一將無能，累死三軍！帥才型領導做管理，就靠這3絕+3訣！

做管理，水平不同，方式也會不同。

真正的帥才型領導做管理，往往靠的是以下這3絕+3訣！

一：管理3絕

管理一個團隊，光靠熱情和好人緣是不夠的，需要一些“硬核”手段。

以下三點，是管好人的關鍵：

1、立規矩，規范行為

制度，就像公司的“交通規則”，是每個人必須遵守的行為指南。

想象一下紅綠燈，紅燈亮了就得停，綠燈才能行。

要是有人無視規則，闖了紅燈，那就要接受相應的處罰。

真正厲害的領導者，在帶團隊時，會確保規則面前人人平等：定了規矩就必須遵守，執行規則必須嚴格，違反規則必須追究。

只有這樣，團隊的執行力才能提高，大家的行為才能規范，整體效率自然就上去了。

當然，定規矩不能一板到底，得軟硬兼施，也就是獎罰分明。

員工做得好，干勁足，要及時表揚獎勵，樹立榜樣讓大家學習；員工犯錯，態度消極，就得嚴肅處理，起到警示作用，告訴大家哪些事不能做。

在任何集體里，規矩都是基礎。

沒有規矩，不成方圓，團隊也就無法正常運轉。

2、設機制，激發動力

人都有惰性，容易滿足現狀，甚至喜歡投機取巧，或者欺負老實人。

想讓團隊充滿活力，光靠說教是不行的，必須建立有效的激勵機制。

激勵機制是點燃團隊熱情的火種，也是挖掘員工潛能的鑰匙。

比如在銷售部門，設置周冠軍、月冠軍、銷售之星等獎項，獎勵層層遞進，業績越好，回報越豐厚。

不僅有響亮的頭銜，還有實際的獎品、獎金，甚至公司高層親自頒獎，給足面子。

這些機制就像給團隊打了興奮劑，激勵大家奮勇向前。

做管理，就要讓下屬清清楚楚地看到：努力工作能帶來什么好處，敷衍了事又會有什么后果。

得與失，進與退，獎與罰，這之間的平衡，正是把握人性的精髓所在。

3、快淘汰，凈化環境

團隊里如果出現了“害群之馬”，必須果斷處理。

就像一箱蘋果里有個爛的，不及時挑出來，很快就會傳染，整箱都會壞掉。

快速清除掉不稱職的員工，也是領導者的重要職責。

因為負面影響傳播得非常快，一個爛攤子能迅速拖垮整個團隊的士氣。

很多領導因為心軟，不忍心開除員工，結果往往是大家一起遭殃，整個團隊都陷入困境。

所以，管理時必須著眼大局，有時候該“狠”就得狠。