水平越高的領(lǐng)導(dǎo)，越喜歡用這4招管人，難怪下屬心服口服

管人，不在于制度，而在于手段。

制度只是約束，手段才能收心。

越高明的領(lǐng)導(dǎo)，往往越喜歡用以下這4招管人，讓下屬唯命是從。

一：同理心領(lǐng)導(dǎo)，寬容待人

領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握換位思考的技巧，經(jīng)常從下屬的視角出發(fā)，為他們著想。

缺乏包容心、情商低的領(lǐng)導(dǎo)者很難贏得下屬的尊重和支持。

人非圣賢，孰能無過，當(dāng)下屬犯錯時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多一份理解，而非僅通過懲罰來彰顯自己的權(quán)威。

事實上，犯錯的員工往往更具培養(yǎng)潛力，原因主要有二：

1、錯誤中的成長

犯錯往往意味著員工在積極探索，勇于嘗試。

正如“失敗乃成功之母”，錯誤表明員工在動腦筋，尋求突破。

如果員工一成不變，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，他們自然不會犯錯，但這樣的員工并非團(tuán)隊所需，反而應(yīng)盡早調(diào)整。

2、寬容待才

有些心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者會嫉妒下屬的能力和成績。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備劉備般的胸懷，三顧茅廬請諸葛亮出山，助力自己穩(wěn)固基業(yè)。

正是有了趙云、馬超、黃忠等一眾勇將的支持，劉備才能戰(zhàn)勝強敵。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得容人，善于發(fā)掘和利用下屬的長處，這樣才能打造一支強大的團(tuán)隊。

二：適度放權(quán)，優(yōu)化管理

不少領(lǐng)導(dǎo)者都存在一個共性問題，那就是事必躬親，凡事總愛親自操辦，從不輕易放手讓他人處理。

這種管理方式往往會帶來諸多負(fù)面影響，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、負(fù)擔(dān)過重

原本應(yīng)由下屬處理的事務(wù)，全都轉(zhuǎn)移到了領(lǐng)導(dǎo)的肩上。

短期內(nèi)或許感受不明顯，但隨著時間的推移，領(lǐng)導(dǎo)會感到身心疲憊，工作效率下降，工作質(zhì)量也會受到影響，極為不利。

2、阻礙下屬發(fā)展，加劇上下級矛盾

領(lǐng)導(dǎo)不愿給予下屬展示自身才能的機會，容易被解讀為刻意壓制，這難免會讓下屬心懷不滿。

上下級關(guān)系緊張，團(tuán)隊凝聚力便無從談起。

所以，睿智的領(lǐng)導(dǎo)會把握大方向，適當(dāng)下放小權(quán)力，給予下屬足夠的自主空間，使其能夠相對自由地進(jìn)行決策和發(fā)揮。

這樣做能帶來以下好處：

好處1：激發(fā)下屬積極性

放權(quán)給下屬，能讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任，從而更加用心、努力地工作，力求獲得更多認(rèn)可與肯定。

好處2：助力下屬成長

員工在自主工作中不斷成長，能力得以提升，實際上也是團(tuán)隊核心競爭力增強的一種體現(xiàn)。

好處3：解放領(lǐng)導(dǎo)自身

將事務(wù)交予下屬處理，領(lǐng)導(dǎo)才有時間處理自己的事務(wù)，謀劃整體大局，掌控全局，集中精力攻克更多難題，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

所以說，適度放權(quán)，是高水平領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。

三：共患難，樹榜樣

領(lǐng)導(dǎo)者需深知：“跟我沖”遠(yuǎn)比“給我沖”更具號召力。

前者表示領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，與基層員工并肩作戰(zhàn)；后者則是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令，自己卻置身事外，坐享其成。

兩者的差別顯而易見，明智的下屬必然傾向于前者。

古代皇帝為何要御駕親征？

目的就是為了樹立典范，提振士氣，激發(fā)團(tuán)隊的斗志。身為最高統(tǒng)治者，能與士兵并肩作戰(zhàn)，這種激勵是極其珍貴的。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須與下屬共同承擔(dān)苦難，一起面對挑戰(zhàn)，共同沖刺。

這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力必將大幅提升。

然而，雖然可以共苦，但領(lǐng)導(dǎo)者需謹(jǐn)記，切勿與下屬共享過多的甜頭，主要原因有二：

1、讓利員工

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)與下屬爭奪功勞和利益。

畢竟地位不同，若利用權(quán)勢壓人，會影響自身的形象。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常會優(yōu)先考慮員工的利益，只有這樣，員工才會心甘情愿地為你效力。

例如，岳飛每次打完勝仗，朝廷給予的獎勵，他總是第一時間分給手下的將士，改善他們的生活條件。

因此，岳飛在岳家軍中的威望無人能及，至高無上。

只需岳飛一句話，士兵們就會勇往直前，沖鋒陷陣，為岳飛殺敵。

2、樹威信

與下屬共苦，有助于領(lǐng)導(dǎo)者融入團(tuán)隊，贏得大家的認(rèn)可與尊重。

作為領(lǐng)導(dǎo)，若能放下架子，與團(tuán)隊共患難，這種行為必定會讓下屬心生敬佩。

此外，當(dāng)有好處時，領(lǐng)導(dǎo)能優(yōu)先考慮員工的利益，這份情誼下屬必然會銘記在心。

領(lǐng)導(dǎo)的威信正是在這一點一滴中逐漸積累起來的。

威信越強，領(lǐng)導(dǎo)力自然也隨之增強，管理團(tuán)隊也會變得更加得心應(yīng)手。

通過共患難和優(yōu)先分配利益，領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠贏得下屬的信任和支持，還能在團(tuán)隊中樹立起更高的威望，從而更有效地推動團(tuán)隊向前發(fā)展。

四：同心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌

作為領(lǐng)導(dǎo)者，務(wù)必避免將自己與下屬置于對立面。

即便在進(jìn)行管理和約束時，也應(yīng)竭力融入下屬的團(tuán)隊，與他們并肩作戰(zhàn)。

或許你會困惑，領(lǐng)導(dǎo)與員工如何能攜手共進(jìn)？

然而，對于高手而言，這并非難事。

只需確保目標(biāo)一致、利益相連、擁有共同的愿景，便能讓下屬對你心悅誠服。

這樣做主要有兩個目的：

1、提振士氣

在古代，曾有一位將軍率領(lǐng)士兵攻城，卻久攻不下。

后來，將軍下令，若三天內(nèi)攻下城池，便允許士兵們在城內(nèi)燒殺搶掠三天。

此令一出，軍隊士氣瞬間高漲，戰(zhàn)斗意志昂揚，個個奮勇向前。

不到一天，城池便被攻破。

這個例子告訴我們：將軍的目標(biāo)是攻破城池，士兵的目標(biāo)是進(jìn)城燒殺搶掠以滿足私欲，而前提也是攻破城池。

這就實現(xiàn)了上下級利益的綁定，達(dá)成了一致，因而能夠齊心協(xié)力。

在現(xiàn)實社會中，人是現(xiàn)實的。

你期望員工努力工作，卻不給予相應(yīng)的回報，這樣的管理方式顯然是行不通的。

員工是來上班賺錢的，而非來做慈善的。

作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會將團(tuán)隊目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相結(jié)合。

2、凝聚人心，共筑團(tuán)隊

領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的共同利益，能夠在無形之中拉近雙方的距離。

當(dāng)大家處于同一陣線時，溝通自然更為順暢，關(guān)系也會愈發(fā)親近。

最為關(guān)鍵的是，彼此之間能夠相互扶持、共同進(jìn)步。

憑借良好的關(guān)系，再加上自身的領(lǐng)導(dǎo)威望，你所表達(dá)的指令，下屬定會積極響應(yīng)。

因為他們也渴望通過你的引領(lǐng)獲得成長與提升，所以會自然而然地追隨并擁護(hù)你。

故而，若想讓團(tuán)隊聽從指揮，達(dá)成上下同心同德的局面，就顯得至關(guān)重要。