花朵財經觀察出品

撰文丨華見

美國零售巨頭低頭了！

近日，美國零售巨頭向中國供應商發出緊急通知“關稅我們來付，立刻安排海運”，一改此前“不承擔關稅就斷供”強硬態度，而這期間，僅僅花了20天。

在此前幾天，也就是4月21日，沃爾瑪聯合家得寶、塔吉特三家巨頭CEO面見特朗普，最終達成“關稅秘密協議”，雖然關稅折扣沒有對外透露，但從終端售價漲幅20%-30%來看，沃爾瑪補貼的稅額大致在20%-30%。

按照大洋彼岸懂王的“計劃”，企圖通過一系列離譜的關稅讓“中國買單”，好讓美國制造業復蘇，實現MAGA(讓美國再次偉大)。誰料到自家的企業這么不經打，這么快就投降了……

翻開沃爾瑪2025財年年報（2024年2月1日至2025年1月31日），沃爾瑪全球實現營收6810億美元，同比增長5.1%。這一業績，創造了全球企業營收紀錄的新高。同時，沃爾瑪已連續12年蟬聯世界500強企業之首。

（2024年全球收入最高公司榜單）

在全球線下實體零售都倍感壓力的大趨勢之下，沃爾瑪這樣的業績可以說是“恐怖如斯”。

沃爾瑪財報中特別提出，在沃爾瑪的國際市場，凈銷售額增長是由中國、Walmex（沃爾瑪墨西哥分公司）和加拿大引領。

而中國市場，是沃爾瑪絕對的“救命糧倉”。

財報顯示，沃爾瑪中國凈銷售額約為203億美元（約合人民幣1473億元），同比暴漲27.7%，遠超全球5.1%的增速。

可能大家的第一反應是：“不是很多沃爾瑪中國超市都倒閉了嗎？為什么還這么賺錢？”

從數據來看，確實是。過去5年，沃爾瑪在中國的門店數量從2020財年的412家已經滑落至2024財年（截止到2024年1月31日）的296家，減少了116家。

秘密藏在了山姆會員店。截至2025年1月底，山姆在中國擁有53家門店，在2024年全渠道銷售額達到1005億元人民幣，相當于占據了沃爾瑪中國全年營收額的68.22%。

能在中國賺錢是好事，但問題是，分布在全世界的沃爾瑪超市供應鏈嚴重依賴著中國，一時半會兒想擺脫中國那是不可能的。

資料顯示，沃爾瑪在全球擁有10619家門店，而美國本土運營的5205家，占據了美國零售市場份額的8.59%。

截至目前，沃爾瑪的活躍賣家總數已經增長至15萬，這些賣家為沃爾瑪的零售貨架提供了大約95%的商品來源，沃爾瑪的國際賣家中幾乎都是中國面孔，中國賣家在活躍賣家總數中的占比達到了35%。

（沃爾瑪活躍賣家總數已經增長至15萬 圖源：Marketplace Pulse）

據美國智庫測算，沃爾瑪60%的在華采購商品中，45%找不到替代來源。他們曾經想把供應鏈轉移到別的國家，但產能根本跟不上。

比如，墨西哥紡織產能僅為中國的1/5，越南的電子配件配套率不足30%，印度的玩具認證周期長達6個月。

即便不管產能，進行強行轉移，成本也會暴漲。舉個例子，同一款塑料收納箱，中國工廠報價2.5美元，墨西哥工廠要價4.8美元。

當然，最致命的還是“庫存告急”。美國零售業平均庫存僅1.2個月，而中國供應商的海運周期就需要35天。

關稅大錘打下來后，但凡想賺錢的商家，都不會傻到去交145%天價關稅。所以我們看到，曾經繁忙的西雅圖港，如今已經空空如也。數據顯示，西雅圖港中國貨輪數量已暴跌了70%。

面對空蕩蕩的貨架，沃爾瑪慌了，只能貼錢乞求中國商家盡快發貨。

畢竟，沃爾瑪不僅要在線下要跟Costco、塔吉特等競爭對手搶占市場份額，線上還要去面對亞馬遜的碾壓，甚至還要感受來自中國的Temu、TikTok、速賣通、Shein等出海電商的擠壓。

沃爾瑪的妥協，實際上是撕開了對等關稅的第一道口子。事實證明，試圖用單邊貿易對抗全球貿易一體化，最終的結局只能是“涼涼”。

話說，沃爾瑪已經離不開“中國貨”了，但我們絕大多數人卻可以不逛山姆。真正慌的人是誰？

（文章來源：花朵財經觀察）