高明領導管人，不罵人、不罰款，5招讓下屬心服口服

做管理，管不住人，就當不好官。

想要讓下屬死心塌地追隨你，為你賣命，那你就一定要有手段。

真正高明的領導，往往都會用以下這5大招數，收服下屬。

一：嚴明紀律，果斷處置

領導者若要樹立權威，必須展現出堅定的決心和必要的嚴厲。

歷史上，朱元璋為了確保皇權的穩固，不惜對曾經的兄弟痛下殺手。

雖然這樣的決定讓他心如刀割，但相較于國家的穩定與繁榮，個人的感情顯得微不足道。

朱元璋的清理行動并非無的放矢，他主要針對的是那些貪贓枉法、仗勢欺人的不法之徒。

徐達、藍玉、李善長、胡惟庸等人的悲慘結局，充分展示了朱元璋在維護法紀方面的決絕態度。

作為現代領導者，應當銘記以下兩點原則：

①、全局觀念

在領導過程中，任何個人的私情都不應影響到團隊的整體利益。一旦個人行為損害了集體利益，必須堅決處理，不留情面。

②、警示作用

通過對嚴重違規者的果斷處置，可以向所有人明確傳達出領導者維護紀律和正義的決心。

雖然這樣的行為可能會讓一些人感到震驚，但它能夠有效地維護大局，贏得其他人對領導者的尊重和敬畏。

領導者應具備果斷和決絕的品質，避免因私情影響公正，確保團隊的健康發展和目標的順利實現。

二：以利服人

商鞅在推行變法時，采用了一種極具智慧的策略來樹立威信和獲取團隊的信任。

他在南門豎立了一根木頭，并向眾人宣布，誰能將這根木頭搬到北門，就能獲得50金的獎勵。

起初，許多人對此半信半疑，猶豫不決。

然而，不久之后，一位壯漢真的完成了這個任務，并順利領取了50金的獎勵。商鞅的這一做法，對現代管理者來說，依然具有重要的啟示意義。

關鍵在于以下兩點：

①、承諾先行

要想贏得團隊的信任和支持，首先必須做出承諾，給予團隊成員以期望和動力。

②、及時兌現

當團隊成員按照要求完成任務后，領導者必須迅速且公正地兌現承諾。簡單來說，獎勵越豐厚，發放越及時，團隊成員對你的信任就越深厚。

三：恩威并濟，贏得人心

單純依靠強硬手段來管理團隊，容易引發員工的不滿和怨恨，一旦爆發后果不堪設想。

優秀的管理者懂得恩威并施，既要施加適當的壓力，也要給予適當的關懷和支持。