大海航行靠舵手，從古至今，凡是能夠帶隊伍打勝仗的人必須是有極高要求的，否則隊伍就散了。

比如你去創業做老板，你需要告訴員工朝哪個方向努力才是正確的，這就像是打糧食，能夠有收益才能持續。否則員工看跟著你既沒有成就感，也沒有前途，他們就會“良禽擇木而棲”。

打勝仗是最好的團建，也是樹立老板權威和提升員工對公司歸屬感的最好方式。

所以做老板是有壓力的，不僅僅是因為你有錢。事實上，如果下屬和員工打心底覺得你不行，那他們哪怕從你這里領很高的薪水，他們也不會尊重你。

這樣的上下級關系就很麻煩，不是什么人都能當一把手的。

哪一種人能當一把手？看任正非就懂了：必須是能提綱挈領的明白人

首先看任正非是如何看管理干部選拔的，“我們把權力下放給最明白、最有責任心的人，讓他們對流程進行例行管理。”

注意這兩個條件，什么叫“最明白”，就是說心里有數，這個人必須對要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我們就能理解“讓聽得到炮聲的人呼叫炮火”的內涵了。

不管是任正非還是其他老板，都不會喜歡那種“以其昏昏使人昭昭”的管理者。

什么叫“最有責任心”？就是說這個事不僅僅是要做完，還要做好，對工作有責任感，這樣的管理干部才能讓下面的人服氣，也才能成為公司的骨干力量。

簡單說就是德才兼備。責任心這點不用多說，我的體會是它更多是先天的，有的人很有才華但就是利己主義，很難改變。而讓自己明白這方面，是可以靠后天努力的。

只要你能夠讓自己做到提綱挈領，那你就具備了作為決策者的素質。

“我確實注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實沒有注意。”

提綱挈領另外的表達就是高屋建瓴，抓大放小。

凡是工作得好的，都是分權合理的部門，事無巨細、眉毛胡子一把抓的人就不適合作為主官。

什么叫提綱挈領？就是提起魚網的總繩，抓住衣服的領子，“善張網者引其綱，不一一攝萬目而后得。”“若挈裘領，詘五指而頓之，順者不可勝數也。”意思是講一個人善于抓住問題的關鍵與要害。

所謂的第一性原理，其實是一樣的道理。人生在世，你唯有從一團亂麻中洞察到關鍵點，才能掌握先機，駕馭變化。

任正非無疑就是這樣的人，他最主要的優勢是對邏輯及方向的理解，于是就放棄了很多東西，集中精力充分發揮他的優點，事實證明他的做法是正確的。