收服“老員工”，靠的不是退讓，而是這3大權(quán)術(shù)！

收服老油條，其實不容易。

但只要是人，就有弱點。

真正的高手，往往會用以下這3大權(quán)術(shù)來拿捏他們。

一：立威

前面所提到的“正心”與“利他”乃是基礎(chǔ)，然而，最終能否讓老員工真正從心底里認可并信服，關(guān)鍵還在于你是否能夠引領(lǐng)團隊斬獲實實在在的成績。

1、以績立威

創(chuàng)造佳績，彰顯實力。

以成果發(fā)聲永遠是最具說服力的證明。

帶領(lǐng)團隊攻克重要項目，化解棘手的難題，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

當(dāng)你憑借實際行動證實了自己的能力與價值時，老員工必然會對你另眼相看，并心悅誠服地聽從你的調(diào)遣。

2、以身立威

身先士卒，成為楷模。

身為領(lǐng)導(dǎo)，你就是團隊的標(biāo)桿。

你的工作態(tài)度、專業(yè)能力以及職業(yè)道德都會對團隊成員產(chǎn)生影響。

倘若你自己都無法做到的事情，就切勿要求他人去完成。

憑借自身的實際行動去熏陶并帶動你的團隊，使他們成為你的追隨者。

3、以權(quán)立威

權(quán)力是一把雙刃劍，用得好可以助力團隊發(fā)展，用得不好則可能引發(fā)內(nèi)部矛盾。

因此，合理用權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的重要技能。

明確權(quán)力邊界：領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的權(quán)力范圍，不越權(quán)也不缺位，確保決策的合法性和有效性。

授權(quán)與賦能：將適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放給團隊成員，讓他們有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

公平公正：在權(quán)力運用過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要保持公平公正的態(tài)度，不偏袒任何一方，維護團隊的和諧與穩(wěn)定。

通過合理用權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者可以贏得團隊成員的尊重和信任，進而凝聚人心，形成強大的團隊合力。

4、以信立威

信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，而言出必行則是建立信任的關(guān)鍵。

說到做到：領(lǐng)導(dǎo)者要言行一致，承諾的事情一定要做到，避免空話和套話，讓團隊成員感受到你的真誠和可靠。

及時溝通：在決策和執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要及時與團隊成員溝通，解釋原因和目的，聽取他們的意見和建議，增強團隊的透明度和歸屬感。

承擔(dān)責(zé)任：當(dāng)出現(xiàn)問題或失誤時，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，這有助于維護團隊的信任和團結(jié)。

通過言出必行，領(lǐng)導(dǎo)者可以逐步建立起深厚的信任基礎(chǔ)，讓團隊成員更加愿意跟隨和支持你。

總之，職場領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮和控制的能力，更是合理用權(quán)、凝聚人心以及言出必行、建立信任的綜合能力體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷提升這些能力，才能更好地引領(lǐng)團隊發(fā)展，實現(xiàn)共同目標(biāo)。

二：職場領(lǐng)導(dǎo)力——先“正心”，奠定成功基礎(chǔ)

對于許多初入職場的年輕領(lǐng)導(dǎo)者而言，上任之初常常會感到內(nèi)心忐忑：哎呀，他們的經(jīng)驗比我豐富，會不會不服我？

我該如何管理他們呢？

這種焦慮情緒固然正常，但首要任務(wù)是進行一場深刻的自我調(diào)整。

1、從執(zhí)行者變成管理者

從“個人貢獻者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F隊引領(lǐng)者” 過去你或許是一位出色的執(zhí)行者，擅長單打獨斗。

然而如今身為領(lǐng)導(dǎo)，你的核心任務(wù)是引領(lǐng)團隊共同達成目標(biāo)。

這就好比踢足球，過去你可能專注于臨門一腳，現(xiàn)在則需要學(xué)會組織進攻，調(diào)配隊員。

身份的轉(zhuǎn)變必然帶來思考方式和行為模式的改變。

你需要認同并接受自己作為管理者的新身份，不再事事親力親為，而是要學(xué)會信任和授權(quán)給團隊成員。

2、謙虛好學(xué)，尊重他人

老員工之所以被稱為“老”，是因為他們在行業(yè)中積累了多年的豐富經(jīng)驗和教訓(xùn)。

這是團隊最寶貴的資產(chǎn)。

放下年輕氣盛的心態(tài)，虛心向他們請教和學(xué)習(xí)。

一句真誠的“李姐，這個項目您之前有經(jīng)驗，有什么需要特別注意的地方嗎？”

會比任何命令更能贏得他們的認同和尊重。

請記住，你的目標(biāo)是確保工作順利完成，而不是證明自己比他人更優(yōu)秀。