真正懂管理的人都知道，確實(shí)是有“領(lǐng)導(dǎo)力”這種天賦的。對(duì)，是天賦而不是才能。這句話的意思就是說，通過努力學(xué)習(xí)的意義不大。

你有就是有，沒有就是沒有。學(xué)習(xí)很久也最多是從1分到6分，而有的人一出場就是9分或10分，比如劉邦、李世民等都是這樣。

從古至今，帶隊(duì)伍做大事都是需要以利益為紐帶和基礎(chǔ)的。否則，見勝兆則紛紛聚集，見敗兆則紛紛逃亡，起高樓的時(shí)候你身邊都是笑臉，樓倒了的時(shí)候你身邊連個(gè)鬼影都沒有。

其實(shí)有些人不是害怕失敗，而是接受不了失敗后的人心。

創(chuàng)業(yè)維艱，逆境是常態(tài)，誰都有經(jīng)受暴風(fēng)雨的時(shí)候。那么，在風(fēng)風(fēng)雨雨期間，誰能夠與你風(fēng)雨同舟呢？或者說，你憑什么讓別人繼續(xù)追隨你呢？

必要的條件之一就是你必須有領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力的核心有兩點(diǎn)。

你知道如何管理，才能夠做好管理。

管理特別重要，在一萬個(gè)人中，能夠具備管理才能的人大概就一兩個(gè)。有的人連四五個(gè)人都管不好，而有的人管千軍萬馬也輕松，這就是差距。

能夠管理好100個(gè)人的人，就能去管理1000個(gè)人。這就像古代能夠管理好一個(gè)縣的人，通常來說做管理國家的宰相也是夠格的，因?yàn)楸举|(zhì)和邏輯差不多。

這個(gè)道理說起來簡單，但假設(shè)一下：你讓一個(gè)下屬去管理某個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門的10幾個(gè)人，他可能就做不到，為什么？

因?yàn)槿耸遣灰粯拥模饔懈鞯南敕ê推猓饔懈鞯牟拍芎陀锰帲绻銢]有識(shí)人之明，不能把人用好，他們就會(huì)輕視你，糊弄你，欺負(fù)你。也就是說，你必須是證明自己比他們強(qiáng)，你看得遠(yuǎn)，你能夠殺伐果斷，給他們帶來好處和前途，他們才會(huì)服你。

而這也是領(lǐng)導(dǎo)力的兩大核心，其一是預(yù)見性，這意味著你要比其他人看得遠(yuǎn)。其二是決斷力，你要有堅(jiān)定的意志。比如在戰(zhàn)場上，下命令的人只有一個(gè)，誰能帶著大家贏誰就是老大。

逆境中還能讓員工不離不棄，哪種老板可以做到？看任正非就知道了

任正非是白手起家，可以說華為最困難的時(shí)期就是創(chuàng)業(yè)一開始的時(shí)候，萬事開頭難，一個(gè)沒有背景、資本和技術(shù)的小公司想要活下來，確實(shí)非常困難。

如果是按照一般的常識(shí)，員工看到公司弱小，他們害怕耽誤自己的時(shí)間和前途，也就是“良禽擇木而棲”了。人心都是勢利，這是客觀事實(shí)。特別是那時(shí)候大學(xué)生的含金量高，供不應(yīng)求，員工也容易找工作。

但我們看最初追隨任正非的郭平、鄭寶用、徐文偉等人，他們無不是人中的精英，他們?yōu)槭裁淳驮敢馀阒卫习迤D苦奮斗呢？有人說是因?yàn)楣善保绻静怀晒Γ枪善痹俣嘁膊痪褪且粡埣垎幔?/p>

還有財(cái)散人聚，這是大家都佩服任正非的地方，可問題是當(dāng)時(shí)他也沒有多少錢啊。所以任正非一定是有特別的地方，可以讓人才認(rèn)同和相信。或許人才之所以是人才，就是因?yàn)榭吹眠h(yuǎn)，愿意冒險(xiǎn)，敢于“賭一把”。