空降領導如何快速立足？打擊4種人，用好3大絕招，立威又服眾

作為空降領導，想快速站穩腳跟，一定要有城府，有手段。

尤其是對付以下4種人，用好以下3大絕招，方可讓眾人服你。

接下來，全都是干貨，建議點贊收藏，反復學習。

一：必須打擊的4種人

第一種：挑戰權威的員工

幾乎在每個企業中，都會有一些挑戰權威、不愿遵守規章制度的員工。

要想在公司中建立威信，單方面對那些本分守己的員工進行管理是遠遠不夠的，這樣的做法無法對員工產生有效的震懾。

因此，那些喜歡引人注目、喜歡制造麻煩的員工往往會成為首要的處理對象，這就像是俗話說的“槍打出頭鳥”。

第二種：資深的老員工

同樣，試圖在新員工面前樹立威信是沒有意義的。

資深員工可能因為自己的老資歷而自視甚高，認為老板會顧及舊情，但實際情況并非如此。

在面對新領導力和資深員工的選擇時，老板往往會選擇支持新領導，即便老板在初期可能會賦予資深員工一定的權力，但這通常是基于相互間的理解。

老板不會自毀長城，作為員工，理解并遵守自己的職場角色至關重要。

第三種：結黨營私的員工

新領導上任時，最頭痛的問題之一就是員工結盟形成小圈子。

明智的領導通常會通過分化小圈子內部來解決問題，常用的策略是籠絡一些成員同時打壓另一些成員，因為在利益面前，員工很難真正團結一致。

為了鞏固自己的地位，空降的領導也會積極處理結黨營私的行為，因此可能會對那些結盟的員工進行打壓。

第四種：陽奉陰違的員工

這類員工在表面上對領導的要求表示同意，但在私下里卻不實際行動。

他們可能會在領導面前表現得唯命是從，但實際上卻不以為然，等到交付成果時，要么毫無成果可交，要么交出的工作質量低下。

當領導批評時，他們可能會表現得非常誠懇。

這種行為可能在一兩次內能蒙混過關，但領導最終會采取行動。

因為如果不采取措施，領導自己的工作就無法順利進行。