成都高新區(qū)的清晨，總有些不一樣的“心跳”。

辰顯光電無塵車間，一條全球建設(shè)速度最快的Micro-LED巨量轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線悄然運轉(zhuǎn)，一粒粒肉眼不可見的微型發(fā)光二極管，正以99.995%的良率精準(zhǔn)“降落”到基板上，點亮中國新型顯示的“強芯”之光。

往東南方向約6公里，時代星光的無人機試飛場上空，三架工業(yè)無人機正在編隊巡航，其自主研發(fā)的“空天地一體化AI指控系統(tǒng)”實時捕捉著每一組數(shù)據(jù)流，為應(yīng)急救援編織起無形的數(shù)字天網(wǎng)。

這些硬核場景，是成都硬科技企業(yè)的日常剪影。從攻克“卡脖子”技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備先鋒，到問鼎全球顯示產(chǎn)業(yè)制高點的“追光者”；從用AI客服機器人重塑千行百業(yè)的數(shù)字新銳，到在鋰電池寒冬中逆勢突圍的新能源“孤勇者”……這座以“安逸”著稱的城市，正涌動著一股令人振奮的“硬核生產(chǎn)力”。

然而，在硬核科技企業(yè)的高光背后，鮮為人知的是一股默默支撐的金融力量。

“我們走過了從實驗室到產(chǎn)業(yè)化的漫長道路，最困難的不是技術(shù)，而是資金。”一位創(chuàng)業(yè)者坦言，手指輕敲桌面上那份農(nóng)商銀行的授信合同，“這筆貸款來得正是時候。”

在傳統(tǒng)金融眼中，這些企業(yè)“輕資產(chǎn)”的特性曾是難以逾越的鴻溝，成都農(nóng)商銀行卻看到了他們身上閃耀的創(chuàng)新光芒。“我們不只看資產(chǎn)負(fù)債表，更看重企業(yè)的技術(shù)含量和未來。”該行負(fù)責(zé)人道出了背后的思考。

從服務(wù)“立園滿園”專項行動的“園融通”，到為科技企業(yè)量身打造的“知貸通”，從信用貸款到知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押，一系列創(chuàng)新金融產(chǎn)品如同一場及時雨，為成都硬科技企業(yè)注入源源不斷的活力。

近日，雨前產(chǎn)經(jīng)觀察走進成都農(nóng)商銀行，探訪其如何運用“準(zhǔn)、新、快、專、深”五字訣，推動金融活水與科技種子相遇，促成新質(zhì)生產(chǎn)力的花朵次第綻放。

“準(zhǔn)”字內(nèi)核

突破傳統(tǒng)授信的模糊標(biāo)尺，以技術(shù)演進趨勢為導(dǎo)航，用精準(zhǔn)服務(wù)切中企業(yè)資金脈搏，讓每一分信貸資源都成為技術(shù)攻堅的定向爆破器。

“我們不能用傳統(tǒng)行業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)去衡量創(chuàng)新型企業(yè)”，成都農(nóng)商銀行向雨前產(chǎn)經(jīng)觀察強調(diào)，“而是要建立對創(chuàng)新價值、創(chuàng)新潛力的精準(zhǔn)識別體系，用‘顯微鏡’去發(fā)現(xiàn)那些尚未被市場充分認(rèn)可的未來獨角獸。”

這種對科技創(chuàng)新價值的敏銳洞察，在錦江電子身上得到了生動驗證。

2022 年 6 月，錦江電子的 LEAD-PFA? 心臟脈沖電場消融儀進入國家創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審查程序（綠色通道），企業(yè)面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。成都農(nóng)商銀行龍泉驛支行得知后，迅速派專業(yè)團隊實地考察，確認(rèn)這是解決 “卡脖子” 的技術(shù)，當(dāng)即決定全力支持。

龍泉驛支行分兩步走：2022 年 9 月，提供 1000 萬元期限 1 年的“壯大貸”信用貸款，解決燃眉之急；2023 年 8 月，增加5000萬元的中長期授信，用于日常經(jīng)營和上市籌備。整個融資方案精準(zhǔn)匹配了企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到上市的周期資金需求。2023 年 12 月 27 日，該產(chǎn)品正式獲得國家藥品監(jiān)督管理局（NMPA）上市批準(zhǔn)，錦江電子成為中國市場首家推出三維 PFA 診療方案的企業(yè)。

“準(zhǔn)” 字訣的另一應(yīng)用場景體現(xiàn)在行業(yè)調(diào)整期的精準(zhǔn)施策上。2024 年，當(dāng)新能源產(chǎn)業(yè)因消費端需求波動而讓多數(shù)金融機構(gòu)望而卻步時，成都農(nóng)商銀行的產(chǎn)業(yè)研究團隊卻嗅到了結(jié)構(gòu)性機會。他們認(rèn)為，行業(yè)雖有起伏，但技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)整合仍在加速，擁有核心競爭力的企業(yè)正是在低谷中突圍的潛力股。

“我們不只看行業(yè)大盤，而是深挖企業(yè)的技術(shù)壁壘和市場定位，” 新能源行業(yè)研究員解釋道，“下行期恰恰是企業(yè)最需要支持的時刻，對于手握自主知識產(chǎn)權(quán)和穩(wěn)定客戶群的企業(yè)，我們愿意逆勢而上。”

在為成都某新能源材料企業(yè)調(diào)整貸款方案時，銀行量體裁衣：貼合實際需求精準(zhǔn)測算，針對性地將流動資金貸款從2000 萬元增至 5000 萬元，助企業(yè)渡過鋰電池行業(yè)低谷。

成都農(nóng)商銀行的“準(zhǔn)”字訣，體現(xiàn)在其對科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展全周期的深度理解與精準(zhǔn)判斷上。銀行通過建立科技企業(yè)成長畫像模型，高效識別企業(yè)所處的種子期、成長期、擴張期或成熟期，為不同階段量身定制金融產(chǎn)品組合，在企業(yè)最需要的時點、以最適合的方式持續(xù)“輸血”。

“新”字內(nèi)核

跳出傳統(tǒng)抵押的窠臼，讓專利、數(shù)據(jù)、算法等無形財富轉(zhuǎn)化為可計量的資產(chǎn)，為輕資產(chǎn)科創(chuàng)企業(yè)打通金融血脈。

“這些技術(shù)指標(biāo)和市場數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)信貸評估中常被忽視，但對我們來說，它們反映的是企業(yè)的核心競爭力和成長潛力。”在成都農(nóng)商銀行的會議室里，客戶經(jīng)理指著屏幕上展示的業(yè)務(wù)流程圖和市場分析報告，向雨前產(chǎn)經(jīng)觀察解釋他們的創(chuàng)新理念。

成都農(nóng)商銀行西區(qū)支行服務(wù)團隊多次走進菲斯特科技有限公司。作為一家新型顯示領(lǐng)域的技術(shù)企業(yè)，菲斯特科技憑借其在菲涅爾投影屏領(lǐng)域的核心技術(shù)，已成為國內(nèi)主流激光電視品牌的重要供應(yīng)商。

盡管菲斯特科技資金狀況良好，并不急于尋求融資，但在深入了解企業(yè)經(jīng)營情況后，西區(qū)支行發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在季節(jié)性訂單高峰期存在資金效率優(yōu)化的空間。

“我們不再局限于等待企業(yè)上門尋求貸款，而是主動研究企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和價值，提前為其設(shè)計金融解決方案”，西區(qū)支行客戶經(jīng)理說，“對于菲斯特這樣的科創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)信貸評估方法已不再適用。”

為了更準(zhǔn)確評估菲斯特科技的真實價值，西區(qū)支行采取了三管齊下的策略：一是與電子科技大學(xué)專家合作，深入分析企業(yè)的技術(shù)壁壘和行業(yè)地位；二是與專業(yè)股權(quán)投資機構(gòu)合作，從投資視角評估企業(yè)價值；三是運用針對科創(chuàng)企業(yè)定制的評估模型，多渠道綜合研判企業(yè)的發(fā)展?jié)摿惋L(fēng)險狀況。

“通過這種多維度評估，我們發(fā)現(xiàn)菲斯特科技的核心技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點，且與下游知名品牌建立了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，這種‘嵌入式價值’成為了我們新易貸評估的重要依據(jù)”，西區(qū)支行客戶經(jīng)理解釋。

最終，成都農(nóng)商銀行西區(qū)支行通過“新易貸” 產(chǎn)品，為菲斯特提供了靈活的流動資金貸款，不僅優(yōu)化了企業(yè)的資金效率，還有效降低了融資成本。

“新” 字訣不止于單一產(chǎn)品創(chuàng)新，更體現(xiàn)在金融工具的靈活組合上。在服務(wù)諾比侃人工智能科技時，面對企業(yè)復(fù)雜的融資需求，成都農(nóng)商銀行金牛支行靈活運用“新易貸”“壯大貸” 等多種產(chǎn)品串用組合，實現(xiàn)了差異化競爭優(yōu)勢。初期設(shè)計 2000 萬元流貸授信，在取得 “新易貸” 額度釋放后，順利實現(xiàn)信貸投放。最終，諾比侃將全資子公司的授信業(yè)務(wù)也交給成都農(nóng)商銀行金牛支行，深化雙方合作。

成都農(nóng)商銀行的“新”字訣，體現(xiàn)在其打破傳統(tǒng)金融邊界的生態(tài)重構(gòu)能力上。銀行通過構(gòu)建“技術(shù)資產(chǎn)-資本市場-產(chǎn)業(yè)場景”三維評估體系，將專利集群、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、研發(fā)團隊等創(chuàng)新要素拆解為可量化、可流通的信用單元，讓金融活水始終沿著技術(shù)創(chuàng)新的溝渠奔涌。

“快”字內(nèi)核

突破傳統(tǒng)信貸的時序壁壘，將審批效率轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的加速度，讓金融響應(yīng)速度始終跑在技術(shù)迭代曲線的前側(cè)。

“時間，對科創(chuàng)企業(yè)來說就是生命。”雨前產(chǎn)經(jīng)觀察了解到，成都農(nóng)商銀行在一次內(nèi)部培訓(xùn)中這樣強調(diào)，“科技產(chǎn)品誰先上市，誰就可能擁有更大的市占率，資金不能等，我們的審批更不能拖。”

不到1 年時間，辰顯光電憑借其在顯示技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累與創(chuàng)新精神，投資超 30 億元人民幣，新建TFT基Micro-LED 量產(chǎn)線，并完成產(chǎn)線點亮。

該條量產(chǎn)線包含了轉(zhuǎn)移工藝、背板工藝以及模組工藝全制程自動化智能產(chǎn)線，代表了Micro-LED 技術(shù)在商業(yè)化道路上的重大進展。

“在顯示技術(shù)領(lǐng)域，誰先實現(xiàn)量產(chǎn)，誰就能搶占市場先機。” 辰顯光電財務(wù)經(jīng)理表示，“2023 年初，我們面臨一個關(guān)鍵時刻 —— 投資款尚未到位，但研發(fā)和產(chǎn)線調(diào)試不能等待。”

成都農(nóng)商銀行高新支行得到信息后，立即組建專項服務(wù)小組進駐企業(yè)。“周一提交申請，周三服務(wù)團隊現(xiàn)場考察，周五貸款方案就已經(jīng)拍板。整個流程比我們預(yù)想的至少快了一個月。”財務(wù)經(jīng)理夸獎道。

這種高效響應(yīng)，為辰顯光電贏得了寶貴的研發(fā)時間窗口。2023 年底，公司在巨量轉(zhuǎn)移良率上取得重大突破，達(dá)到了 99.995% 的業(yè)界領(lǐng)先水平，2024 年上半年點亮全球首款 135 英寸 P0.7 前維護 TFT 基 MICRO-LED 拼接，目前在巨量轉(zhuǎn)移、驅(qū)動電路架構(gòu)等技術(shù)領(lǐng)域處于業(yè)界前列水平。2024 年 12 月，辰顯光電正式點亮了中國大陸首條TFT 基 MICRO-LED 量產(chǎn)線。

“快，不是簡單地縮短流程，而是一種全方位的敏捷反應(yīng)機制。” 成都農(nóng)商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，“我們理解的‘快’至少有四個維度：”

直覺快——培養(yǎng)一支對技術(shù)創(chuàng)新有 “嗅覺” 的專業(yè)團隊，能迅速識別有價值的技術(shù)路徑；

反應(yīng)快——通過行業(yè)研究捕捉市場價值，提前為企業(yè)準(zhǔn)備融資方案，而不是等企業(yè)提出需求才開始研究；

流程快——建立科創(chuàng)企業(yè)綠色通道，隨時響應(yīng)企業(yè)資金需求；

決策快——采用扁平化審批機制，為關(guān)鍵項目開通綠色通道。

“快，歸根結(jié)底是一種戰(zhàn)略思維，是對創(chuàng)新規(guī)律的深刻理解。” 該負(fù)責(zé)人強調(diào)，“我們的目標(biāo)是讓金融服務(wù)的速度能夠匹配科技創(chuàng)新的速度。”

時至2024 年 4 月，辰顯光電順利完成新一輪增資擴股，也將銀企合作推向新階段。未來，隨著辰顯光電的產(chǎn)能釋放和上市計劃推進，成都農(nóng)商銀行將繼續(xù)為其提供綜合金融服務(wù)。

成都農(nóng)商銀行的“快”字訣，體現(xiàn)在其對科創(chuàng)企業(yè)時間窗口的敏銳捕捉與高效執(zhí)行力上。銀行通過構(gòu)建“需求感知-快速審批-動態(tài)跟蹤”三位一體響應(yīng)體系，讓金融服務(wù)的速度始終與科技創(chuàng)新的脈搏同頻共振。

“專”字內(nèi)核

突破傳統(tǒng)營銷的行業(yè)認(rèn)知壁壘，以垂直深耕的產(chǎn)業(yè)洞察構(gòu)建信任橋梁，將行業(yè)專精轉(zhuǎn)化為客戶關(guān)系的破冰利刃，讓金融服務(wù)深度嵌入硬科技企業(yè)的核心生態(tài)圈。

“硬科技企業(yè)需要的不僅是錢，更是懂行的人。”成都農(nóng)商銀行告訴雨前產(chǎn)經(jīng)觀察，“我們不做大水漫灌，而是扎根細(xì)分領(lǐng)域，用專業(yè)打開信任之門。”

在成都高新區(qū)（西區(qū)）天虹路3 號的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，時代星光的安保系統(tǒng)正閃爍著紅光。這家研發(fā) “空天地一體化 AI 指控系統(tǒng)”的科技企業(yè)，曾讓多家金融機構(gòu)的客戶經(jīng)理在門禁前鎩羽而歸。面對涉密單位對陌生拜訪的高度警惕，客戶經(jīng)理意識到，敲開硬科技企業(yè)的門需要專業(yè)的鑰匙。

“專業(yè)，首先體現(xiàn)在理解客戶的行業(yè)特性和真實需求上。” 成都農(nóng)商銀行的營銷團隊意識到，在信息爆炸的時代，建立信任是開啟合作的第一步。他們巧妙地轉(zhuǎn)變思路，借助企業(yè)關(guān)聯(lián)方的引薦，搭建了信任橋梁。

令人印象深刻的是，在獲得拜訪機會后，成都農(nóng)商銀行成華支行運用前期已梳理好的行業(yè)數(shù)據(jù)、剖析無人機在應(yīng)急領(lǐng)域的應(yīng)用潛力、分析時代星光的技術(shù)路線圖，在首次正式面談時展現(xiàn)出對低空產(chǎn)業(yè)的深刻洞察和超越一般金融機構(gòu)的專業(yè)素養(yǎng)，讓企業(yè)從第一次接觸就感受到了與眾不同的金融服務(wù)體驗。

這種專業(yè)化的服務(wù)方式迅速打破了企業(yè)的戒備心理，雙方很快建立起深度信任。最終，成華支行成功為時代星光提供了1000 萬元授信支持，并建立起長期合作關(guān)系。

雨前產(chǎn)經(jīng)觀察了解到，成都農(nóng)商銀行的“專”字訣，在于構(gòu)筑了一套系統(tǒng)化的行業(yè)專精機制，讓銀行人真正“懂金融、懂產(chǎn)業(yè)、懂園區(qū)”。

近年來，成都農(nóng)商銀行致力于打造“更懂本地產(chǎn)業(yè)的銀行”。在提升行業(yè)研究專業(yè)能力方面，該行啟動了全行系統(tǒng)性的行業(yè)研究工作，圍繞成都重點產(chǎn)業(yè)鏈，定制“客戶、產(chǎn)品、風(fēng)控”三張清單，提高金融服務(wù)實體企業(yè)的精準(zhǔn)度與專業(yè)度。

“我們不僅自己閉門鉆研，還積極走出去、請進來，設(shè)立產(chǎn)業(yè)大講堂是我們的重要舉措。”銀行培訓(xùn)負(fù)責(zé)人告訴雨前產(chǎn)經(jīng)觀察，“除了支行行長，我們還邀請電子科大的教授、行業(yè)龍頭企業(yè)的專家，為員工進行沉浸式培訓(xùn)。不只是講概念，還要帶著大家去產(chǎn)線現(xiàn)場看、去展會現(xiàn)場學(xué)。”

與此同時，銀行還組建了專門的產(chǎn)業(yè)研究小組，隊員們手持筆記本，穿梭于衛(wèi)星導(dǎo)航、無人機等細(xì)分領(lǐng)域的展會和研討會，將一手資料轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識庫的寶貴資源。

在組織架構(gòu)上，成都農(nóng)商銀行開展了系統(tǒng)性的頂層設(shè)計。“我們成立了產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展委員會，設(shè)立了總行產(chǎn)業(yè)金融專營團隊，還創(chuàng)設(shè)了3 家實體專營支行，”一位高管掰著手指介紹，“這些機構(gòu)不是擺設(shè)，而是以服務(wù)產(chǎn)業(yè)客戶為市場定位的專業(yè)隊伍。”

3家專營支行秉持“三專”定位：專營機構(gòu)、專注實體、專業(yè)團隊，同時實施“六單”機制。“所謂‘六單’，就是單列客戶范圍、單列績效考核、單獨優(yōu)惠定價、單獨審批通道、單獨風(fēng)險容忍、單列審批權(quán)限，”該高管解釋道，“這是我們深耕產(chǎn)業(yè)的一次重大變革，先行先試，讓我們的服務(wù)更有針對性、更加高效。”

這種專業(yè)化的服務(wù)模式獲得了市場認(rèn)可。在成都市經(jīng)信局市新經(jīng)濟委指導(dǎo)的2024 年成都市 “立園滿園” 產(chǎn)融護航行動中，成都農(nóng)商銀行創(chuàng)新試點“實體業(yè)務(wù)專營支行”獲評金融支持制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新案例獎，成為業(yè)界標(biāo)桿。

成都農(nóng)商銀行的“專”字訣，體現(xiàn)在對特定行業(yè)的深度理解與精準(zhǔn)服務(wù)能力上。銀行通過構(gòu)建“前期篩選-關(guān)鍵引薦-專業(yè)對接”的立體營銷體系，實現(xiàn)從“傳統(tǒng)信貸”到“科技金融”的轉(zhuǎn)型升級。

“深”字內(nèi)核

突破傳統(tǒng)銀企關(guān)系的表層互動，以生態(tài)化思維構(gòu)建多維協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，將金融服務(wù)深度嵌入產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條，讓銀行成為科創(chuàng)企業(yè)成長的戰(zhàn)略伙伴和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)建設(shè)者。

“金融服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)，不能只停留在表面的貸款發(fā)放上，而要深入產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，形成立體化的服務(wù)模式。”成都農(nóng)商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人向雨前產(chǎn)經(jīng)觀察強調(diào)，“我們的目標(biāo)是成為硬科技企業(yè)的‘生態(tài)合伙人’，而不僅僅是資金提供者。”

這種“深度服務(wù)”的理念，首先體現(xiàn)在與專業(yè)智庫的戰(zhàn)略合作上。作為打造了廣受認(rèn)可的“成都硬科技撲克牌”品牌的產(chǎn)經(jīng)智庫，雨前顧問掌握著成都地區(qū)硬科技企業(yè)的第一手資源和信息。成都農(nóng)商銀行察覺到金融與硬核科技企業(yè)是一場雙向奔赴，連續(xù)三年與成都硬科技年會合作，靶向發(fā)力，賦能科技企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作為深耕本土的金融機構(gòu)，成都農(nóng)商銀行第一時間積極響應(yīng)成都市“立園滿園”專項行動，率先推出專業(yè)金融服務(wù)方案。在今年1月的一次園區(qū)服務(wù)推動會上，各支行負(fù)責(zé)人匯報著“3+22+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)的走訪情況，一張張園區(qū)分布圖和企業(yè)名單覆蓋了整個會議桌。

“我們采取專班機制推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)，總分行聯(lián)動對口聯(lián)系各大園區(qū)，”一位負(fù)責(zé)園區(qū)服務(wù)推動工作的部門負(fù)責(zé)人翻閱著園區(qū)企業(yè)檔案說，“這不是簡單的數(shù)字游戲，而是真正走進園區(qū)、走進企業(yè)，了解他們的需求和痛點。”

銀行還創(chuàng)新建立了“12123”訪客專屬機制，踐行“進企業(yè)問需求、抓關(guān)鍵解難題”的服務(wù)理念。在一條工業(yè)園區(qū)的道路上，身著正裝的客戶經(jīng)理正快步走向下一家企業(yè)，手機上的訪客小程序記錄著今天的第四次拜訪。

“我們的優(yōu)勢在于網(wǎng)點最多、下沉最深、覆蓋最廣，” 一位基層客戶經(jīng)理自信地表示，“這讓我們能比別人更早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的需求，更快響應(yīng)市場的變化。”

2024 年，成都農(nóng)商銀行累計走訪服務(wù)企業(yè)近 3 萬戶，這個數(shù)字背后，是一支奔走在產(chǎn)業(yè)一線的隊伍，也是精準(zhǔn)服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。

如果用生動的比喻總結(jié)，他們像是跳進了產(chǎn)業(yè)的海洋，感受企業(yè)的浪潮起伏，陪伴企業(yè)乘風(fēng)破浪。

成都農(nóng)商銀行的“深”字訣，體現(xiàn)在其對科創(chuàng)企業(yè)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈條的深度服務(wù)能力上。銀行通過構(gòu)建“資源對接-資金支持-戰(zhàn)略賦能”的立體服務(wù)體系，將傳統(tǒng)金融服務(wù)升級為產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)了從“點狀支持”到“面狀賦能”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為成都建設(shè)具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心貢獻(xiàn)金融力量。

通過“準(zhǔn)、新、快、專、深” 五字訣的系統(tǒng)實踐，成都農(nóng)商銀行收獲了豐碩的成果。2025年3月末，該行服務(wù)成都地區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)、上市公司超1萬戶，是回歸國有前的5倍。其中國家級專精特新企業(yè)、上市企業(yè)覆蓋率均超70%，高新技術(shù)企業(yè)近5500戶。這些數(shù)字背后，是金融活水與科技土壤的深度融合，是傳統(tǒng)銀行向科創(chuàng)賦能者的華麗蛻變，具有寶貴的啟示價值。

這一實踐深刻揭示了金融服務(wù)科創(chuàng)的內(nèi)在規(guī)律——金融機構(gòu)必須實現(xiàn)從“資產(chǎn)思維”到“創(chuàng)新思維”的認(rèn)知躍遷，從而在技術(shù)迭代的關(guān)鍵窗口期提供精準(zhǔn)支持；必須重構(gòu)傳統(tǒng)信貸的評價體系和激勵機制，讓支持科技創(chuàng)新成為組織文化的內(nèi)生動力，而非外部指標(biāo)的被動壓力。

當(dāng)金融機構(gòu)從“風(fēng)險規(guī)避”轉(zhuǎn)向“機遇捕捉”，從“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動賦能”，專注對企業(yè)需求的深度洞察、對創(chuàng)新模式的靈活探索、對市場時機的敏銳把握，以及對行業(yè)規(guī)律的專業(yè)掌控，一種全新的銀企共生關(guān)系便應(yīng)運而生——不是簡單的交易對手，而是命運與共的創(chuàng)新伙伴，共同在不確定性中開辟確定性，在技術(shù)與市場的迷霧中探尋未來圖景。

這一啟示告訴我們，唯有摒棄金融與實體“兩張皮”的傳統(tǒng)藩籬，與科創(chuàng)企業(yè)共同成長才能真正釋放金融賦能創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)，共同推動區(qū)域經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展階段躍升。

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