文/品牌之聲

早上8點(diǎn)不到，靳保芳出現(xiàn)在北京豐臺(tái)區(qū)的晶澳大樓里。他坐電梯來到安靜無人的12層，打開過道墻壁上的電燈開關(guān)，然后走進(jìn)了辦公室。比公司規(guī)定的上班時(shí)間早到一個(gè)小時(shí)，是靳保芳在40多年的企業(yè)管理中形成的習(xí)慣。

“人還是要堅(jiān)持奮斗才好。我覺得懶人是不會(huì)成功的，因?yàn)樗麄冞B讓天上餡餅砸中的機(jī)會(huì)也沒有。”靳保芳語氣和藹，但隱隱透出一股久經(jīng)沙場的威嚴(yán)，“領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是一面奮斗的旗幟。我為什么提早來公司？一來要反思和總結(jié)昨天、規(guī)劃今天，二來要起到表率作用。”

晶澳董事長靳保芳

關(guān)于這位出身河北省寧晉縣農(nóng)村的企業(yè)家的奮斗故事，公開報(bào)道已經(jīng)講過很多了。從孩童時(shí)期的水災(zāi)缺糧和父親病逝后的孤兒寡母生活，到成年后在餐飲公司打工、苦讀中專，再到成為一個(gè)扭轉(zhuǎn)地方集體企業(yè)和國有企業(yè)低迷經(jīng)營狀況的改革者，以及中國光伏的創(chuàng)業(yè)者和引領(lǐng)者，靳保芳的每一段經(jīng)歷都和他未來的選擇產(chǎn)生共鳴，推動(dòng)著他帶領(lǐng)企業(yè)從“造福一方百姓”向“造福全人類”進(jìn)化。他把這視作不變的使命和責(zé)任，不斷根據(jù)形勢調(diào)整視野，平衡“放”與“收”，讓晶澳在過去20年里穿越一個(gè)又一個(gè)驚濤駭浪之后，始終在全球光伏市場占據(jù)一席之地。

在2024年度總結(jié)表彰暨2025年動(dòng)員大會(huì)上，靳保芳剖析了外部環(huán)境變化和行業(yè)競爭態(tài)勢，指出2025年是公司的變革之年，要繼續(xù)落實(shí)“全球化、數(shù)智化、生態(tài)化”三大戰(zhàn)略，以商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，踐行“客戶至上”的核心價(jià)值觀，構(gòu)建“以客戶為中心”的組織體系，打造能增強(qiáng)客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌，提升企業(yè)綜合競爭力。另外，這位年過70的領(lǐng)航者和精神領(lǐng)袖發(fā)表了一段慷慨激昂的講話，號(hào)召全體員工深入學(xué)習(xí)和踐行百折不撓、不斷創(chuàng)新、艱苦奮斗、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)家精神，迎接新的挑戰(zhàn)。

“企業(yè)家精神不是企業(yè)家獨(dú)有的，每個(gè)人都可以有?！苯７颊f道，“晶澳要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，成為一個(gè)偉大的企業(yè)，一定會(huì)遭遇很多困難，企業(yè)家精神就是我們戰(zhàn)勝困難的重要法寶。這不是少數(shù)幾個(gè)人的事，需要全體員工一起踐行?！?/p>

1、向“智造”躍遷

2000年的一天，不到20歲的李輝江走進(jìn)了寧晉松宮半導(dǎo)體有限責(zé)任公司的工廠。這家公司是寧晉的第一家中外合資企業(yè)，專注做硅棒和硅片，由靳保芳創(chuàng)業(yè)生涯的首個(gè)光伏企業(yè)——晶隆半導(dǎo)體廠（后更名為“晶龍”），和當(dāng)時(shí)世界上領(lǐng)先的光伏供應(yīng)商——日本松宮半導(dǎo)體技術(shù)株式會(huì)社在1997年合資成立。

對(duì)于見慣了臟亂差、粉塵多的小作坊環(huán)境的李輝江和其他新員工來說，一切都顯得那么新奇。工廠里的地板和墻壁好像干凈得直發(fā)光，所有人都需要換上白色的防靜電工作服，戴上頭套、手套和腳套。在嚴(yán)格的環(huán)境溫度和濕度設(shè)定下，一臺(tái)臺(tái)單晶爐正不停地拉出一條條硅棒，以應(yīng)對(duì)全球光伏應(yīng)用的快速興起。

靳保芳和管理層不滿足于只做上游產(chǎn)品，他們想抓住時(shí)代機(jī)遇，邁向光伏產(chǎn)業(yè)鏈的更高端。于是，晶龍和兩家澳大利亞公司合資成立晶澳，引入了先進(jìn)技術(shù)和高級(jí)科研人才，并在一年多里投產(chǎn)了3條電池產(chǎn)線。在2007年納斯達(dá)克上市后，晶澳把更多資金投向電池產(chǎn)能的擴(kuò)張，并逐漸向上游硅片和下游組件、儲(chǔ)能延伸，打造垂直一體化業(yè)務(wù)模式（公司于2018年退市，轉(zhuǎn)而在中國A股上市）。

晶澳人又忙碌了起來。在業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張的過程中，他們頻繁更換駐地，連續(xù)參與寧晉、揚(yáng)州、包頭等地的生產(chǎn)基地建設(shè)工作，推動(dòng)產(chǎn)能規(guī)模愈發(fā)壯大。與此同時(shí)，晶澳的生產(chǎn)管理也更加精細(xì)，員工們把寬泛混雜的指標(biāo)拆分開來，專注提升特定的細(xì)分指標(biāo)，從而使產(chǎn)品良率得到了改善，產(chǎn)量也更加穩(wěn)定。

“生產(chǎn)中的困難不少，也不小，但大家都抱著踏實(shí)肯干的態(tài)度，積極解決?！被貞浧疬@段忙碌的時(shí)光，李輝江的神情中流露出一股成就感，“和過去相比，現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境越來越科學(xué)和規(guī)范了，光伏制造已進(jìn)入智能化時(shí)代?！?/p>

如今，晶澳的所有工廠都在進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)：在硅片環(huán)節(jié)，用生產(chǎn)分析系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測和自動(dòng)預(yù)警；在電池環(huán)節(jié)，用單晶槽式制絨設(shè)備、低壓軟著陸擴(kuò)散系統(tǒng)、全自動(dòng)顏色EL（電致發(fā)光）監(jiān)測等前沿設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能控制和監(jiān)控；在組件環(huán)節(jié)，通過全自動(dòng)雙軌高速串焊機(jī)、雙腔層壓機(jī)、自動(dòng)裝框一體機(jī)、自動(dòng)排版機(jī)等展開全流程的智能聯(lián)動(dòng)，一鍵完成產(chǎn)品規(guī)格更換。

晶澳義烏生產(chǎn)基地?cái)?shù)字化電池車間

對(duì)晶澳人來說，新的生產(chǎn)環(huán)境意味著新的學(xué)習(xí)，它和過去積淀下來的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓企業(yè)和個(gè)人有機(jī)會(huì)走向更大的舞臺(tái)?，F(xiàn)在的李輝江，已轉(zhuǎn)任晶澳的集成采購部部長，而曾與其一同在工廠奮斗的同事們，則奔赴到了不同國家，把晶澳的種子撒向全球。

2、跨越山海，深耕本地

在2006年投產(chǎn)電池的時(shí)候，晶澳的全球化布局便初現(xiàn)端倪，雖然公司在那一年與海外客戶直接交易所產(chǎn)生的銷售收入只占1.6%，但客戶已經(jīng)分布在德國、瑞典、西班牙、韓國，以及美國了。

到了2024年，晶澳的全年?duì)I收超過了700億人民幣，上述的1.6%也變成57.64%。其中，美洲23.37%、歐洲18.15%、亞洲及大洋洲12.85%、非洲及其它3.27%。公司的全球化戰(zhàn)略取得了巨大進(jìn)展。

晶澳人知道這里面的曲折。上市才一年，靳保芳就覺得光伏行業(yè)萌生了潛在危機(jī)。市場的爆發(fā)吸引著大量新企業(yè)涌入，多晶硅價(jià)格的飆漲催生了產(chǎn)線的重復(fù)建設(shè)，就連做服裝和襪子生意的企業(yè)也想分一杯羹。靳保芳回憶稱，當(dāng)看到部分企業(yè)斥巨資打造多晶硅項(xiàng)目后，他感到很驚訝，認(rèn)為這種“賭博風(fēng)氣不太妙”。趁著別家在大舉投資和買入，晶澳快速、甚至降價(jià)地把硅料和成品庫存全部清掉，以充裕的現(xiàn)金儲(chǔ)備度過了產(chǎn)業(yè)需求和價(jià)格的暴跌，以及全球金融危機(jī)。

“很多決策不是開會(huì)討論出來的，要靠市場嗅覺、直覺，還有清醒的頭腦?！苯７技又亓苏Z氣，“什么時(shí)候頭腦最容易發(fā)熱？一個(gè)是遇到危機(jī)，另一個(gè)就是萬事興旺。不要在危機(jī)時(shí)失去信心，也不要在興旺時(shí)失去冷靜。”全球金融危機(jī)之后，光伏市場迎來了短暫復(fù)蘇，但在接下來的10年里，全球經(jīng)濟(jì)及貿(mào)易格局的復(fù)雜多變，像一個(gè)個(gè)無法判斷深淺的泥潭，使得光伏企業(yè)的全球化步伐愈發(fā)艱難。為了抵消個(gè)別國家或地區(qū)市場的階段性低谷，以及國際貿(mào)易摩擦等不可控因素的影響，保持自身的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，晶澳堅(jiān)持有質(zhì)量的增長，用穩(wěn)健換長遠(yuǎn)，“提升客戶結(jié)構(gòu)多元化”的重要性由此進(jìn)一步凸顯。

在歐美這些最主要的海外增量市場中，晶澳人已經(jīng)通過努力建立起了品牌知名度，在德國、法國、波蘭、意大利、荷蘭、瑞士等多個(gè)國家和地區(qū)獲得了TüV SüD、Intertek、EuPD Research等第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。與此同時(shí)，晶澳還開拓了東南亞、澳洲、拉美、中東、非洲等新興市場。2015年，其第一個(gè)海外工廠——具有400MW電池產(chǎn)能的馬來西亞檳城工廠開業(yè)；2016年，越南1.5GW硅片工廠啟動(dòng)建設(shè)；如今，阿曼的6GW電池和3GW組件項(xiàng)目建設(shè)正在推進(jìn)。

位于約旦馬夫拉克省（Mafraq）的晶澳光伏地面電站

品牌形成的根基，是晶澳人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求。2013年，晶澳率先突破工業(yè)化絲網(wǎng)印刷P-型單晶PERC電池效率20%大關(guān)，之后通過半片、疊片、拼片等新技術(shù)和新工藝，快速提升組件功率，降低成本。2025年，晶澳發(fā)布DeepBlue 5.0系列產(chǎn)品——該系列產(chǎn)品組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)24.8%，擁有85%的雙面率和出色的弱光發(fā)電能力。截至2024年底，晶澳擁有有效專利1,899項(xiàng)，其中發(fā)明專利1,031項(xiàng)。

銷售和運(yùn)營的本地化是晶澳全球化的另一個(gè)特色。晶澳設(shè)立了16個(gè)海外銷售公司，讓銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球178個(gè)國家和地區(qū)，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立了海外區(qū)域運(yùn)營中心，把海外銷售公司從單一的產(chǎn)品銷售職能，升級(jí)為具備技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、交付等一系列運(yùn)營職能的地區(qū)運(yùn)營中心，再與海外工廠和供應(yīng)鏈結(jié)合起來。

“我們每年要操作很多、很大的訂單，而‘魔鬼’就藏在每一個(gè)訂單里的各種細(xì)節(jié)里，影響著客戶要貨和我們給貨之間的銜接程度。我們要給客戶提供足夠?qū)I(yè)的支持和服務(wù)，讓客戶感覺我們是一家人?！睆?013年開始負(fù)責(zé)晶澳歐洲業(yè)務(wù)、如今已是歐洲區(qū)總裁的舒海寧（Henning Schulze）強(qiáng)調(diào)，“另外，面對(duì)歐美嚴(yán)格的合法合規(guī)要求，我們一直很重視。從長遠(yuǎn)看，它能消除客戶的擔(dān)憂，有利于我們維護(hù)好原有客戶、拓展新客戶?！?/p>

3、堅(jiān)守G2G哲學(xué)，構(gòu)筑基業(yè)長青

除了創(chuàng)新技術(shù)、全球市場、精細(xì)管理，優(yōu)秀人才也是晶澳綜合競爭力的一部分。自創(chuàng)立以來，晶澳堅(jiān)持“外引內(nèi)育”的策略，升級(jí)培訓(xùn)體系，本科、碩士及以上學(xué)歷的人數(shù)持續(xù)增加。

沈一幟是晶澳高端人才隊(duì)伍里的新成員。她拿到了哈佛大學(xué)環(huán)境健康專業(yè)研究生學(xué)位，在2025年春節(jié)后成為了ESG與可持續(xù)發(fā)展部的助理研究員?！拔抑赃x擇晶澳，一方面是太陽能在可再生能源中占據(jù)關(guān)鍵地位，另一方面是看中這家公司健康的經(jīng)營風(fēng)格?！鄙蛞粠帽硎?，“晶澳還非常重視和國際ESG的接軌，簽署了聯(lián)合國婦女署的《賦權(quán)予婦女原則》、承諾加入聯(lián)合國全球契約組織發(fā)起‘加速前進(jìn)’倡議，還在不同國家和地區(qū)開展具有文化差異性的教育、救災(zāi)、社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。我覺得自己的國際化經(jīng)歷能幫上忙?！?/p>

這些例子是晶澳在可持續(xù)發(fā)展方面突飛猛進(jìn)的縮影。近年來，公司堅(jiān)持“Green to Green（共建綠色循環(huán)），Green to Grow（共謀綠色發(fā)展），Green to Great（共創(chuàng)綠色未來）”的G2G可持續(xù)發(fā)展哲學(xué)，并設(shè)立了階段性目標(biāo)：到2050年，范圍一和范圍二溫室氣體排放比2023年降低90%，生產(chǎn)每MW光伏產(chǎn)品的范圍三產(chǎn)品相關(guān)采購商品和服務(wù)、資本貨物、燃料和能源相關(guān)活動(dòng)，以及上游交通運(yùn)輸和配送的溫室氣體排放比2023年降低97%。

晶澳董事靳軍輝受邀參加聯(lián)合國第二十九屆氣候變化大會(huì)（COP 29）

“在我們推動(dòng)三大戰(zhàn)略落地的過程中，可持續(xù)發(fā)展的地位會(huì)越來越重要。這是全社會(huì)對(duì)企業(yè)綜合競爭力的要求，也是企業(yè)為了基業(yè)長青對(duì)自己的要求。在這個(gè)領(lǐng)域，我們一定要走在前面?！苯７急硎?。

“所謂‘短跑看對(duì)手，長跑看自己’，我們?cè)诮陙砀P(guān)注于自身管理水平的不斷提升，以及體系化運(yùn)營和落地?！本О钠放聘笨偛?、可持續(xù)發(fā)展官李京說道，“氣候變化、ESG的議題是光伏行業(yè)的天然基因，一定要融入業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)，把情懷變成生意，這項(xiàng)工作才真的可持續(xù)?！?/p>

為此，晶澳將可持續(xù)發(fā)展拆解為21項(xiàng)議題——“環(huán)境”7項(xiàng)，“社會(huì)”9項(xiàng)，“治理”5項(xiàng)，并從“長遠(yuǎn)重要性”和“財(cái)務(wù)重要性”兩個(gè)維度排列議題。在具體措施方面，晶澳基于PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）搭建了新的全生命周期質(zhì)量管理模型，實(shí)現(xiàn)了2024年產(chǎn)品出廠合格率100%、重大質(zhì)量安全事故0發(fā)生的目標(biāo)；而在董事會(huì)（每年至少開展2次ESG相關(guān)事項(xiàng)審閱）的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，晶澳更新了可持續(xù)發(fā)展治理架構(gòu)，在保持決策層（戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)）和執(zhí)行層（ESG與可持續(xù)發(fā)展部）原有職能的同時(shí)，把管理層改名為“ESG與合規(guī)管理委員會(huì)”，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控與可持續(xù)發(fā)展的深度耦合。

歷經(jīng)二十載風(fēng)雨，晶澳用穿越周期的力量展現(xiàn)了中國光伏產(chǎn)業(yè)的壯闊征程，它的每一步跨越，都蘊(yùn)含著“奮斗為旗”的精神指引，和“堅(jiān)韌頑強(qiáng)、不懈創(chuàng)新”的躬身實(shí)踐，更是企業(yè)將使命融入時(shí)代浪潮的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)碳中和的號(hào)角響徹全球，晶澳已站在新的起點(diǎn)——它將以更開放的姿態(tài)擁抱變革，以矢志不渝的初心守護(hù)使命，讓每一縷陽光轉(zhuǎn)化成未來人類文明的綠色動(dòng)能。

聲明：品牌之聲相關(guān)資訊來自于被采訪對(duì)象，非福布斯編輯內(nèi)容。