我們梳理了東布洲動(dòng)畫周出海、文旅、游戲三場(chǎng)對(duì)話的部分內(nèi)容，出海、文旅是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)都明確關(guān)注的商業(yè)化增量，游戲則意味著和先進(jìn)產(chǎn)能和頭部IP的互動(dòng)，不僅是動(dòng)畫，它們也是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)當(dāng)下最關(guān)注的三個(gè)話題。

整理 | 馮勇（上海）張書涵（上海）

監(jiān)制 | 陸娜（北京）

「一切都回來了的感覺。」時(shí)隔一年半，動(dòng)畫人們?cè)俣认嗑墼诮K南通，迎來煥新啟幕的第六屆東布洲動(dòng)畫周。

東布洲是國(guó)內(nèi)少有的以動(dòng)畫人為主角的可以互相交流和支持的平臺(tái)，前身是發(fā)起于2011年的中國(guó)獨(dú)立動(dòng)畫電影論壇（CIAFF）。憑借其內(nèi)容的專業(yè)度和稀缺性，不少動(dòng)畫人也將其稱為「精神綠洲」。

在這里，展映、競(jìng)賽單元持續(xù)發(fā)掘著新興創(chuàng)作力量，為初入行業(yè)甚至還在校園的動(dòng)畫人才提供被看見的場(chǎng)景，見證了很多如今已成為中堅(jiān)力量的動(dòng)畫人的成長(zhǎng)。延續(xù)自早期CIAFF的深度對(duì)話和獨(dú)立思考基因，業(yè)內(nèi)大咖在交流單元也會(huì)坦誠(chéng)分享經(jīng)驗(yàn)，會(huì)后和年輕創(chuàng)作者一起暢談創(chuàng)作。

追光動(dòng)畫總裁、《長(zhǎng)安三萬里》監(jiān)制于洲，同時(shí)也是東布洲的三位策展人之一，即使不主持，他也幾乎會(huì)出現(xiàn)在東布洲動(dòng)畫周每一場(chǎng)交流單元的觀眾席。

得益于東布洲平等溝通的氛圍，以及提出、討論真問題的決心，動(dòng)畫周每年的交流單元內(nèi)容質(zhì)量都很高，對(duì)于行業(yè)也很有借鑒意義。曾有電影公司的代表來東布洲連聽三天論壇后，表示比過去兩三年了解的都多。這也使得動(dòng)畫周不斷吸引著更多不同領(lǐng)域的人前來參與，以及在這一場(chǎng)景下尋找鏈接機(jī)會(huì)。

今年，這場(chǎng)行業(yè)盛會(huì)首次在春天舉辦，恰與中國(guó)動(dòng)畫發(fā)展的新階段形成巧妙呼應(yīng)。《哪吒2》在春節(jié)的現(xiàn)象級(jí)爆發(fā)，讓中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)在一次次國(guó)漫崛起的口號(hào)之下，正式躋身主流文化消費(fèi)領(lǐng)域。

但把視野范圍放寬，單個(gè)爆款項(xiàng)目的光環(huán)之外，經(jīng)歷了二三十年的起起伏伏，在整個(gè)中國(guó)內(nèi)容市場(chǎng)中，動(dòng)畫一直是商業(yè)化能力和意識(shí)較弱的一支，其在產(chǎn)業(yè)端的有效人才儲(chǔ)備也鳳毛麟角。動(dòng)畫行業(yè)如果想要良性發(fā)展，需要真正與整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，泛消費(fèi)產(chǎn)業(yè)建立起健康、穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。

第六屆東布洲動(dòng)畫周將主題定為「動(dòng)畫?？」乘號(hào)代表著節(jié)展正從其他文化產(chǎn)業(yè)的側(cè)面、從內(nèi)容作品創(chuàng)作的邊界等多個(gè)維度，討論如何構(gòu)建可持續(xù)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

事實(shí)上，早在兩年前組委會(huì)就意識(shí)到，「各個(gè)領(lǐng)域的人都試圖跟動(dòng)畫產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，或者用它來影響年輕人，動(dòng)畫已經(jīng)變成了很多產(chǎn)業(yè)跟受眾去交互的一個(gè)媒介。」

今年，東布洲將這種跨界可能進(jìn)一步落地，在三天的交流單元里分別與真人影視、文旅、游戲、當(dāng)代藝術(shù)等不同領(lǐng)域的嘉賓展開了9場(chǎng)深度對(duì)話。這使得今年的嘉賓陣容中，動(dòng)畫從業(yè)者的占比降低了很多，但從現(xiàn)場(chǎng)觀眾的熱情反饋來看，尋找新的機(jī)會(huì)顯然既迫切又需要方向。

我們從中梳理了出海、文旅、游戲三場(chǎng)對(duì)話的部分內(nèi)容，出海、文旅是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)都明確關(guān)注的商業(yè)化增量，游戲則意味著和先進(jìn)產(chǎn)能與頭部IP的互動(dòng)，不僅是動(dòng)畫，它們也是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)當(dāng)下最關(guān)注的三個(gè)話題。

其中，出海單元，探討了出海必要性、中國(guó)內(nèi)容出海的難點(diǎn)與成果，指出海外發(fā)行公司核心訴求是信任和出海意識(shí)，強(qiáng)調(diào)其早期參與項(xiàng)目的重要性；文旅單元，聚焦文旅內(nèi)容意識(shí)的建立，挖掘主題樂園之外線下內(nèi)容消費(fèi)的潛力，倡導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理思維；游戲影視改編單元，則分析了游戲與動(dòng)畫在制作流程和敘事方式上的差異，探討游戲影視化開發(fā)的具體路徑與未來方向。

1.出海：文化輸出、增量市場(chǎng)、信任橋梁

兼具文化輸出和增量市場(chǎng)的雙重價(jià)值，中國(guó)內(nèi)容出海已從命題作文演變?yōu)樾袠I(yè)必修課。面白映畫社長(zhǎng)董志凌、FORTISSIMO FILMS總經(jīng)理馬雷夢(mèng)分別是扎根日本、歐洲的華語內(nèi)容發(fā)行者，推動(dòng)《哪吒之魔童鬧海》《深海》等項(xiàng)目走向國(guó)際市場(chǎng)。T.基地股份公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)吳制郁曾經(jīng)深度參與《奔跑吧兄弟》等多個(gè)韓綜版權(quán)在中國(guó)的落地，在韓國(guó)內(nèi)容海外發(fā)行領(lǐng)域深耕多年。單元交流中，我們從這些「文化擺渡人」的探索經(jīng)驗(yàn)中，歸納出以下三個(gè)主要議題。

關(guān)于為什么要出海？他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不同，卻有著一致共識(shí)。

董志凌認(rèn)為，「我國(guó)的內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在不停地升級(jí)，內(nèi)容完成度在不停地提高，所以一直在思考中國(guó)內(nèi)容登上國(guó)際舞臺(tái)這個(gè)課題。」馬雷夢(mèng)是法國(guó)人，他很喜歡中國(guó)文化，對(duì)中國(guó)文化在海外流行有著切身體會(huì)：「實(shí)際上，在中國(guó)流行的國(guó)漫風(fēng)格，在法國(guó)市場(chǎng)上可能也會(huì)有很好的表現(xiàn)。至少我感覺中國(guó)有需求，希望文化走出去。」

和有著巨大人口體量，本土市場(chǎng)廣大的中國(guó)相比，吳制郁在提到韓國(guó)內(nèi)容出海的客觀前提之一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的有限，但這也促使韓國(guó)的內(nèi)容創(chuàng)作者們更早擁有了出海意識(shí)。很多韓國(guó)作品在海外收獲的正向反饋甚至遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)，「當(dāng)一個(gè)本國(guó)的東西走到國(guó)外去的時(shí)候，效果是有些不可預(yù)測(cè)的。很多韓國(guó)的片子在國(guó)外非常的受歡迎，但其實(shí)國(guó)內(nèi)的人可能覺得一般。」

中國(guó)內(nèi)容出海難在哪里？他們又做成了什么？跨文化的題材隔閡，同上游版權(quán)方、下游發(fā)行方的理解度、對(duì)接熟練度，以及在文化出海的心態(tài)上，都是他們做出海時(shí)遇到的難題。

馬雷夢(mèng)表示，目前中國(guó)影視行業(yè)在生產(chǎn)許多神話題材，「神話題材可以做，但國(guó)外基本上還不了解中國(guó)神話體系」，需要一個(gè)了解的時(shí)間。發(fā)行團(tuán)隊(duì)無法解決這種文化壁壘，「我們是被授權(quán)方。」董志凌提到，「我是沒有辦法決定這個(gè)菜做出來什么樣的，只能拿到這個(gè)菜去找到喜歡它的群體，這個(gè)難度是非常高的，畢竟外國(guó)人口味跟中國(guó)肯定是不一樣。」

盡管《大長(zhǎng)今》在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造了全民級(jí)的市場(chǎng)熱潮，但吳制郁提到這樣的傳統(tǒng)題材在韓國(guó)內(nèi)容出海中屬于小眾，現(xiàn)代愛情等更普世的話題才是當(dāng)下韓劇出海的主流。針對(duì)中國(guó)神話題材電影在出海中遇到的本地推廣問題，吳制郁也給出了一些切實(shí)建議，「不要不懂就覺得害怕，不懂的就不敢碰。但是需要輕一點(diǎn)，跟其他比較普遍的題材融合。也可以跟國(guó)外的藝術(shù)家或者其他品牌、IP合作，這是海外謀生時(shí)候常常使用的。」

盡管面對(duì)諸多問題，但第一批中國(guó)內(nèi)容出海的托舉者，已經(jīng)逐漸在海外做出成績(jī)。馬雷夢(mèng)代理了《深海》的歐洲發(fā)行，表現(xiàn)得非常好。目前他們負(fù)責(zé)發(fā)行的《時(shí)間之子》也要在下月上映。

董志凌分享，他們花5年的時(shí)間，完成了這樣一件事：「之前，一部片在國(guó)內(nèi)上了 500 天后才能在日本上映，真想看的觀眾早在視頻網(wǎng)站上看過了，導(dǎo)致在日本的華人從來沒有看華語片的習(xí)慣。今年，像《封神》《哪吒2》能夠同步在日本上映了，很多人也第一次進(jìn)電影院看華語電影。那你問我這算改變了嗎？我認(rèn)為這算。在日本中國(guó)人是第一大的外國(guó)人群體，大概將近 80 多萬人。這 80 多萬人原來是從來不進(jìn)日本的影院。」目前，他們已經(jīng)負(fù)責(zé)著九五成的華語內(nèi)容日本發(fā)行業(yè)務(wù)。

海外發(fā)行公司的核心訴求是信任和出海意識(shí)，以在更早期參與項(xiàng)目。

海外發(fā)行，「主要是信任機(jī)制的問題」。董志凌表示，特別是對(duì)于許多沒有合作過的公司，「因?yàn)椴恢溃詢?nèi)心恐懼，還有就是擔(dān)心出現(xiàn)片子的負(fù)面評(píng)價(jià)，會(huì)影響后續(xù)諸多合作。」

好在現(xiàn)在信任機(jī)制慢慢建立起來，很多的事情沒有那么難了。「見個(gè)面、打個(gè)視頻，甚至直接郵件就Okay。只要你的東西好，沒有行業(yè)污點(diǎn)，公司時(shí)間足夠長(zhǎng)。」

馬雷夢(mèng)提及上游內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊(duì)的出海意識(shí)薄弱。「目前國(guó)內(nèi)片方對(duì)于海外發(fā)行的意識(shí)很低，沒考慮國(guó)外火了之后怎么弄，所以前期沒有籌備，也沒有渠道。」他分享道，《哪吒2》歐洲的發(fā)行商，在國(guó)內(nèi)上映一個(gè)半月后很著急，但著急肯定不是好事，第一沒有配音，第二不能做這種很認(rèn)真的宣發(fā)工作。發(fā)行公司也希望前期多得到一些關(guān)于片子、角色的背景信息，「你不給我東西，我就只能變成一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的下發(fā)。」

但他也認(rèn)為，這些問題可以慢慢得到解決，「讓中國(guó)公司從劇本開發(fā)階段就開始系統(tǒng)考慮海外市場(chǎng)。」

2.游戲和動(dòng)畫：流程工業(yè)化、IP新源頭

無論是重故事的開放世界游戲，還是重玩法的射擊、MOBA游戲，動(dòng)畫正在逐漸成為游戲IP的標(biāo)配。過去兩三年時(shí)間，從《雙城之戰(zhàn)》，到《王者榮耀碎月篇》，國(guó)內(nèi)頭部爆款原創(chuàng)動(dòng)畫幾乎也都與游戲IP掛鉤。游戲和動(dòng)畫的互動(dòng)不僅在IP衍生，考慮到二者在敘事邏輯、制作流程既有共通，又有不同，這種互動(dòng)還帶有極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)交流屬性。

騰訊天美工作室《王者榮耀》IP中心動(dòng)畫業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人傅博、多媒體管線負(fù)責(zé)人駱觀和初色動(dòng)畫創(chuàng)始人吳文鵬、幻想師動(dòng)畫創(chuàng)始人羊廷牧、綠洲音頻創(chuàng)始人鄭云龍都是在兩種內(nèi)容領(lǐng)域有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深從業(yè)者，他們?cè)谡搲芯投咧谱髁鞒獭⑹路绞郊坝螒蛴耙暬_發(fā)路徑展開交流。

從工業(yè)化流程來看，游戲與動(dòng)畫的底層邏輯存在顯著差異，展現(xiàn)出更高效率。騰訊天美工作室《王者榮耀》多媒體管線負(fù)責(zé)人駱觀指出，「游戲開發(fā)是螺旋式迭代，可以通過引擎實(shí)時(shí)驗(yàn)證想法，而影視動(dòng)畫更依賴線性部署，需要導(dǎo)演預(yù)先明確表達(dá)意圖」。這一觀點(diǎn)得到初色動(dòng)畫創(chuàng)始人吳文鵬的印證：影視動(dòng)畫需逐環(huán)節(jié)確認(rèn)，流程嚴(yán)謹(jǐn)；而游戲開發(fā)要求各個(gè)環(huán)節(jié)快速響應(yīng)，「如果不了解全局，便難以應(yīng)對(duì)兩三個(gè)月甚至20天的制作周期」。

技術(shù)革新正在加速流程融合。駱觀分享了UE引擎在前期場(chǎng)景搭建中提供的便利性，以及虛擬制片技術(shù)的實(shí)踐案例：「導(dǎo)演可通過手機(jī)插件在虛擬場(chǎng)景中實(shí)時(shí)調(diào)試機(jī)位」，區(qū)別于傳統(tǒng)的二維動(dòng)畫分鏡邏輯。幻想師動(dòng)畫創(chuàng)始人羊廷牧也表示，二維動(dòng)畫的「手工業(yè)式」制作流程亟待變革，UE引擎能讓資產(chǎn)復(fù)用與快速迭代成為可能。綠洲音頻創(chuàng)始人鄭云龍從聲音設(shè)計(jì)角度指出，影視是線性的體驗(yàn)，而游戲是交互式的體驗(yàn)，需要對(duì)玩家操作進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋。

媒介屬性的不同帶來兩者在敘事上的巨大差異。

騰訊天美工作室《王者榮耀》IP中心動(dòng)畫業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人傅博總結(jié)：「游戲?yàn)橥婕曳?wù)，影視可能更側(cè)重導(dǎo)演的藝術(shù)表達(dá)」。羊廷牧補(bǔ)充道，「有點(diǎn)像做原創(chuàng)和做同人的區(qū)別，同人不需要再重新建立人物，對(duì)于觀眾來說已經(jīng)有一個(gè)既定形象，你可以快速展開故事。」

MOBA類游戲《王者榮耀》的英雄敘事即面臨這一挑戰(zhàn)：例如玩家操作李白時(shí)天然代入「我」的角色，但影視化需重構(gòu)角色與普通觀眾的情感連接。對(duì)此，團(tuán)隊(duì)借鑒經(jīng)典影視劇人物關(guān)系設(shè)計(jì)，例如將瀾與蔡文姬設(shè)置為一對(duì)伙伴，再通過人物間的矛盾沖突展現(xiàn)角色本質(zhì)。

吳文鵬進(jìn)一步剖析用戶心理，認(rèn)為玩家是在主動(dòng)探索游戲世界，觀眾則是被動(dòng)接收導(dǎo)演表達(dá)，「游戲把主動(dòng)權(quán)讓給了觀眾」。這種主動(dòng)性差異導(dǎo)致工業(yè)化路徑的進(jìn)一步分野——游戲需提供開放場(chǎng)景激發(fā)探索欲，影視則依賴導(dǎo)演的全局把控。羊廷牧以動(dòng)作設(shè)計(jì)舉例：「游戲里按鍵攻擊需要在4-5幀內(nèi)完成反饋動(dòng)作，影視不需要，細(xì)節(jié)要求是不一樣。」聲音設(shè)計(jì)亦遵循同樣法則：游戲配音需經(jīng)千百次重復(fù)仍不令人生厭，而影視臺(tái)詞需保留「瑕疵感」以貼近真實(shí)情緒。

盡管存在矛盾，雙方正在敘事層面形成互補(bǔ)。傅博指出，《王者榮耀》通過CG動(dòng)畫彌補(bǔ)游戲內(nèi)敘事空白，「做出一些比較好的故事來豐富整個(gè)IP的世界觀，才能做大家的精神食糧，能夠讓大家長(zhǎng)久地關(guān)注下去，這是我們做這件事的意義。」鄭云龍也認(rèn)為，「影視化很大程度上彌補(bǔ)了游戲的表達(dá)欲」。這種共生關(guān)系在《英雄聯(lián)盟：雙城之戰(zhàn)》等案例中已獲驗(yàn)證，即非玩家群體亦能通過動(dòng)畫感知IP魅力。

吳文鵬認(rèn)為，影視化改編是一個(gè)成熟的游戲IP的必經(jīng)之路：「一個(gè)好的游戲產(chǎn)品能夠動(dòng)畫化，其實(shí)是代表了它在游戲的玩法和游戲產(chǎn)品本身受到了玩家認(rèn)可，它的文化內(nèi)核和底蘊(yùn)也被大家所接受。」鄭云龍則建議，「只要玩家基數(shù)夠大，本身產(chǎn)品營(yíng)收足夠，游戲都可以嘗試做影視化包裝」。

針對(duì)游戲影視化改編的具體方法， 駱觀則強(qiáng)調(diào)影視化改編需要挖掘「IP與觀眾的最大連接點(diǎn)」，羊廷牧提出兩種改編范式：一是馬里奧式的玩游戲的代入感還原，二是影視邏輯主導(dǎo)的角色重構(gòu)。

3.文旅：內(nèi)容在線下的正確形態(tài)

在文旅內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)尋求增量空間的交匯點(diǎn)上，北斗北工作室創(chuàng)始人何釩、SMART度假產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)王旭、開始吧創(chuàng)始人徐建軍、奧雅股份IP條線總經(jīng)理李思嘉、其卡通動(dòng)畫創(chuàng)始人王云飛、眾信旅游集團(tuán)副總裁張莉六位嘉賓展開此次跨界對(duì)話，叩問「動(dòng)畫+文旅」的化學(xué)反應(yīng)可能。

其中，項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理意識(shí)，文旅產(chǎn)品的內(nèi)容意識(shí)，以及開辟主題公園外的其他線下消費(fèi)新可能，是本次單元交流中的重點(diǎn)話題。

動(dòng)畫與文旅的產(chǎn)業(yè)鴻溝間，需要一位產(chǎn)品經(jīng)理。

徐建軍首先在發(fā)言中提及這個(gè)概念，「動(dòng)畫跟文旅的結(jié)合缺少一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理角色。好的產(chǎn)品經(jīng)理先將市場(chǎng)需求提煉出來，然后把它結(jié)構(gòu)化，功能化。今天我們做文旅也好，做動(dòng)畫也好，更多是偏技術(shù)項(xiàng)目，才會(huì)導(dǎo)致很多動(dòng)畫、文旅產(chǎn)品不確定性特別強(qiáng)。」

王云飛和何釩跨界文旅多年，對(duì)此深表贊同。王云飛道：「大家要去跨界，彌補(bǔ)信息差。只需要稍作跨界，就會(huì)成為文旅里最懂動(dòng)漫的人，成為動(dòng)漫里面最懂文旅的人。這是個(gè)特別好的生存策略，但很少有人試圖去整合它，中間是真空地帶。我和加州迪士尼的幾位元老探討過，這些藝術(shù)家最初被派到樂園去搞建設(shè)。建設(shè)的邏輯，包括對(duì)項(xiàng)目的決策邏輯，和搞藝術(shù)、搞內(nèi)容其實(shí)完全是兩回事。」

何釩表示，「兩個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)之間有巨大的利用率。我們做的，一塊是虛擬娛樂，另一塊是實(shí)景娛樂。我們有幸在兩個(gè)隔著鴻溝的行業(yè)摸爬滾打，發(fā)現(xiàn)整個(gè)語言體系都不一樣。動(dòng)畫內(nèi)容的消費(fèi)，更多是情緒價(jià)值。但在文旅端，必須還得轉(zhuǎn)換到落地的產(chǎn)品。又要很懂IP、動(dòng)畫，又要很懂消線下消費(fèi)體驗(yàn)方式，所以我覺得現(xiàn)在，這個(gè)特別大的行當(dāng)，還需要人才。」

從業(yè)者亦認(rèn)識(shí)到內(nèi)容對(duì)文旅的賦能作用和重要性，倡導(dǎo)行業(yè)需建立內(nèi)容意識(shí)。

王旭剖析，文旅的最大吸引力來自內(nèi)容。「文旅主要靠人文來吸引人。人文的內(nèi)容，會(huì)讓我們一次次重返一個(gè)地方，它背后靠的是角色、劇本。不管我們?nèi)プ贩瑒　⒖磩?dòng)漫還是打游戲，這些內(nèi)容其實(shí)跟我們用戶之間是建立了非常深度的聯(lián)系，比直接的文旅景觀要有更強(qiáng)吸引力。」

李思嘉關(guān)注到迪士尼這樣的大IP的發(fā)展趨勢(shì)，同樣是對(duì)內(nèi)容的重視。「迪士尼樂園設(shè)計(jì)部門的副總裁認(rèn)為，迪士尼以及主題公園的未來，會(huì)在呈現(xiàn)式講故事的板塊，有一個(gè)很大發(fā)展方向。」

張莉認(rèn)為，內(nèi)容是為觀眾提供情緒價(jià)值、打開C端付費(fèi)的鑰匙。「產(chǎn)品能夠展現(xiàn)在C端眼里才能夠掙錢，我們還是要尋找C端的情緒價(jià)值。國(guó)內(nèi)有很多動(dòng)畫相關(guān)的打卡點(diǎn)，但是大家對(duì)動(dòng)畫內(nèi)容沒有共鳴，看不到里面的故事。日本的柯南小鎮(zhèn)也好，北歐的神話小鎮(zhèn)也好，其實(shí)是它背后的劇情內(nèi)容深入人心，所以大家愿意給它買單。」王云飛也認(rèn)為，「兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心都是替代人生、替代人。我在好的產(chǎn)品里面，幻化成了另一個(gè)自己。本質(zhì)上也是我跟這個(gè)內(nèi)容產(chǎn)生反應(yīng)，滿足了期待。」

主題樂園之外，結(jié)合VR技術(shù)的數(shù)字化、以及文旅項(xiàng)目在鄉(xiāng)村市場(chǎng)的空白，成為目前文旅行業(yè)關(guān)注的重要方向。

客戶已經(jīng)有了一定的VR需求，是從業(yè)者李思嘉的切身感受。「IP 和模擬其實(shí)可以非常好地延伸進(jìn)數(shù)字藝術(shù)、VR，包括我們現(xiàn)在很多客戶會(huì)希望我們做一些VR方面的一些產(chǎn)品給到他們。」

張莉則談及VR和動(dòng)漫的結(jié)合契機(jī)，「VR 各方面的跨界行業(yè)應(yīng)用是一個(gè)比較廣闊的點(diǎn)，但VR空間本身是不足以讓它變得豐富起來的，去其中運(yùn)用更多動(dòng)畫思維和動(dòng)畫技能，我覺得是值得關(guān)注的。」

對(duì)比中日文旅，王旭則發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大的市場(chǎng)缺口，「日本要比中國(guó)領(lǐng)先，尤其鄉(xiāng)村。」「動(dòng)漫 IP 能夠給予鄉(xiāng)村一個(gè)頂級(jí)流量的賦能，而在國(guó)內(nèi)目前這一塊幾乎還處于空白。比如說一個(gè)小的民宿，加上幾個(gè)對(duì)標(biāo)業(yè)態(tài)，加上一些餐飲文創(chuàng)，2000 萬以內(nèi)就能搞定，但其中有沒有IP完全是天壤之別。」