無能領導剛上任，就喜歡干這3件蠢事，無一例外

領導無能，一眼就能看出來。

因為真正無能的領導，剛上任，就喜歡干以下這3件事，無一例外。

領導自查自省，及時改變，方可自救。

一：無能領導常干的3件事

1、 著力整頓紀律

新官上任，一些領導首先想到的就是抓紀律，特別是對那些不太聽話的“刺頭”員工，往往采取嚴厲措施，希望通過“殺雞儆猴”來迅速樹立自己的權威。

他們認為，不拿出點“狠”勁來震懾下屬，日后的管理就會困難重重。

然而，這種做法實在有些過時，大家見得多了，早已不覺得新鮮，效果也往往有限。

真正有水平的領導者，通常不屑于用這種簡單粗暴的方式。

如果處理不當，反而可能激起員工的逆反心理，讓團隊上下人人自危，最終導致內部關系緊張，人心不穩。

2、 嚴抓考勤管理

還有些領導，上任后第一件事就是抓考勤。

這往往是因為他們一時想不出更有效的管理方法，而“新官上任三把火”又不能不燒，于是就把注意力放在了考勤這些最直觀、最容易操作的事情上。

每天準時守在門口，盯著誰遲到了，誰提前走了。

但這些不過是些雞毛蒜皮的小事，對于改善團隊的整體風氣和戰斗力，幾乎起不到什么實質性的作用。

與其把寶貴的時間和精力耗費在這些細枝末節上，不如多花心思思考如何從根本上解決問題，真正讓團隊煥發新的面貌。

3、 強力推動業績

剛接手團隊，一些領導最熱衷于抓業績，這依然是一種比較常規但也未必高明的方法。

在他們看來，只有快速做出成績，才能證明自己的能力，迅速在眾人面前建立威信，甚至成為公司矚目的焦點。

然而，如果在還沒有贏得團隊成員信任和認可，沒有建立起良好人際關系基礎的情況下，就急于追求業績，往往會因為缺乏支持而難以推行，甚至可能得罪人。