黨內職務高低的基本排序是按照政治局常委、政治局委員、中央委員來排序的。在組織領導上通常也與之相對應。然而，在解放戰爭初期的東北戰場上，卻出現了中央委員領導政治局委員的現象，且是一名中央委員領導四名政治局委員，并由這名中央委員全面掛帥實行黨政軍一元化的領導。東北戰略區領導班子配備出現這么大的超常和反常，這到底是怎么回事呢？又給我們哪些啟示呢？

第一、為何給東北戰略區派出了如此之強大的領導力量？

抗日戰爭勝利后，根據“向北發展，向南防御”的大戰略方針，我黨決定把工作重心放在東北。根據這一總體的戰略部署，為加強東北戰略區的領導力量，我黨僅在組織層面上就先后派去四名政治局委員，即彭真、陳云、高崗、張聞天，占整個政治局委員總數13人的將近三分之一。同時還派出了林彪、羅榮桓等多名中央委員，并成立了以彭真為書記的東北局。

實際上，早在抗日戰爭結束之前，黨在召開七大之時，毛澤東主席即對東北大戰略進行了謀篇布局。他在七大時曾這樣深刻地強調說：

“東北是一個極其重要的區域，將來有可能在我們的領導下。如果東北能在我們領導之下，那對中國革命有什么意義呢？我看可以這樣說，我們的勝利就有了基礎，也就是說確定了我們的勝利。現在我們這樣一點根據地，被敵人分割得相當分散，各個山頭，各個根據地都是不鞏固的，沒有工業，有滅亡的危險......如果我們有了一大塊整個的根據地，包括東北在內，就全國范圍來說，中國革命的勝利，就有了基礎，有了堅固的基礎。”

既然把東北的戰略地位上升到了如此之高度，那么，在抗戰一結束便給東北戰略區配備相應的強大的領導力量，也便找到了順理成章的邏輯和答案。

第二、為何要給東北戰略區領導班子進行倒掛式的調整？

以彭真為東北局書記的這屆領導，在最初開展東北戰略區的各項工作上，應該說發揮了較好的領導作用。但也毋庸諱言，存在著一定的矛盾關系。這種矛盾關系，主要是“當時東北領導在如何建立根據地問題上恰恰不能形成一致的意見，分歧的雙方就是林彪和彭真”。

領導層面出了問題，勢必會對整個工作帶來不利的影響。這種不利的影響體現在軍事上，最主要的便是四平保衛戰的失利。這場保衛戰，使得東北民主聯軍不得不實行千里大退卻，直至退到哈爾濱。領導關系不順，仗打得又很被動，一時間，全黨寄予最大希望的第一大戰略區——東北戰略區陷入了最低谷。

針對東北戰略區的這一低谷，毛澤東主席決定下重手調整，首先是調整組織領導關系。他于1946年6月16日代中央起草的給東北戰略區的電報中這樣決斷道：“以林彪為東北局書記、東北民主聯軍總司令兼政治委員，以彭真、羅榮桓、陳云、高崗為東北局副書記和東北民主聯軍副政治委員，并以他們5人組成東北局常委”。此時，政治局委員張聞天也已于1946年春季來到了東北任合江省(今在黑龍江省內)省委書記。這樣一來，等于是林彪這一個中央委員要領導四個中央政治局委員，等于是對東北戰略區的組織領導班子來了個倒掛式的調整。

據《羅榮桓傳》記載，重新調整人事任命后，東北局專門“派高崗、譚政到五常，把林彪請回哈爾濱”。這句話表明，一度負氣離開哈爾濱在五常的林彪，又被專門請了回來，并且肩負起東北戰略區黨政軍一元化領導的主責，開始全面領導指揮東北戰略區的工作和打仗。

對于這一任命，毛澤東主席后來曾形象地說到：“受任于亂軍之際，奉命于艱難之間。只有林彪去了才可以把東北的黨、政、軍、民各方面統一起來”。

歷史和實踐證明，毛澤東主席關于東北戰略區的組織領導這一倒掛式的調整，是極為英明和正確的。經過東北“七七會議”，經過三下江南四保臨江，僅一年東北戰略區便從低谷徹底走出，并且取得了戰略主動；后又經秋季冬季幾個攻勢，直至遼沈大決戰，前后僅兩年多的時間便徹底解放東北。

第三、東北戰略區領導班子的超常反常配備有哪些啟示？

帥克以為，透過東北戰略區一個中央委員領導四個政治局委員的事例，至少可給我們三點啟示：

首先，戰爭年代最樸素的道理，誰能指揮打勝仗就必須用誰。戰爭年代，打仗是主業是主線，是絕對壓倒一切的中心任務。因此，一個戰略區打仗的主帥必須選準配好。否則再強的組織領導力量，再多的大佬大咖都沒用。一旦打敗仗則一切歸零。我們看，東北戰略區正是選了一個會打仗的林彪，由他來實施黨政軍一元化領導，全盤一下子便活了。與此相對應，國民黨蔣介石一度把東北的軍政大權交給了陳誠，按說陳誠理政、治軍、懲治腐敗還是很有一套的。但最大的癥結便是指揮打仗能力差了不少。特別是在與林彪的軍事對決中，完全不是對手，被打得毫無還手之力。最終，陳誠不得不逃離東北。

其次，論資排輩用人平時工作可以，擺脫危局必須超常用人。任何一個國家、任何一支軍隊，都有論資排輩的慣性和做法。因為這是一個比較普適、少引爭議的通用做法。這種做法，在和平時期可以，在局勢平穩之時可以，但在出現重大的危局變局之時，在需要有一個人來挽狂瀾于既倒之時，則必須打破按部就班用人，必須打破按常規套路用人。這一點，主席敢讓一個中央委員來領導四個政治局委員，便是一個極好的例子。主席的這種用人，真可謂是大氣魄、大手筆、大決斷，絕非常人所敢想所敢用。

再次，都是黨內能人高手，必須靠堅強的黨性凝結團隊意志。我們看，彭真、陳云、高崗、羅榮桓、張聞天這些人，可以說都是黨內的能人高手。張聞天遵義會議后曾做過黨的總書記。主席去重慶談判時遞補了兩個候補書記便是陳云和彭真。高崗則是陜北根據地重要創建人之一。羅榮桓是我軍政工戰線的一面旗幟。這么多能人高手會聚到一塊，怎么來形成合力？一方面，靠林彪這個一元化的有力領導，另一方面要靠堅強的黨性凝結團隊意志，最大限度地發揮每個高手的主觀能動性。以陳云為例，新領導班子調整后，林彪便委托他起草東北“七七決議”，這是東北戰略區一個綱領性決議，“對統一東北地區全黨全軍的思想，起到了重大作用”。之后，又派陳云到南滿當書記。正是在陳云的堅強領導下，才有了四保臨江之戰。