2025年，中美關稅博弈踏入新的階段。

隨著中國對美進口商品加征的對等關稅攀升至34%-84%，一份“隱匿于美國品牌背后的關稅清單”意外地引發了廣泛熱議。麥當勞、星巴克、沃爾瑪、寶潔、強生、迪士尼、耐克……這些深深融入中國消費者日常生活的品牌，竟大多帶著“美國制造”的烙印。人們猛然驚覺，原來平日里喝的咖啡、用的洗發水、逛的商場，早已與美國供應鏈緊密相連。

我們日常熟悉的眾多品牌，竟有如此多來自美國？從麥當勞、肯德基到迪士尼、耐克，乃至看似“本土化” 程度極高的中華牙膏（隸屬聯合利華旗下）、幫寶適（寶潔旗下），背后都有著 “美國制造” 的深刻烙印。

這場關稅戰不僅沖擊了中美貿易格局，更揭示了一個殘酷的現實：在全球化時代，品牌歸屬與產業鏈控制權的博弈，遠比消費者所想象的要復雜得多。這場關稅戰，不只是國家間的博弈，更是全球供應鏈的零和博弈。

這些企業竟然都是美國的？

從“洗護用品”到“童年記憶”，很多美國產品已經在我們身邊“潛伏”了很多年。

在日化領域，寶潔（P&G）旗下的海飛絲、潘婷、汰漬，聯合利華（美資控股）的力士、多芬，還有強生、高露潔等品牌，長期在中國洗護市場占據領先地位。2024年數據顯示，美國日化品牌在中國個人護理品類市場份額依舊超過40%。

美國企業在全球化布局方面起步很早。以寶潔（P&G）為例，旗下海飛絲、潘婷、汰漬、佳潔士、幫寶適等品牌，憑借本土化營銷策略，讓消費者幾乎忘卻了它們的 “美國基因”。潘婷進入中國市場時，以 “頭發更健康” 為賣點，搭配本土明星代言，迅速成為 “國民洗發水”。強生（Johnson & Johnson）的嬰兒用品、美寶蓮的化妝品，同樣借助 “本土化包裝 + 全球化供應鏈” 策略，模糊了品牌原產地界限。

食品飲料方面，麥當勞、肯德基、星巴克等連鎖餐飲品牌，雖已實現本土化運營多年，但其母公司仍為美國企業。比如，星巴克全球超3.5萬家門店中，中國市場貢獻了近20%的營收。

零售巨頭沃爾瑪通過山姆會員店深入中高端市場；亞馬遜雖退出中國電商領域，但其云計算業務（AWS）在中國云服務市場仍占據重要份額。

文化娛樂方面，迪士尼樂園、環球影城等娛樂IP，以及范思哲、蔻馳等奢侈品牌，借助文化輸出構建起強大的消費黏性。2024年上海迪士尼游客量達2500萬人次，貢獻營收超70億元。

迪士尼的全球化進程令人矚目。從《花木蘭》到《瘋狂動物城》，其影視內容通過文化滲透塑造了全球審美，上海迪士尼樂園的建成，更是讓“美國夢” 在中國落地。環球影城北京分園的開業，將《功夫熊貓》《變形金剛》等 IP 轉化為本土化娛樂體驗。這些文化符號的輸出，使美國品牌在商業模式層面占據優勢，甚至讓部分消費者產生“這些品牌本就屬于世界”的錯覺。

電子與汽車產業中，特斯拉上海超級工廠年產量高達75萬輛電動車，但其核心芯片、電池技術仍依賴美國供應鏈；蘋果供應鏈里，立訊精密等中國代工廠需從美國進口高端設備。醫藥與化工領域，輝瑞、強生等藥企的專利藥，以及陶氏化學、杜邦的高性能材料，長期壟斷中國高端市場。

這些品牌借助資本、技術與文化的滲透，早已超越了“商品”的范疇，成為嵌入中國社會肌理的“系統性存在”。關稅戰沖擊的不僅僅是中國，更多美國企業也在沖擊中受損。

在華美企都被美國關稅戰給坑了？

美國對中國商品加征關稅，本意是打擊中國出口，卻讓深耕中國市場的美國企業自食惡果。沃爾瑪和山姆會員店大量依賴中國制造商品，關稅增加導致進口成本上升，企業要么將成本轉嫁給消費者（如漲價），要么壓縮利潤空間。全美零售聯合會統計顯示，2022年美國對華加征的關稅中，約60%由美國企業自身承擔，致使在華美企利潤率普遍下降3%-5%。

汽車行業，特斯拉ModelY因關稅成本上漲3萬元，2025年一季度在華銷量同比下滑42%；奔馳、寶馬等德系豪華車因部分車型在美國生產，終端售價上漲8萬-10萬元，致使客戶流失至蔚來、理想等國產新能源品牌。

快消品領域，寶潔、聯合利華等企業面臨雙重壓力：一方面要承擔關稅成本，另一方面要應對中國消費者對“高價進口商品”的抵觸情緒。2024年第三季度，寶潔在華營收同比下降18%。

餐飲連鎖行業，麥當勞2024年關閉150家門店，主要原因包括食品安全丑聞、本土快餐競爭（如塔斯汀“中式漢堡”）以及健康飲食趨勢的沖擊。星巴克雖推出“紅燒肉拿鐵”，但市場份額仍被瑞幸、庫迪咖啡搶占。

在這樣的背景下，許多美企在華業務已實現“本土化生產+本土化采購”。星巴克在中國的咖啡豆采購中，云南咖啡占比達15%；麥當勞的“老北京雞肉卷”等本土化產品貢獻了30%的營收。但關稅戰模糊了“本土化”界限，當美國政府將中國視為“對手”時，這些企業在供應鏈調整中陷入兩難：減少對華依賴，可能喪失成本優勢；繼續依賴，則可能卷入更大的隱憂。

美國要求車企將供應鏈轉移至本土，但特斯拉上海工廠本土化率已達95%，轉移成本高達千億美元；蘋果供應鏈轉移至印度、越南的計劃因配套不足頻頻延期。反制政策也產生了影響，中國對美進口農產品（如大豆）加征關稅后，美國農業州農民收入銳減15%，迫使部分企業轉向巴西、阿根廷采購。

美國試圖借關稅“保護本土產業”，卻讓在華美企陷入“成本上升—銷量下滑—供應鏈脫鉤”的惡性循環。關稅戰如同一面棱鏡，折射出全球化產業鏈的復雜性與脆弱性。那些曾被視作“日常”的美國品牌，既是商業成功的范例，也是地緣政治博弈的棋子。未來的競爭，或許不再局限于關稅壁壘，而是技術標準、文化認同與產業鏈韌性的綜合較量。

對中國企業而言，這場危機中的機遇在于：從“替代者”轉變為“定義者”——用創新重塑價值鏈，讓“中國制造”成為不可替代的全球符號。

作 者 |元方