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草包領導做管理,往往會有這3個特征,難怪員工不服

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草包領導做管理,往往會有這3個特征,難怪員工不服

一個領導過于草包,會拖累整個隊伍。

但凡有以下這3個特征的領導,都是草包。

對號入座,及時改正,或許還有的救。



一:草包領導的2大管理風格

有些領導似乎天生就喜歡“事必躬親”,對團隊的大小事務都要插手,這種過度管理的傾向,往往讓團隊失去活力。

越是這樣事無巨細都要管的領導,團隊的整體“智商”反而可能越低,因為成員們會習慣性地等待指令,而不是主動思考和解決問題,仿佛都在等著領導這個“最終裁判”來給出答案。

這類領導常常扮演著“超級保姆”或“全能管家”的角色。

1、保姆型領導

這種“大保姆”式的管理,聽起來似乎很負責,但從管理效率來看,往往弊大于利。

這樣的領導恨不得公司里從打印文件到制定戰略規劃,所有事情都要親自過問,仿佛自己長了三頭六臂才行。

他們常常覺得,只有自己親手操辦才最穩妥。

然而,這種管理方式就像一把雙刃劍,短期內或許能讓工作看起來井井有條,但長期下來,團隊就會像被抽掉了脊梁一樣,變得軟弱無力,缺乏獨立作戰的能力。

實際上,“事必躬親”有時恰恰是管理者的一種“懶惰”,因為它省去了培養下屬、建立流程的辛苦,最終導致手下員工變得懶散、缺乏主見。

這樣的團隊,又怎么可能擁有強大的戰斗力呢?

歷史上有諸葛亮“事無巨細皆親力”,最終積勞成疾,蜀漢也未能長久;而《孫子兵法》早就提醒我們:“善戰者,致人而不致于人。”

真正的高手,懂得調動他人,而不是讓自己被瑣事捆住手腳。

2、管家式領導

這些領導還喜歡當“大管家”,對團隊的工作指手畫腳,希望所有細節都符合自己的標準。

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