本文轉自：人民網-安徽頻道

“五個一”繪就五一“皖美出行”新畫卷

——安徽交控集團寧國管理處2025年“五一”長假圓滿收官

為保障“五一”假期高速公路安全暢通，安徽交控集團寧國管理處提前部署、多措并舉，緊扣“保暢通、強服務、提效能”目標，以“五個一”為主線，統籌推進保障工作，累計保障46.5萬臺次車輛平安通行，未發生重大交通事故，為公眾出行交出了一份“安暢寧川”高分答卷。

下好“一盤棋”，統籌謀劃強根基

堅持“全局統籌、一體推進”，構建“上下聯動、橫向協同”工作機制。

統籌部署，聯動護航平安路。召開專題會議，細化工作方案，處領導班子成員靠前指揮、下沉一線，全面開展道路安全檢查；各分中心聯合“一路多方”對隧道、橋梁、長下坡等高風險路段開展拉網式隱患排查，對存在隱患按期清零。

會議現場。

力量前置，駐點服務保暢通。成立應急保暢突擊隊駐守長陡坡、隧道群等重點區域，設置18個施救駐點、12個養護應急駐點，實現“15分鐘上道、30分鐘到場、1小時處置”目標；圍繞“高效化服務”，開展“路域環境整治”活動，以溫馨環境守護司乘順暢通行。

堅守初心，志愿微光照歸途。各站點通過全天候值守、精細化服務，五一期間，開展“青春志愿行”志愿服務66場，提供咨詢指引576次，用點滴行動詮釋責任擔當。

打好“一張牌”，品牌引領顯實效

構筑起平安出行新體系，以創新之筆書寫五一保障高分答卷。

黨建引領強堡壘 ，凝心聚力謀發展。以“皖美高速 安暢寧川”黨建品牌為引領，“漪水之橋”服務團隊與“通達寧川”先鋒團隊雙擎驅動，扎實推進保通保暢、路段運維、陽光救援等工作，提升施救保暢水平，凝聚多方力量護航公眾出行。

科技賦能顯智慧，立體管控解難題。運用科技手段，拓展管理思維，實施管理和技術創新驅動，形成新質生產力，全方位助力“五一”保暢工作。構建“空+地”一體化管控體系，運用智慧隧道管控平臺第一時間疏通擁堵節點和出行群眾“難點”；依托“皖美大腦”流量分析系統精準預判車流峰值，實施“遠程誘導+交替放行”疏堵方案；創新引入無人機，打造立體救援網絡，實現事故勘察、測繪功能，提升道路救援處置效率。

活動現場。

民生護航優服務，皖美出行暖民心。構建新能源出行保障體系，中溪服務區在原有設施基礎上，增加充電樁8個，一樁2槍，增加充電車位16個，充電樁功率由原來的60KW增加到80KW，單車充滿電時間減少約15分鐘。自管水東、中溪服務區共配備42套充電設備（移動充電設備2套），單日可保障充電車輛1280臺，極大滿足新能源車輛出行迫切需要。

繪就“一張圖”，精準施策保實效

構建一張圖統管全域，動態響應提高效能。

上承戰略，智慧平臺攬全局。創新繪制“寧國處應急保通作業布置圖”，整合轄區路段、駐點資源、風險節點等信息，實現“一圖觀全域、一令調全局”。動態分析車流、天氣、事件等實時數據，累計發布精準預警948條，提前化解風險隱患120起，為上級決策提供可視化智能支撐，彰顯智慧交通的示范效應。

內強管理，精準施策增質效。劃分3大片區13個收費站點，落實“一站一策”保暢方案，配備27套移動收費終端實現資源動態調配。構建30分鐘應急清障響應圈，通過“一張圖”快速定位事故點位，聯動駐點隊伍高效處置，提高精細化管理水平。

外聯協同，快速響應顯擔當。創新“政企聯動+分段管控”機制，在假期高峰時段聯合交警實施科學分流，破解車流擁堵難題；數據支撐，預判先行，密切關注天氣動態，通過多渠道發布實時路況信息，保障公眾出行安全暢通，進一步擦亮“皖美高速 安暢寧川”品牌形象。

四位一體，多維賦能筑防線。一體布設施救清障、應急養護、機電搶修、物資儲備的點位力量；精準標注高墩橋梁、長大隧道、高大邊坡、臨水臨崖等特殊路段風險情形；有效呈現日常應急救援、節假日分時段保通、防汛救火措施、地質結構突發災害應對等不同情形的應對方案。各分中心切實用好這張圖，根據各類資源、道路狀況變化，及時更新圖例要素，常態化模擬預定場景，實施桌面或實戰拉練，固化拉練成果，提升全員應急處置和道路管控能力水平。

做實“一份報”，數據賦能強管理

以“日統計、日分析、日調度”機制為抓手，動態歸集整理路況、流量、事故、救援、保通、搶修、服務、宣傳等開展情況和亮點做法，構建“上下貫通、橫向聯動”智慧管理體系，為科學決策、高效調度提供堅實支撐。

五一保暢“數字中樞”。通過“每日一報”機制，將轄區動態實時轉化為可量化、可分析數據庫。依托數據研判，提前部署10余處施救駐點、30臺救援設備及60余人應急隊伍，實現故障車輛平均處置時長縮短至“分鐘級”。

跨域聯動“神經脈絡”。依托數據共享平臺打通管理壁壘，構建起“縱向貫通、橫向協同”的聯動機制。依托車流預測，協調交警優化分流方案，引導車輛繞行，有效緩解樞紐擁堵。

動態調控“智慧引擎”。“每日一報”是資源配置的“指揮棒”，更是風險預警的“風向標”。各站點依據實時流量數據，動態調整人員物資配置，有效提升車道通行效率；服務區依照充電樁使用數據，及時增設移動設備并優化引導方案，實現充電零擁堵。

活動現場。

實現目標“樹形凝心”。統一信息歸集口徑，避免數據錯漏，及時提供決策依據。增強工作督查力度，及時復盤不足、提煉亮點、固化經驗，提升工作效能，互相借鑒。展示安暢寧川風采，促進外界認可度，對外提升管理處形象，對內增強員工凝聚力。

贏得“一份彩”，品牌引領樹形象

緊扣“皖美高速 安暢寧川”品牌提升主線，以多維宣傳矩陣與特色活動為抓手，塑造優質服務形象。多維宣傳強聲量。13支志愿服務隊通過設立便民服務臺，提供熱水、簡餐、應急藥品及維修工具，常態化開展“情滿旅途”“青春志愿行”等活動，配備政策解讀、ETC安裝、旅游導覽等服務，切實提升服務效能，多次獲司乘致電表揚。“安暢寧川”品牌故事獲人民網、中國交通報、安徽日報等主流媒體及新媒體平臺廣泛報道、刊發、轉載，其中，S05宣桐高速千秋關隧道內裝載50噸棉紗貨車自燃起火事故，寧國處多部門聯動響應，緊急處置，彰顯智慧化管理高效運用、工作人員出色處置能力；典型事跡退伍軍人李星晨“3分鐘生死救援”引發社會廣泛贊譽，實現傳播聲量與品牌影響力同步躍升。

新征程上，寧國處將持續總結保暢經驗，優化應急預案，繼續以科技賦能、服務提質為核心，強化大數據研判與多部門協同，以更高標準護航公眾平安出行，為安徽高速公路高質量發展注入強勁動能。（王浩 文/圖）