2025年，是浙江廣電集團(tuán)的“改革創(chuàng)新年”。

4月10日，浙江廣電集團(tuán)公眾號“ZMG部落”發(fā)文稱，近日集團(tuán)印發(fā)了《2025年度改革創(chuàng)新重點工作項目》，這是對標(biāo)對表省委、省政府加快建設(shè)高水平文化強(qiáng)省部署精神，按照集團(tuán)年度工作會議確定的“1358”（細(xì)節(jié)后附）的基礎(chǔ)框架要求，堅持問題導(dǎo)向，面向一線創(chuàng)新，匯總整合集團(tuán)和各部門單位重點工作而形成的。

主要圍繞“協(xié)調(diào)管理、內(nèi)容傳播、平臺結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、營銷質(zhì)效、產(chǎn)業(yè)增效、風(fēng)險防控、人事管理、財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政”等10個方面，確定共47個改革創(chuàng)新的重點項目，并明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，攻堅突破。

這47個重點項目，既是加快建設(shè)高水平文化強(qiáng)省集團(tuán)承擔(dān)任務(wù)的具體化，也是以傳播力先行推進(jìn)系統(tǒng)性變革的攻堅抓手。

在協(xié)調(diào)管理方面，明確了“謀劃實施集團(tuán)全面深化改革總體方案”“研究制定集團(tuán)頻道頻率精簡精辦優(yōu)化布局、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展工作方案”“制定行政管理與專業(yè)技術(shù)雙通道晉升管理辦法”等，著重對集團(tuán)改革頂層設(shè)計、組織架構(gòu)創(chuàng)新等作出更深層次的制度安排。

在內(nèi)容傳播方面，明確了“創(chuàng)新‘第一視點’采制傳播”“實施中國藍(lán)新平臺‘新質(zhì)綜藝行動’”“打造ZMG人文紀(jì)錄文化精品矩陣”等項目，把重大主題報道有感有效、提高文藝原創(chuàng)能力研發(fā)能力放在突出位置，著力在打造“標(biāo)志性產(chǎn)品、原創(chuàng)性影響、平臺性效應(yīng)”上攻堅突破。

在平臺結(jié)構(gòu)方面，謀劃了“重大文化傳播平臺Z視介攻堅打造”“中國藍(lán)新聞融媒矩陣提能升級改革”“實施名嘴達(dá)人品牌煥新計劃”等重點項目，著力構(gòu)建集團(tuán)平臺、頻道終端、外部大號“三位一體”傳播格局。

還有諸如 “打造ZMG‘智媒果’AI創(chuàng)新生態(tài)研用平臺”“區(qū)域品牌協(xié)作機(jī)制建設(shè)”“傳播中心賽道運行”“制訂集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”“法務(wù)風(fēng)控和內(nèi)審監(jiān)督體系建設(shè)”“實施創(chuàng)新英才培育工程”“零基預(yù)算改革”等等一批聚焦技術(shù)研用、經(jīng)營發(fā)展、黨建隊伍、除險保安等各領(lǐng)域?qū)嵈驅(qū)嵉捻椖浚恳粋€項目都責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到部門，指向明確、方向清晰。

今年2月，浙江廣電集團(tuán)召開2025年工作會議，宣布緊扣“系統(tǒng)性變革”這一改革主調(diào)，錨定“傳播力先行”這一戰(zhàn)略方向，聚力“高質(zhì)量發(fā)展”這一長遠(yuǎn)目標(biāo)，以新聞與文化“一體兩翼”傳播體系建設(shè)為牽引，立足“1個主攻目標(biāo)、3大戰(zhàn)略重點、5項攻堅任務(wù)、8方面主要工作”基礎(chǔ)框架，加快推進(jìn)集團(tuán)主流媒體系統(tǒng)性變革，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展。

1個主攻目標(biāo)

聚焦增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時代主流媒體傳播力，全力推動集團(tuán)廣播電視網(wǎng)絡(luò)視聽向全媒體傳播格局躍遷，持續(xù)走在主流媒體改革發(fā)展前列。

3大戰(zhàn)略重點

聚焦戰(zhàn)略性、方向性、支撐性問題，重塑傳播格局、重構(gòu)發(fā)展實力、重?zé)▌?chuàng)新活力，以重點突破牽引帶動集團(tuán)改革全面推進(jìn)，激活發(fā)展結(jié)構(gòu)能級之變。

5項攻堅任務(wù)

內(nèi)容生產(chǎn)傳播提升。堅持“主體職責(zé)、主流輿論”，強(qiáng)化傳播結(jié)構(gòu)質(zhì)效評價機(jī)制建設(shè)，攻堅推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)改革，以高質(zhì)量內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢贏取新媒體時代的傳播優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

平臺建設(shè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。堅持“傳播創(chuàng)新、高質(zhì)發(fā)展”，強(qiáng)化樞紐鏈接合力聯(lián)動效益評估，攻堅推進(jìn)平臺資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，牽引集團(tuán)形成新的傳播通道結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營動能升級。堅持“事業(yè)單位、運營質(zhì)效”，強(qiáng)化傳播占位營銷落地實力營建，攻堅推進(jìn)傳播營銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革，夯實系統(tǒng)性變革的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

技術(shù)研用創(chuàng)新賦能。堅持“文化引領(lǐng)、技術(shù)先導(dǎo)”，強(qiáng)化環(huán)節(jié)支撐場景應(yīng)用適配效能，攻堅推進(jìn)技術(shù)運營服務(wù)市場化改革，讓技術(shù)優(yōu)勢“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

體制機(jī)制效能激活。堅持“系統(tǒng)變革、政策體系”，強(qiáng)化改革深化綜合保障內(nèi)外激活，攻堅推進(jìn)體制機(jī)制效能改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力、內(nèi)源機(jī)制。

8方面主要工作

突出“有感有效”，提升新聞宣傳創(chuàng)新觸達(dá)。

突出“品質(zhì)品牌”，打造高質(zhì)有品文化項目。深入推進(jìn)“新時代文藝精品攀峰行動”，著力在打造“標(biāo)志性產(chǎn)品、原創(chuàng)性影響、平臺性效應(yīng)”上攻堅突破。全面升級《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》《無限超越班》等綜N代節(jié)目，創(chuàng)意策劃一批有潛力、有新意的新生代綜藝項目。加快推進(jìn)《江南》《文明之光》《吳越國》《那山，那水》《鐵馬冰河入夢來》《詩酒中國心》《蘇東坡》等人文紀(jì)錄精品，打造“Z劇場”獨播品牌，創(chuàng)意提升“三大年度人物評選”“我們的村晚”“‘中國歷代繪畫大系’巡回展”“不一樣的花火”等活動精品，全面做強(qiáng)ZMG文化精品標(biāo)識。

突出“結(jié)構(gòu)能級”，促進(jìn)重大傳播平臺生長。以浙江衛(wèi)視（中國藍(lán)新平臺）為核心樞紐，深化打造新聞與文化“一體兩翼”網(wǎng)絡(luò)平臺結(jié)構(gòu)。研究制定Z視介改革發(fā)展工作方案，打造更具東方審美、中國特色、浙江標(biāo)識的“視聽新物種、文化新平臺”。深入推進(jìn)“中國藍(lán)新聞”“美麗浙江”、ZMG風(fēng)云傳播中心等新聞傳播矩陣提能升級，進(jìn)一步打響“中國藍(lán)名嘴”和“文化達(dá)人”新媒體省域名嘴達(dá)人品牌。

突出“傳播科技”，促進(jìn)技術(shù)內(nèi)容雙向耦合。

突出“價值鏈接”，拓寬傳播營銷路徑方法。研究制定集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。強(qiáng)化“區(qū)域傳播”實踐、“鏈主制”推進(jìn)，力爭內(nèi)外戰(zhàn)略協(xié)作等有重大突破。推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置和相關(guān)單位全民所有制改制工作，打造高效科學(xué)、統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理模式。加快構(gòu)建新型傳播營銷體系，拓寬政務(wù)、浙商、文旅、體育、健康、親子、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)等垂類賽道。提升文化園區(qū)、視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效能。

突出“績效激勵”，構(gòu)建靈活高效評價機(jī)制。按照國家廣電總局“頻道頻率高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)工程”要求，適時推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型重組工作。積極探索推進(jìn)“工作室”“戰(zhàn)隊”“集群”等扁平化管理、一體化運營的敏捷型平臺型組織，優(yōu)化調(diào)整新媒體平臺內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)及職務(wù)設(shè)置，深化“績效優(yōu)先”薪酬分配制度改革，更好激發(fā)改革發(fā)展主體的組織活力和變革能力。

突出“黨建隊伍”，匯聚改革發(fā)展攻堅合力。

突出“整改提能”，夯實內(nèi)源發(fā)展基礎(chǔ)底座。