4月27日至30日，湖北用七場新聞發布會詳解了支點建設“七大戰略”行動方案。

僅3個月時間，“新春第一會”加快支點建設的動員令，已經明確為具體施工圖。

面向全社會公布施工圖，就是要充分利用一切有利條件，充分調動一切積極因素，用生氣勃勃的實踐推動建成支點。

推進“七大戰略”，對應大責任、承載大機遇、需要大奮斗。在這個過程中，各級領導干部、各類經營主體和廣大人民群眾都是主角。

加快建成中部地區崛起的重要戰略支點，是習近平總書記為湖北擘畫的宏偉藍圖。

重點實施“七大戰略”、整體提升“七個能力”，是我省“新春第一會”科學謀劃的路線圖。

七個行動方案標定“目標—路徑—效果”，突出清單化、具體化、項目化，是推動“七大戰略”不斷走深走實的詳版施工圖。

進一步把全部工作向“支點建設”聚焦聚力，高效率、快節奏、扎實干、有作為，號角聲聲催人進。

（一） 深入推進“七大戰略”，這是一份大責任。

大責誰擔？關鍵是全省黨員干部。這支隊伍的素質如何、精神狀態如何、干事成事的本領如何，很大程度決定著支點建設的成效。

正是站在這樣的高度，省委將今年作為“干部素質提升年”，把提高干部能力素質作為推進支點建設的先導性、基礎性工作，以干部能力素質的全面提升助推湖北發展能級、發展速度、發展質效、發展后勁的整體提升。

湖北一季度GDP同比增長6.3%，高于全國0.9個百分點，創下近12個季度以來的最高增速，連續第9個季度保持高于全國的增長態勢，發展的整體性、堅韌性、內生性、持續性、共享性進一步增強。這與全省廣大黨員干部奮發有為、銳意進取是分不開的。

總體看，在穩增長、強科技、壯產業、防風險、惠民生各項工作中，全省廣大黨員干部以“比”增活力、以“學”拓視野、以“趕”破瓶頸、以“超”建新功，政治品質、斗爭精神、能力水平得到錘煉，百舸爭流、千帆競發的“推背感”大了起來、強了起來。

“新春第一會”明確了支點建設的兩個時間節點：2030和2035，七個行動方案又都增加了2027的工作目標。這意味著，從今年開始的10年，被分為2年、3年、5年。支點建設“進度條”進一步細化，讓工作緊迫感大大增加。

每個行動方案的任務分工清單，牽頭單位和責任單位加起來，幾乎囊括全省職能部門和市州縣。以能級跨越戰略和科創引領戰略為例，兩個行動方案分別從六個方面統領一系列項目建設，任務擺布具有再加壓力、再增措施的鮮明特征。

知責擔責、知重負重、知難克難，把行動方案落到實處，需要全省廣大黨員干部以更加清醒堅定的時間觀、事業觀提振精氣神。

鼙鼓聲響，不能習慣于“明天再說”，把“時間還早”當口頭禪，而是要樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的時間觀念，爭當“急先鋒”，眼里有活、心中有數、腳下不停。

兵貴神速，不能干一年兩年三年還是濤聲依舊，每年都是重復昨天的故事，而是要砥礪“抓工作天天有比較，謀發展處處是擂臺”的拼搏意志，推動各項工作往前趕、上臺階，擇高而立、向上而行。

（二） 深入推進“七大戰略”，蘊含一種大機遇。

機遇誰有？包括各類經營主體在內的無數創新創造者。他們是支點建設活力奔涌的重要支撐。

今年4月17日，在參加完全省民營經濟發展大會后，一位企業家吐露心聲：“湖北正在加快建成中部地區崛起的重要戰略支點，其中一個關鍵點，就是打造世界原始創新策源地。我們希望為此出一點力。”

企業的心聲，搖響同頻共振的鈴聲。今年一季度，湖北新登記經營主體增長8.6%，其中新登記企業增長41.1%。進一步看，近三年來全省民營經濟增加值與GDP占比都保持增長的態勢，2024年，全省民間投資增長5.5%，高于全國平均水平5.6個百分點。截至2024年底，全省民營經營主體910.9萬戶，連續四年新增主體百萬以上。

和全國一樣，我省民營經濟從“勢小力微”到“半壁江山”，從“星星之火”到“燎原之勢”，在市場經濟中摸爬滾打，在風雨洗禮中成長壯大，在地方發展中搶抓機遇，形成了“56789”的格局。實踐證明，民營經濟是實體經濟的基礎、創新經濟的先鋒、活力經濟的源頭、開放經濟的主力、民生經濟的基石。

對這些創新創業者而言，“七大戰略”蘊含的機遇之“大”，深刻體現于兩個維度。

其一，習近平總書記賦予湖北的職責使命，支點建設的中部唯一性、戰略堅定性、全局影響性、重大標志性，本身就是重大機遇。其二，“七大戰略”行動方案的目標細化、政策深化、舉措實化，釋放了諸多機遇。

比如，聚焦產業倍增戰略的行動方案，從產業能級躍升、科產融合領航、實數融合賦能、鏈群協同提質、綠色制造轉型、區域產業協作、現代服務擴容等7大行動，部署了21項重點任務。有關部門將編制光通信、工業軟件、現代農產品加工、醫療器械、生物藥等重點領域產業創新圖譜，全面統籌“項目、人才、平臺、金融”要素配置，全面推動高新技術企業、科技型中小企業量質齊升。

比如，聚焦樞紐提能戰略的行動方案，實施外貿龍頭企業育強、外貿平臺倍增、專精特新外貿“小巨人”、中小外貿企業“繁星成長”四大計劃；從提升口岸通關便利化水平、提升企業出海便利化水平、提升金融服務便利化水平三方面，進一步發力營造市場化、法治化、國際化一流營商環境。

前不久，我們從九峰山論壇萬人齊聚、一票難求的場景，看到了海內外企業在漣漪般蕩開的“群”效應里發現機遇、擁抱機遇。“七大戰略”行動方案，以進一步挖掘發展潛力、拓寬發展空間、增強發展后勁的深層布局，以集中精力開辟發展新賽道、塑造發展新優勢的戰略定力，更大程度釋放了“機遇暖流”，更廣范圍發出了“合作門票”。

機遇從來不是天賜的運氣福氣，而是靠不斷努力贏來的有利因素的疊加。包括各類經營主體在內的創新創造者要審時度勢、主動變革、奮發作為，各地各部門也要幫助他們放開手腳、輕裝上陣。雙向奔赴中，大機遇就能變成大紅利。

（三） 深入推進“七大戰略”，需要一種大奮斗。

奮斗靠誰？6100萬荊楚人民。這是對“靠誰建支點”“為誰建支點”的明確回應，關乎根本立場和價值旨歸。

5月1日5時5分，K4865航班從鄂州花湖國際機場騰空而起，在邁阿密短暫停留后飛往中美洲的薩爾瓦多首都圣薩爾瓦多，“鄂州—圣薩爾瓦多”國際貨運航線正式開通。

同日，相隔數十公里的新洲區長江北岸雙柳長江大橋工地，身高1.65米、體重不到100斤的主設計師常英，爬主塔、踩貓道，檢查橋梁關鍵部位架設效果，她希望自己設計的大橋“健康長壽”。

滿載貨物、飛越山海的航線，讓荊楚人民的生活多了選擇。假日堅守崗位的設計師，把奮斗的身姿嵌入支點建設的圖譜之中。兩個場景，源出一脈：人民是美好生活的創造者，也是美好生活的受益者。

今年一季度，全省城鎮新增就業22.30萬人，城鎮、農村居民人均可支配收入分別增長4.8%、5.9%。這上揚的幸福指數，正是荊楚人民用不懈奮斗換來的。

“七大戰略”包含諸多方面，每一個方面都連通著改善人民生活、增進民生福祉的內在要求。完成這艱巨繁重的任務，唯有繼續扎根人民、依靠人民、為了人民。

比如，美麗湖北戰略行動方案提出，建設綠色低碳美麗城市、宜居宜業美麗鄉村，梯次推進美麗山川、美麗河湖建設。文化創新戰略行動方案提出，實施“知音美宿”、荊楚美食、旅游商品和“不夜荊楚”四項計劃，促進文旅產業充分集聚發展，不斷擴大文旅消費規模。區域聯動戰略行動方案提出，培育100個左右縣域特色產業集群，推動百強縣進位、千億縣擴容。

廣泛動員群眾、組織群眾、凝聚群眾，充分發揮最廣大人民的積極性、主動性、創造性，每一個人奮力向前的奔跑，就能讓荊楚大地始終葆有勃勃生機。

以群眾利益為“坐標點”，推動湖北發展與民生改善同頻共振，經濟發展“沉甸甸”的成績單就能變成老百姓“有分量”的幸福清單。

習近平總書記說：“中國式現代化的新征程上，每一個人都是主角。”加快建成支點的征途上，生活工作在這片土地上的我們，也都是主角。

聚合荊楚人民的磅礴之力、非凡之智，緊握奮斗之槳，高揚奮斗之帆，建成支點的夢想與美好生活的夢想必將同夢同圓。（湖北日報評論員）

來源丨湖北日報

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