前言

提到劉國梁，大家腦海中首先浮現(xiàn)的肯定是那位在賽場上叱咤風云的“國乒教父”。

他帶領著國乒在全球大賽中一路披荊斬棘，獎杯與獎牌堆積如山，毫無疑問是大家心目中的體育傳奇人物。

不過，誰能想到呢？通過天眼查的數(shù)據(jù)一看，哎呀！他在山東省威海市竟然注冊了17家公司。

從熱血澎湃的競技場跨越到復雜多變的商場，這其中到底隱藏著什么奧秘呢？

威海“乒乓帝國”是如何建立起來的？

實際上早在2016年的時候，劉國梁就已經(jīng)開始謀劃自己的商業(yè)布局。

再加上王楠夫婦的大力支持，截至到現(xiàn)在，劉國梁名下的公司已經(jīng)擴展到了17家，這些公司的業(yè)務范圍不僅僅局限于體育領域，還涉足傳媒、教育等多個行業(yè)。

這些公司在初期就像散落的“棋子”，但到了2025年，它們卻奇跡般地拼湊成了一幅完整的商業(yè)版圖。

在這眾多的版圖中，最值得一提的是親見體育文化傳媒公司。這家公司是由劉國梁夫婦和王楠夫婦共同經(jīng)營的，最初四家平分股權。

經(jīng)過三次調整后，由王楠夫婦控股的親見教育科技取得了60%的主導權。

這家公司不僅負責運營國乒威海集訓基地，還推出了以明星代言為主的“親相見襪子”等周邊商品。

再來看看旗下的威海雅齊體育，層層剖析其股權結構，可以發(fā)現(xiàn)其中有23.58%的股份最終指向劉國梁的岳父，而這家公司主要負責運營國乒巴黎奧運封閉訓練場館。

再看劉國梁在威海關聯(lián)的這17家企業(yè)，從國際乒聯(lián)培訓中心到乒超聯(lián)賽公司，產(chǎn)業(yè)鏈條拉得相當飽滿，并且都集中在威海南海新區(qū)。

這里正是他當年與雅居樂計劃打造價值500億體育小鎮(zhèn)的地方。

劉國梁精心構建的這個商業(yè)版圖，和他的體制內身份有著千絲萬縷的聯(lián)系。

時間回到2018年，當時他還是乒協(xié)主席期間，他就逐漸將國家乒乓球集訓地從北京、正定等地轉移到威海市。

僅在2024年，國乒就在威海進行了4次封閉集訓，累計超過120天。

這不禁讓人疑惑：威海的訓練條件真的比其他地方好很多嗎？還是背后有商業(yè)考量？

事實上，威海的訓練場館租金比北京便宜40%，但配套設施卻毫不遜色，運動員宿舍、理療中心、媒體直播間一應俱全。

而且，在這段時間里，負責運營的都是和劉國梁有關聯(lián)的企業(yè)。更巧的是，2025年WTT大滿貫賽事首次落戶威海，承辦方正是親見體育的全資子公司。

為了防止別人說閑話，劉國梁把股權架構設計得非常復雜，既有家族持股，也有朋友代持。

他讓妻子王瑾擔任沈陽梁贏體育的法人，岳父王吉新則通過這家公司間接持股親見體育。

王楠夫婦在威海注冊的17家公司中，有6家讓女兒王添藝擔任監(jiān)事，玩起了“代際持股”的游戲。

2019年，他把自己直接持有的25%股權全部退出，改為通過沈陽梁贏持有40%股權，自己退居幕后掌控全局。

辭職背后的三大原因

劉國梁突然辭職其實是多種矛盾爆發(fā)的結果。

按照規(guī)定，劉國梁擔任乒協(xié)主席的任期本應在2027年結束，但2028年的洛杉磯奧運會備戰(zhàn)工作已經(jīng)迫在眉睫。如果劉國梁繼續(xù)擔任此職，就會面臨任期過半、交接倉促的尷尬局面。

從2016年里約奧運會之后，劉國梁就因為心臟問題多次住院。

他的好友郭斌透露，劉國梁連續(xù)7年沒有回家過年，每次視頻通話時都看到他在隊里吃泡面。

2025年4月卸任后，大家第一次拍到他帶著家人在大理度假，整個人看起來輕松了不少，身體發(fā)出的“警報”或許才是他選擇離開的根本原因。

不過，辭去乒協(xié)主席后，劉國梁仍然保留著國際乒聯(lián)副主席的職位，并打算競選2026年的執(zhí)行委員。大家都說他是“曲線救國”，想在國際乒聯(lián)爭取更多的話語權。

現(xiàn)在國際乒聯(lián)的核心決策層大多由歐洲人組成，雖然中國乒乓球隊成績斐然，但在規(guī)則制定和商業(yè)開發(fā)等方面還沒有太多話語權。

劉國梁向國際化方向發(fā)展，可能就是為了給中國乒乓球爭取更大的全球利益。

劉國梁這場“政企之間的博弈”，實際上反映了中國體育人在轉型過程中遇到的巨大難題。

體育明星轉行成為商業(yè)大佬的例子并不少見，比如鄧亞萍嘗試搜索引擎創(chuàng)業(yè)，姚明推動CBA改革。

但劉國梁的獨特之處在于，他的商業(yè)布局與體制內的資源緊密相連。

這種模式確實能促進體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，但也容易引發(fā)關于“公器私用”的質疑。

而劉國梁在威海的項目，本質上是將體育、地產(chǎn)、文旅融合在一起。

2017年啟動的500億體育小鎮(zhèn)項目，雖然因為房地產(chǎn)調控未能完全實現(xiàn)，但卻催生出青少年培訓、賽事IP等新業(yè)務。

這也給其他城市提了個醒：如何將競技體育的影響力轉化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力？

作為中國乒乓球的標志性人物，劉國梁的一舉一動都被放在顯微鏡下觀察。

他從事商業(yè)活動時需要更加透明，例如定期公開關聯(lián)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，主動回避與國乒相關的商業(yè)決策。只有這樣，才能在賺錢和贏得公眾信任之間找到平衡點。

結語

劉國梁留下的不僅僅是商業(yè)帝國，更是中國體育產(chǎn)業(yè)化的“試驗田”。

未來，體育人都將面臨一個挑戰(zhàn)：如何在體制與市場、公益與商業(yè)、個人利益與公眾信任之間找到平衡點。而劉國梁的這次“轉身”，也許就是破局的開端。

參考資料

直播吧：《天眼查：劉國梁關聯(lián)多家企業(yè)，持股人法人包括妻子岳父、王楠夫婦》發(fā)布時間：2025.4.23