任正非：老板干的越多錯(cuò)的越多，華為的成功，離不開這5個(gè)流程

作為華為的創(chuàng)始人，任正非在管理上有著與眾不同的見解。

他說過，華為之所以如此強(qiáng)大，是因?yàn)樗阉袡?quán)利都放到了流程里面。

很多老板，喜歡自己包攬一切事務(wù)，管的事情倒是很多，但公司卻發(fā)展不起來。

華為的強(qiáng)大，是因?yàn)槿握前盐樟艘韵?個(gè)流程。尤其是最后一個(gè)，至關(guān)重要。接下來滿滿的干貨，建議點(diǎn)贊收藏，反復(fù)學(xué)習(xí)。

一：入職流程

入職流程的目的，是為了讓員工知道自己干什么。

在管理員工的時(shí)候，首先要讓員工明白，自己在公司的職責(zé)是什么。

讓員工了解自己的工作內(nèi)容，可以節(jié)省雙方的時(shí)間，減少企業(yè)的用人成本。

入職流程主要從以下2個(gè)方面做好：

①：工作內(nèi)容

在招聘好員工之后，應(yīng)該立刻安排好員工的工作內(nèi)容。讓每個(gè)員工明確自己的職責(zé)，各部門之間做到各司其職，可以減少很多企業(yè)內(nèi)部的糾紛。

②：工作目標(biāo)

企業(yè)都有自己的發(fā)展策略，這需要每個(gè)員工完成自己的工作目標(biāo)。

在管理員工的時(shí)候，要讓他們清楚自己的工作目標(biāo)，保證他們工作更有動(dòng)力。

二：培訓(xùn)流程

公司的培訓(xùn)流程，是為了讓員工知道如何干好工作。

華為有精明的培訓(xùn)體系，針對(duì)不同的員工，有各種各樣的職業(yè)培訓(xùn)。

構(gòu)建公司的培訓(xùn)流程就要從以下4個(gè)方面入手：

①：培訓(xùn)目標(biāo)

在培訓(xùn)員工之前，需要確立以下培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)之后，員工需要掌握什么技能，到達(dá)哪個(gè)層次，什么樣的培訓(xùn)結(jié)果才是合格，這些都是非常重要的。

②：培訓(xùn)內(nèi)容

其實(shí)公司的培訓(xùn)內(nèi)容，主要就以員工的工作為標(biāo)準(zhǔn)。