在淮安漕運(yùn)鎮(zhèn)的便民服務(wù)中心，村民李大爺?shù)谝淮误w驗(yàn)了“方言數(shù)字人”的服務(wù)。他用濃重的淮安口音詢(xún)問(wèn)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，手機(jī)屏幕上立刻彈出一位虛擬辦事員，用地道的方言逐條解釋條款。

這個(gè)會(huì)說(shuō)方言的“數(shù)字公務(wù)員”，是江蘇匯智智能數(shù)字科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“匯智智能”）為基層政府定制的AI解決方案。平臺(tái)僅用72小時(shí)，便可將該鎮(zhèn)12位村支書(shū)的影像數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可交互的數(shù)字人，政策宣傳覆蓋率從不足40%躍升至92%。

“過(guò)去干部挨家挨戶(hù)宣講，一個(gè)月跑不完7個(gè)自然村。現(xiàn)在AI把政策‘翻譯’成村民聽(tīng)得懂的話(huà)，連六旬老漢都會(huì)用微信查補(bǔ)貼。”漕運(yùn)鎮(zhèn)政府工作人員感慨。這場(chǎng)發(fā)生在田間地頭的技術(shù)實(shí)驗(yàn)，揭開(kāi)了AI普惠化浪潮的冰山一角——當(dāng)科技巨頭在云端爭(zhēng)奪通用大模型時(shí)，南京的AI企業(yè)正將技術(shù)根系扎進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的末梢神經(jīng)。

從“技術(shù)神話(huà)”到“全民工具”

“讓AI力量成為每個(gè)人的天賦。”是匯智智能的企業(yè)使命。“技術(shù)普惠不是口號(hào)，而是讓每個(gè)角色都能成為AI的主人。”其品牌負(fù)責(zé)人如此解釋道。秉承這一理念，公司三大核心產(chǎn)品——Agent云平臺(tái)、BuffGPT、Gnomic智能體平臺(tái)，正遵循這一邏輯以“零門(mén)檻”重構(gòu)AI應(yīng)用生態(tài)：

面向B端的Agent云平臺(tái)，一站式AI智能體開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)以自研CarrotAI大模型為底座，打通文圖音視、數(shù)字人、RAG、Cot等AI技術(shù)，支持各行業(yè)的Agent應(yīng)用與工具創(chuàng)造。政務(wù)、教育科研、短視頻運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的用戶(hù)無(wú)需理解底層算法，即可調(diào)用“政策解讀”“語(yǔ)音顧問(wèn)”“短劇生成”等功能，真正實(shí)現(xiàn)“即拿即用”。AI不再需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)的解碼，而是像使用家電一樣自然。

（Agent云平臺(tái)）

同樣面向B端的BuffGPT，是專(zhuān)屬AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)引擎（AIOS）。集工作流構(gòu)建、多智能體編排、數(shù)據(jù)標(biāo)注與模型訓(xùn)練功能于一身，支持自定義插件及RAG知識(shí)庫(kù)。通過(guò)拖拽式界面與預(yù)置組件庫(kù)，用戶(hù)可像搭建“樂(lè)高”一樣構(gòu)建個(gè)性AI。如在金融領(lǐng)域，傳統(tǒng)需數(shù)月開(kāi)發(fā)的信貸審批流程，在此平臺(tái)上僅需整合數(shù)據(jù)接口、拖拽邏輯鏈條，即可完成從客戶(hù)畫(huà)像到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的全自動(dòng)化閉環(huán)。技術(shù)門(mén)檻的消解，讓業(yè)務(wù)人員也能成為“AI工程師”，將復(fù)雜模型轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的“流水線(xiàn)”。

（BuffGPT）

Gnomic智能體平臺(tái)，國(guó)內(nèi)首個(gè)面向C端用戶(hù)的多模態(tài)智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)。支持定制化的Agent開(kāi)發(fā)、部署、分享和推廣。這一平臺(tái)將AI開(kāi)發(fā)權(quán)“下放”至普通用戶(hù)：教師可上傳教案生成虛擬助教，博主能訓(xùn)練短視頻腳本機(jī)器人并上架變現(xiàn)……技術(shù)如同開(kāi)放的顏料與畫(huà)布，用戶(hù)只需專(zhuān)注創(chuàng)意，無(wú)需深究代碼的筆觸。這種“創(chuàng)作民主化”模式，讓百萬(wàn)非技術(shù)用戶(hù)成為AI生態(tài)的共建者，真正實(shí)現(xiàn)了“人人皆可定義AI”。

（Gnomic）

生態(tài)共建，延申觸達(dá)“深度”

與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“高舉高打”的策略不同，匯智智能選擇了一條截然不同的道路——以自研CarrotAI大模型為技術(shù)根系，以生態(tài)共建為聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)，將AI能力轉(zhuǎn)化為垂直場(chǎng)景的“毛細(xì)血管”。在這里，普惠AI的終極答案，不是算力的高度，而是觸達(dá)的深度。

騰訊云是匯智智能技術(shù)上生態(tài)共建的合作伙伴，雙方在戰(zhàn)略合作框架下，通過(guò)算力資源的優(yōu)化配置與大模型推理的加速升級(jí)，有效降低了AI應(yīng)用的邊際成本。這一變革性的突破，使得小微企業(yè)也能輕松接入并享受到與頭部企業(yè)同等的智能生產(chǎn)力，從而拓寬了AI開(kāi)發(fā)的場(chǎng)景邊界，探索出更多AI技術(shù)在垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用可能。

Agent云平臺(tái)與BuffGPT，作為匯智智能這一戰(zhàn)略的核心載體。它們并非直接面向終端客戶(hù)，而是通過(guò)系統(tǒng)集成商、行業(yè)解決方案提供商等生態(tài)伙伴，間接服務(wù)客戶(hù)。這種模式讓匯智智能可以專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，生態(tài)伙伴則發(fā)揮其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)AI技術(shù)的場(chǎng)景化落地。例如，在文旅領(lǐng)域，匯智智能與某內(nèi)容制作公司合作，為縣域景區(qū)打造“短劇換臉工場(chǎng)”——智能生成帶景區(qū)LOGO的豎屏短視頻，自動(dòng)發(fā)布至游客社交賬號(hào)，使得關(guān)于景區(qū)的UGC內(nèi)容曝光量從230萬(wàn)次/年上升至2.3億次/年，二次消費(fèi)占比由12%增長(zhǎng)至41%。這種“技術(shù)底座+生態(tài)共創(chuàng)”的模式，不僅降低了AI應(yīng)用的門(mén)檻，也讓技術(shù)真正觸達(dá)了中小企業(yè)和基層政府。

不求規(guī)模稱(chēng)王，但求場(chǎng)景制勝。從鄉(xiāng)村振興到縣域文旅，從基層政務(wù)到小微企業(yè)……匯智智能的AI技術(shù)覆蓋了200多個(gè)細(xì)分場(chǎng)景。這種“小而美”的策略，不僅避開(kāi)了與巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，還讓AI技術(shù)真正融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)肌理。

AI平權(quán)時(shí)代，誰(shuí)主沉浮？

杭州有群核科技、游戲科學(xué)、深度求索、宇樹(shù)科技等“六小龍”，南京卻鮮有同量級(jí)的科技巨頭，相比之下，南京底氣稍顯不足。然而，當(dāng)科技巨頭競(jìng)相爭(zhēng)奪通用大模型高地時(shí)，以匯智智能為代表的南京科技公司，卻選擇了一條“向下扎根”的道路：降低技術(shù)門(mén)檻、深耕垂直場(chǎng)景、擁抱信創(chuàng)生態(tài)。這或許回答了“南京為何沒(méi)有六小龍”的爭(zhēng)議——在AI平權(quán)時(shí)代，技術(shù)普惠的價(jià)值，可能比巨頭光環(huán)更具生命力。

未來(lái)，隨著越來(lái)越多像匯智智能一樣的科技企業(yè)涌現(xiàn)，南京或?qū)⒁浴靶∥?chǎng)景創(chuàng)新”為支點(diǎn)，書(shū)寫(xiě)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的另一種敘事。正如創(chuàng)始人孫志明所言：“南京不需要復(fù)制杭州，我們要證明——普惠AI的價(jià)值，不在市值榜單，而在田間、車(chē)間與辦事窗口。