日前，中宣部副部長、中央廣播電視總臺臺長兼總編輯慎海雄在《時事報告》以《扎實推進主流媒體系統性變革 牢牢掌握信息化條件下輿論主導權 奮力打造國際一流新型主流媒體》為題刊發署名文章，就中央廣播電視總臺在推進主流媒體系統性變革中的具體實踐和思考進行了詳細闡述，從實踐層面來講，對各級廣播電視臺實施系統性變革和高質量發展有著重要的借鑒意義。

（一）

文章首先對推進主流媒體系統性變革的重要性和必要性進行了分析和總結，并強調不斷推進主流媒體系統性變革，掌握信息化條件下輿論主導權，是鞏固壯大主流思想文化的必然要求，事關全黨全國各族人民的凝聚力和向心力，事關黨和國家前途命運。

文章認為，推進主流媒體系統性變革、牢牢掌握信息化條件下輿論主導權是為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業提供強大精神力量和輿論支持的必然要求。要使主流媒體具有更加強大的傳播力、引導力、影響力、公信力，形成網上網下同心圓，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，讓正能量更強勁、主旋律更高昂，為強國建設和民族復興偉業提供更為強大精神力量和輿論支持。

推進主流媒體系統性變革、牢牢掌握信息化條件下輿論主導權是統籌“兩個大局”帶來的機遇與挑戰、全面提升國際傳播效能、增強中華文明傳播力影響力的必然要求。只有不斷深化媒體融合、推進主流媒體系統性變革，進一步發揮好互聯網在國際傳播中的基礎設施作用，才能在新形勢下為繼續講好中國故事、傳播好中國聲音，形成同我國綜合國力相適應的國際話語權打下扎實基礎、創造良好條件。

推進主流媒體系統性變革、牢牢掌握信息化條件下輿論主導權是傳統媒體居危思危、以變應變、實現新突破的必然要求。傳統的國際主流媒體正在經歷著“無可奈何花落去”的衰退，國內的各類主流媒體也正面臨著前所未有的考驗。總臺成立以來，憑借不斷守正創新、持續深化媒體融合發展、不斷推進自身系統性變革，在時代大潮面前依然實現逆風飛揚、精彩連連。

文章從政治高度、國際傳播、輿論傳播等視角，闡釋了推進主流媒體系統性變革和媒體深度融合的必要性和必然性，并強調這是傳統媒體未來實現持續發展的唯一出路。

當前，各省市廣播電視臺對于推進系統性變革的認知相對清晰，但在推進進程上并不統一。其中，包括上海、陜西、河南、吉林、貴州等廣播電視臺積極謀劃，并出臺符合自身實際的系統性變革方案，堅持在改革中要效益，在創新中尋出路。

也有部分廣播電視臺，認為自身頑疾甚重，不具備系統性變革的必要條件，需要等待相關扶持政策出臺，甚至存在一定程度上的等、靠、要的思潮。

而從實際情況開看，說的多行動的少，口號喊的多，具體舉措謀劃的少，這種現象并不鮮見，嚴重阻礙了全行業系統性變革的行動進程。

一段時間以來，國家廣播電視總局官網官微持續刊發部分廣播電視臺系統性變革的實施進程，其目的就是以“動”促“動”，讓更多廣播電視臺認識到，真正行動起來，讓變革從領導層決策轉化為全體員工的自愿行動，這是實現跨越式發展的唯一出路，而中央廣播電視總臺以強有力的執行力和具體實踐，為全行業的系統性變革提供了全新樣本。

（二）

文章從聚力創作與傳播優秀傳統文化、提升國際傳播效能、推進媒體深度融合以及科技賦能等四個方面，分別闡釋了總臺實施系統性變革的具體步驟和路徑，對于當前省市級廣播電視臺的實踐亦有重要的促進作用。

文章談到，6年多來，總臺從“小荷才露尖尖角”到“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，架構起高質量發展的“四梁八柱”，經歷了“鳳凰涅槃”，實現了“脫胎換骨”式的裂變，不斷打破傳統廣電“重裝備、大投入、大產出”的慣性模式，持續自我“輸血”“造血”“活血”，推動總臺這艘傳媒航母劈波斬浪、行穩致遠。

文章強調，總臺發揮融合傳播優勢，創新形態聚力傳播新時代中國特色社會主義文化。

深化提升“頭條工程”融合傳播實效，把鮮活的思想講鮮活。包括《通向繁榮之路》《經典里的中國智慧》《澎湃中國》《繪制十年》《中國的腳步》《中國領導力》《思想力：讀懂新時代中國的改革策》等精品節目，以恢宏之氣，講述新思想的不同篇章；出新出彩做好重大主題宣傳，持續鞏固壯大主流思想輿論。全力做好黨的二十屆三中全會宣傳報道，濃墨重彩完成新中國成立75周年宣傳報道，緊緊圍繞推進中國式現代化主題，以及完成澳門回歸25周年宣傳報道及文藝晚會，推出一系列理論節目、欄目和系列報道……值得一提的是，總臺創新推出融媒體產品《主播說聯播》《聯播精編》《聯播一瞬》《上聯播啦》《聯播劃重點》，增強年輕用戶黏性，并綜合運用豎屏短視頻、熱門音效、評論互動等年輕人喜聞樂見的方式，使“打開手機看聯播”成為一種習慣；以“滿屏皆精品”繁榮文藝文化創作生產，以融合傳播為傳承中華優秀傳統文化增添新翼。總臺加大從“文化符號”向“文化精神”的開掘，加強對文化題材的深度剖析，逐步深入文化的肌理、根脈，同時強化融合傳播，實現線上線下同頻共振。

文章強調，全面提升國際傳播效能，不斷助力推動文明交流互鑒；陵勁淬礪方能摧鋒陷堅。

總臺全心全意創新做好領袖思想的融媒體國際傳播；不斷創新方式方法向國際社會傳播中國理論創新、講好中國故事；創新開拓有聲有色、有力有效的媒體外交工作體系，為公共外交服務、為對外融合傳播賦能。

文章強調，持續深化媒體深度融合，實現受眾在哪總臺就在哪兒。

文章認為，在媒體融合時代，傳播平臺的作用與航空母艦在戰爭中奪取制空權進而掌握戰場主動權的作用同等重要。沒有傳播平臺卻想在輿論場中占有一席之地。

對此，總臺強化頂層設計為推進系統性變革謀篇布局，組建融合發展中心、新聞新媒體中心、視聽新媒體中心三個新媒體內設機構，將原傳統媒體管理部門、節目中心全面轉型為融媒體部門，在各中心、部門新設新媒體部或融媒體部，加強大屏小屏的融合聯動，著力強化傳統媒體與新媒體“融為一體、合而為一”。構建總臺新媒體集群，新媒體新平臺影響力不斷提升。“央視新聞”客戶端著力打造全網“源新聞”首發第一平臺、新媒體直播第一品牌、新聞類短視頻第一平臺；央視頻客戶端作為首個國家級5G新媒體平臺，用戶規模和活躍用戶量穩居中央媒體新媒體平臺首位；國家級音頻集成分發平臺“云聽”客戶端，規模增速位居音頻行業第一；央視網各平臺全球覆蓋用戶超22億，央廣網進一步加大權威時政音頻大數據和聲音全媒體產品研發，國際在線不斷創新打造國際傳播品牌活動。深刻把握國際傳播領域移動化、社交化、可視化發展趨勢，深耕海外主流新媒體平臺，拓展海外傳播矩陣，全面提升國際傳播效能。據第三方機構調查數據，總臺在海外三大社交平臺累計粉絲規模超6億人，持續位居國際主流媒體首位。

文章強調，持續深耕媒體科技創新，不斷深化“5G+4K/8K+AI”戰略格局；道在日新，藝亦須日新，新者生機也，不新則死。

總臺致力于打好科技自立自強“主動仗”，鞏固深化媒體科技實力“國內最好、國際領先”的地位。總臺大力建設統一的融媒體大數據共享服務平臺，研發上線“總臺算法”；搶抓全球超高清技術發展先機，建設超高清視音頻制播呈現國家重點實驗室，積極開展4K/8K 電視演播室制作系統等關鍵系統設備研發；創新打造“百城千屏”超高清產業項目，實現31個省區市全覆蓋。在人工智能賽道上跑出“加速度”，形成“領先一個身位”的發展態勢。總臺建立人工智能工作室，研發應用“央視聽媒體大模型”，推出國內首部文生視頻 AI 系列動畫片《千秋詩頌》、首部 AI 全流程微短劇《中國神話》、首部 AI全流程賦能譯制的英文版微紀錄片《來龍去脈》，推出《2024中國·AI 盛典》《AI看典籍》《丹青中華》《美猴王》等一大批AI產品，引發海內外熱烈反響。

從具體實踐來看，抓精品創作、搶傳播效能、持續推進媒體深度融合以及科技賦能，是廣播電視媒體在實施系統性變革進程中的必由之路，也可以說是具體成效。

比如，以精品創作為例，出一檔爆款節目或者說創新推出一個新的模式，對于廣播電視臺而言，也許并不是太難的事。

但是，難的是打造一個成熟的創新體系、創新路徑，更難得是要實現“滿屏皆精品”，這就需要一整套完整的架構體系，包括體制機制、人才培養、節目創新等做支撐，而系統性變革的初心正是源于此。

再如，提升國際傳播效能方面，目前全國建設國際傳播中心的步伐很快，但我們的新聞也好、綜藝劇集也罷，其國際傳播的初衷已經從走出去的1.0階段提升為走進去的2.0階段，讓更多中國視聽作品能夠走出海外，走進人心。

這就為中國廣電視聽國際傳播提出全新的課題，顯然，中央廣播電視總臺的國際傳播建設為省市臺提供了有效借鑒。

（三）

文章從五個方面對下一步總臺的工作提出具體展望和規劃，并強調，推進媒體深度融合、推進主流媒體系統性變革，不是答案眾多的選擇題、可做可不做的選做題，也不是可以因繁就簡的簡答題，而是一項必須認真、深入、竭盡全力作答的必答題。

文章強調，要推動形成有流量的正能量，不斷以精品內容構建媒體融合核心競爭力。沒有質量的流量就像肆意泛濫的江河，而沒有流量的質量則像接近干涸的河床。大流量不一定是正能量，但沒有流量一定難以稱為真正的正能量。

對此，文章提出始終把致力于實現“有質量的流量”和“有流量的質量”同聲合奏、奔騰入海打造為核心競爭力。那么如何實現這個目標，就要求必須旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推出更多適合移動傳播、社交傳播的產品，進一步占領互聯網陣地。

文章強調，加快構建中國話語和中國敘事體系，多角度助力文明交流互鑒。

文章強調，加強全媒體平臺建設，發揮聚合效應持續放大傳播效能。必須著力推進主力軍進入主戰場，把更多優質內容、先進技術、專業人才、項目資金向互聯網匯集、向移動端傾斜，進一步提升網站、客戶端、手機電視、IPTV、互聯網電視、戶外電視等平臺的全媒體傳播矩陣效能。

文章強調，彰顯科技引領作用，進一步探索實現文化與科技深度融合。必須加強實現文化與科技深度融合的統籌謀劃，以超高清視音頻制播呈現國家重點實驗室、北京超高清示范園“央視界”、國家（杭州）短視頻基地、“百城千屏”項目、人工智能工作室等重點項目為突破口，掌握科技發展主動權，持續鞏固總臺媒體科技水平的權威性、影響力和不可替代的地位。

文章強調，培養選拔一流人才，全力服務于打造國際一流新型主流媒體。總臺大力實施“人才強臺”戰略，分類建設總臺“大師級”人才庫，定期組織“十佳人才”和“青年英才”評選，深入開展“蹲苗計劃”，構建起梯次清晰、結構合理的專業人才梯隊，讓總臺的千里馬在新時代競相奔騰。

文章高屋建瓴，既有對推進主流媒體系統性變革的理性思考，亦有總臺的實踐性解讀，還有面向未來打造國際一流新型主流媒體的前瞻性展望；既登高望遠又腳踏實地；既從宏觀戰略高度著手，又在從細從小的具體實踐上落子，對優勢與短板均有著清醒的認知和洞察，給予行業系統性變革清晰地實踐方向。