草包領(lǐng)導(dǎo)做管理，往往會(huì)有這3個(gè)特征，難怪員工不服

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于草包，會(huì)拖累整個(gè)隊(duì)伍。

但凡有以下這3個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo)，都是草包。

對(duì)號(hào)入座，及時(shí)改正，或許還有的救。

一：草包領(lǐng)導(dǎo)的2大管理風(fēng)格

有些領(lǐng)導(dǎo)似乎天生就喜歡“事必躬親”，對(duì)團(tuán)隊(duì)的大小事務(wù)都要插手，這種過(guò)度管理的傾向，往往讓團(tuán)隊(duì)失去活力。

越是這樣事無(wú)巨細(xì)都要管的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的整體“智商”反而可能越低，因?yàn)槌蓡T們會(huì)習(xí)慣性地等待指令，而不是主動(dòng)思考和解決問(wèn)題，仿佛都在等著領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)“最終裁判”來(lái)給出答案。

這類領(lǐng)導(dǎo)常常扮演著“超級(jí)保姆”或“全能管家”的角色。

1、保姆型領(lǐng)導(dǎo)

這種“大保姆”式的管理，聽(tīng)起來(lái)似乎很負(fù)責(zé)，但從管理效率來(lái)看，往往弊大于利。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)恨不得公司里從打印文件到制定戰(zhàn)略規(guī)劃，所有事情都要親自過(guò)問(wèn)，仿佛自己長(zhǎng)了三頭六臂才行。

他們常常覺(jué)得，只有自己親手操辦才最穩(wěn)妥。

然而，這種管理方式就像一把雙刃劍，短期內(nèi)或許能讓工作看起來(lái)井井有條，但長(zhǎng)期下來(lái)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)像被抽掉了脊梁一樣，變得軟弱無(wú)力，缺乏獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。

實(shí)際上，“事必躬親”有時(shí)恰恰是管理者的一種“懶惰”，因?yàn)樗∪チ伺囵B(yǎng)下屬、建立流程的辛苦，最終導(dǎo)致手下員工變得懶散、缺乏主見(jiàn)。

這樣的團(tuán)隊(duì)，又怎么可能擁有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力呢？

歷史上有諸葛亮“事無(wú)巨細(xì)皆親力”，最終積勞成疾，蜀漢也未能長(zhǎng)久；而《孫子兵法》早就提醒我們：“善戰(zhàn)者，致人而不致于人。”

真正的高手，懂得調(diào)動(dòng)他人，而不是讓自己被瑣事捆住手腳。

2、管家式領(lǐng)導(dǎo)

這些領(lǐng)導(dǎo)還喜歡當(dāng)“大管家”，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作指手畫腳，希望所有細(xì)節(jié)都符合自己的標(biāo)準(zhǔn)。

這種從頭管到腳的方式，不僅讓團(tuán)隊(duì)成員感到窒息和壓抑，更嚴(yán)重打擊了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

員工們感覺(jué)自己像是被套上了“緊箍咒”的孫悟空，稍微偏離軌道就可能招來(lái)責(zé)備。

久而久之，團(tuán)隊(duì)里死氣沉沉，創(chuàng)新的想法變得鳳毛麟角，難以出現(xiàn)。

二：草包領(lǐng)導(dǎo)的3大特質(zhì)

1、看不懂，卻偏愛(ài)瞎指揮

有些領(lǐng)導(dǎo)最常掛在嘴邊的詞，大概就是“參與”了。

但這往往意味著，他們明明對(duì)情況一知半解，卻總?cè)滩蛔∫迨指深A(yù)。

你剛剛理順了工作流程，他跳出來(lái)橫插一杠，把節(jié)奏徹底打亂；