一流領導做管理，靠的不是制度和流程，而是靠3絕管人、3抓管事

做管理，無非就兩個核心。

一個管人，一個管事。

只要你能用好以下這6大秘籍，管人管事都將事半功倍。

一：3抓管理法

要確保工作順利推進并取得好成果，管理者需要抓住三個關鍵環節：

1、抓住流程，提升執行力

常言道：“凡事預則立，不預則廢。”

這句話點明了事先規劃的重要性。

而流程，本質上就是工作的步驟和標準。

當工作被清晰地流程化、標準化后，事情會變得更容易操作、更高效，質量也更有保障。

員工只需要按照既定的流程和標準去執行，完成自己負責的部分，就能比較穩定地達成預期目標。

以肯德基為例，它能在快餐行業保持領先地位，很大程度上得益于其極致的流程化和標準化。

比如，炸雞的時間精確到秒，多一秒或少一秒都不允許。

正是這種嚴謹，讓肯德基能夠輕松復制擴張，遍布全球。

可見，完善的流程和標準是提升效率和保證品質的基礎。

2、抓住過程，防范潛在風險

很多領導容易犯一個錯誤：只關注最終結果，而忽略了過程中的細節。

但他們可能沒意識到，結果其實是過程的真實反映。

如果過程本身存在問題，那么好的結果往往只是偶然。

比如，員工可能只愿意做簡單、容易的部分，僅僅為了完成任務，卻忽視了工作的實際質量要求。

這種表面上的“完成”，實質上可能是在敷衍了事。

如果管理者不能在過程中及時發現并糾正這些問題，那么最終的結果很可能會出大差錯。

人都有惰性，員工往往會做“被要求”的事情，而不是“被期望”做到最好。

因此，在工作的進行中加強監督和管理，適時進行抽查，是確保工作健康、穩步前進的關鍵手段。

3、抓住復盤，積累寶貴經驗

古語有云：“吃一塹，長一智。” 任何團隊都不可能永遠一帆風順，百戰百勝。

既然失敗和不足在所難免，那么及時復盤就成為了提升未來成功率的重要保障。

“前車之鑒，后事之師”，這句話形象地說明了復盤的價值。

通過回顧和分析過去的成功與失敗，吸取其中的經驗教訓，總結出有效的方法，并將這些智慧應用到未來的工作中，就能顯著提高成功的概率。

這種從實踐中提煉出的經驗，不僅是對個人能力的提升，更是團隊最寶貴的財富。

二：管理3大要訣

1、既要結果，更要過程

如果管理者只把眼睛盯在KPI上，動不動就因為結果不理想而責備員工，這就像醫生看病只量體溫卻不找病因一樣，治標不治本。

結果固然重要，但只盯著結果的領導，往往培養不出真正能打勝仗的團隊，因為員工的心早就涼了。

一個好的過程，才是確保結果達成的堅實基礎。

只要過程走得穩、做得扎實，理想的結果往往能自然而然地實現。