團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？用好6大絕招，打造新型執(zhí)行力！

做管理，最怕的就是執(zhí)行力不足。

想要打造一支高執(zhí)行力的隊(duì)伍，就必須要用對方法。

用好以下這6大絕招，下屬執(zhí)行力爆表。

一：什么是新型執(zhí)行力

談及執(zhí)行，我便聯(lián)想到豐田，豐田從事的亦是制造，然而卻是精益制造。

倘若說，代工生產(chǎn)廠家所聘用的是員工的肢體，那么豐田這類公司所聘用的是員工的頭腦。

有人曾如此比喻，多數(shù)代工生產(chǎn)廠家的員工猶如機(jī)槍手，只需一聲令下便開槍掃射——每日重復(fù)相同的生產(chǎn)動(dòng)作。

而豐田的員工則像是狙擊手，在復(fù)雜的環(huán)境里自主探尋機(jī)會(huì)，自發(fā)創(chuàng)造更為有效的辦法，進(jìn)而一擊即中——每日都在進(jìn)行持續(xù)改善。

像豐田公司的這類員工就是在智慧地執(zhí)行任務(wù)。

新執(zhí)行力著重強(qiáng)調(diào)智慧的執(zhí)行，也就是說，執(zhí)行絕非一種盲從的、缺乏思考的執(zhí)行，而是一種充滿智慧、飽含思考的執(zhí)行。

在著手一件事情之時(shí)，我們把一件事情的執(zhí)行劃分為執(zhí)行前與執(zhí)行后兩個(gè)階段。

在執(zhí)行前，更多地強(qiáng)調(diào)智慧，換而言之，在執(zhí)行前要竭力思考更多的方法，要去探尋更多的途徑，在這些途徑里尋覓出一種最為有效的手段，然后憑借智慧與勤奮去執(zhí)行。

新執(zhí)行力是智慧的執(zhí)行，而智慧執(zhí)行的背后則是制度體系。

二：如何打造新型執(zhí)行力

1：洞察需求

每個(gè)人都懷揣著五層心理需求，其強(qiáng)度逐步攀升，它們依次為：歸屬感、感激之情、贊賞之意、認(rèn)同之感以及認(rèn)可之念。

深刻把握員工的這些內(nèi)在渴望，乃是增強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵起點(diǎn)。

在這五個(gè)層次的心理需求當(dāng)中，上級(jí)往往容易忽視員工的“感激之情”與“贊賞之意”，他們常常覺得員工出色地完成工作乃分內(nèi)之事。

并且，上級(jí)還時(shí)常依據(jù)自身的能力水準(zhǔn)來評判下級(jí)的工作成效，覺得下級(jí)的工作成果輕而易舉就能達(dá)成，不值得去贊賞。

正因如此，員工未能獲得應(yīng)得的尊重。

實(shí)際上，這五種心理需求不單單是員工所特有的，所有人皆是如此。

2：調(diào)控壓力

通過四個(gè)維度的舉措，助力員工舒緩壓力。

強(qiáng)化腦力，優(yōu)化思維模式；增強(qiáng)心力，把控情緒狀態(tài)；積攢體力，推崇健康的生活形態(tài)；倚仗外力，構(gòu)建社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助員工妥善處理與同事、家人和朋友之間的關(guān)系。

在當(dāng)下的社會(huì)中，員工無一不承受著來自工作和生活的沉重壓力。

一方面，身為上級(jí)，要為下屬減輕壓力；另一方面，員工自身也要主動(dòng)應(yīng)對壓力，通過上下級(jí)的協(xié)同奮進(jìn)來實(shí)現(xiàn)舒緩壓力的目標(biāo)。