)有監(jiān)督、引導(dǎo)和復(fù)核的職責(zé)。

所以說，面對下屬在執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤或偏差，固然不能完全放任，必要的懲戒有時是需要的，但絕非一錯就罰。

必須根據(jù)具體情境，審慎地、合情合理地處理，避免簡單粗暴。

3、少苛責(zé)

“金無足赤，人無完人”這句話很有道理。

當(dāng)下屬在工作中不小心犯了錯，作為管理者，我們的角色更像是教練而非法官。

應(yīng)該引導(dǎo)他們一起復(fù)盤，像剝洋蔥一樣層層分析問題出在哪里，找到根本原因，然后耐心指點迷津。