聚焦油田黨委擴(kuò)大會、職代會提出的一系列新戰(zhàn)略、新部署、新要求，石油開發(fā)中心緊扣油田黨委指示，以各級班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為切入點(diǎn)，以“五力”提升為著力點(diǎn)，深入開展“五力”提升大學(xué)習(xí)、大討論、見行動展成效活動，確保各項(xiàng)部署要求落實(shí)落地。即日起，開設(shè)《“五力”提升大家談》系列微信欄目，邀請部分干部談?wù)J識、謀共識、聚合力、展作為。

李偉

公司副總政工師兼黨群工作部主任

工會副主席

經(jīng)過深入學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要從強(qiáng)化表率意識上下功夫，確保“五力”要求落實(shí)落地。一要政治站位再提升。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性，不折不扣落實(shí)黨委部署要求，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局的貢獻(xiàn)力。二要建功立業(yè)再突破。以扛紅旗、站排頭、創(chuàng)一流為目標(biāo)，構(gòu)建全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效工作體系，組織動員廣大職工立足崗位建功立業(yè)。三要職工關(guān)愛再深化。扎實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)，持續(xù)提升職工群眾獲得感幸福感。四要自身建設(shè)再加強(qiáng)。樹立系統(tǒng)觀念、增強(qiáng)統(tǒng)籌意識，著力破解制約工作提升的瓶頸難題，不斷推動觀念更新、工作創(chuàng)新。

鄧子剛

公司副總工程師

作為公司生產(chǎn)運(yùn)行的中樞，生產(chǎn)管理部緊扣“五力”提升主線，聚焦核心職能，以實(shí)干推動生產(chǎn)運(yùn)行。一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與安全生產(chǎn)深度融合，提升響應(yīng)效率。二要開展“小場景”應(yīng)急演練攻關(guān)，壓實(shí)基建工程節(jié)點(diǎn)責(zé)任；推行物資快速響應(yīng)機(jī)制，深入基層收集現(xiàn)場協(xié)調(diào)車輛、保障設(shè)備運(yùn)行。三要提高生產(chǎn)與油地協(xié)調(diào)共享管網(wǎng)布局；跨部門共享應(yīng)急資源，統(tǒng)籌應(yīng)急物資調(diào)度，提高一體化運(yùn)行水平；推行安全、監(jiān)督部門開展風(fēng)險預(yù)判，全力筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展壓艙石！

李雪莉

公司油氣開發(fā)專家 科研所黨總支書記 副所長

科研所黨總支要主動扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足“五力”提升要求，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)以更高質(zhì)量的黨建工作、更高水平的科研生產(chǎn)、更加昂揚(yáng)的精神斗志引領(lǐng)高效勘探、效益開發(fā)、人才培養(yǎng)、安全環(huán)保等增儲上產(chǎn)工作中，通過理論武裝、思想碰撞、實(shí)踐錘煉，率先垂范，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的硬招實(shí)招，鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的科研干部隊(duì)伍，推動公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

孫連昌

企業(yè)管理部經(jīng)理

作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須緊扣“五力”要求，鍛造過硬素質(zhì)。一要構(gòu)建五力提升培養(yǎng)機(jī)制，建立“理論+實(shí)踐”雙螺旋培養(yǎng)機(jī)制，在對標(biāo)提升中錘煉執(zhí)行與攻堅(jiān)能力；二要以流程再造打破部門壁壘，建立“兩張清單”協(xié)同機(jī)制（職責(zé)清單、服務(wù)清單），推行“首辦責(zé)任制”模式，構(gòu)建全周期服務(wù)鏈條；三要實(shí)施能力短板靶向補(bǔ)強(qiáng)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部“三同時”，定期下沉到承包基層單位，對重點(diǎn)工作“掛圖作戰(zhàn)”，在實(shí)戰(zhàn)中檢驗(yàn)干部解決復(fù)雜問題能力。通過系統(tǒng)性能力建設(shè)，推動干部既當(dāng)“指揮員”又做“戰(zhàn)斗員”，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

薄其江

勝科采油管理區(qū)執(zhí)行董事 黨總支書記

政治能力是根本，要時刻保持政治敏銳性，深刻理解油田發(fā)展戰(zhàn)略與國家能源政策的緊密聯(lián)系，確保工作方向不偏。引領(lǐng)能力是燈塔，要在技術(shù)創(chuàng)新、管理理念更新上先行一步，帶領(lǐng)全體員工緊跟時代步伐。執(zhí)行能力是保障，要將油田及中心的各項(xiàng)決策部署細(xì)化為具體行動，高效落實(shí)。攻堅(jiān)能力是利刃，面對開發(fā)難題、安全挑戰(zhàn)等“硬骨頭”，要敢于迎難而上，以創(chuàng)新思維和頑強(qiáng)毅力突破困境。團(tuán)結(jié)能力是紐帶，要善于凝聚各方力量，營造和諧奮進(jìn)的工作氛圍，共同推動事業(yè)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展。

馬金銀

勝安采油管理區(qū)經(jīng)理 黨支部副書記

我將努力提升“五力”，推動管理區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。一要提升政治能力。堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性，確保工作方向與上級要求保持一致。二要提升引領(lǐng)能力。以身作則，當(dāng)好員工的“火車頭”，穩(wěn)固一條心干事業(yè)、一股勁促發(fā)展的良好局面。三要提升執(zhí)行能力。實(shí)施“1+3”動態(tài)管理，塑造“365”黨建和“利好業(yè)精”頁巖油兩個品牌，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四要提升攻堅(jiān)能力。針對難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，開展聯(lián)合立項(xiàng)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)難題變效益良性循環(huán)。五要提升團(tuán)結(jié)能力。強(qiáng)化對員工的關(guān)心關(guān)愛和賦能提素，暢通干部員工成長通道，為管理區(qū)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

徐曙光

青東采油管理區(qū)黨支部副書記 紀(jì)檢員 工會主席

作為黨支部副書記，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)就是力量、奮斗成就事業(yè)的思想，當(dāng)好正職的參謀助手、當(dāng)好副職的融合劑。首先，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過集體活動增強(qiáng)班子成員間相互了解和信任。其次，明確共同目標(biāo)，確保成員目標(biāo)同向，形成合力。同時，加強(qiáng)溝通，建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵表達(dá)意見，及時解決矛盾。另外，注重榜樣引領(lǐng)，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動整體氛圍。最后，關(guān)心成員需求，解決成員實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過這些舉措，可有效提升隊(duì)伍團(tuán)結(jié)力，促進(jìn)管理區(qū)各項(xiàng)工作高效開展。