升職越快的人，越會向上管理：2大原則、4大技巧，才是晉升密碼

想升職，最簡單有效的辦法，就是搞定領導。

記住，以下這2大原則、4大技巧，領導絕對高看你一眼。

晉升也會更容易，更簡單。

一：向上管理2大原則

1、切不可淪為“馬屁精”

向上管理是建立在你的工作成績和專業素養之上，而非依靠諂媚上級來謀取利益。

真正的敬重與肯定，是要憑借實力去獲取的。

那些只會阿諛奉承，卻無實際行動的人，終究只會招人鄙夷。

謹記，堅守自身的尊嚴與獨立性，以專業的姿態和理性的思維來闡述你的觀點和建議，這才是向上管理的真諦。

2、懷揣目標展開溝通，帶著成果歸來

你與上級的交流時間是極為珍貴的，所以每次溝通都務必有清晰的目標。

你打算匯報哪些內容？

你需要何種支持？

你期望上級做出怎樣的決策？

這些都需提前深思熟慮。

溝通完畢后，也要迅速跟進，保證問題得以妥善處理，你的需求能夠得到滿足。

二：向上溝通4大技巧

1、主動交流，定期研討

初入團隊時，務必要主動與領導確定固定的溝通渠道。

理想情況下每兩周一次，若實在難以實現，每月一次也可，每次溝通時長 30 分鐘為宜。

提前約定好時間，并發送要探討的議題，如此能讓溝通更為順暢高效。

Facebook 的首席運營官謝麗爾·桑德伯格堪稱向上管理和向下溝通的典范。

在加入 Facebook 時，面對比自己年輕的扎克伯格，桑德伯格便與其約定：每周進行一次面對面的工作反饋交流。

在最初的幾年里，每周五下午，他們都會如期碰面，細致地討論雙方感興趣的各類問題。

“隨著時光流逝，坦誠交流真實想法已然成為我們彼此情感中的自然而然的部分。

如今，我們在任何時候都能隨時這樣做，再也不必非得等到星期五。”

2、構建溝通閉環

在與老板就某事項溝通完畢后，務必要及時匯報工作的進展情況，遇到難題也要迅速反饋，并給出你的解決方案。

只有這樣，老板才能對事情的全貌有明確的認知，從而能更有效地管理他的預期。

3、將老板視為“合作伙伴”

切勿僅僅把老板當作一個職位的標識，嘗試去體悟他的工作壓力以及決策背后的意圖。

從他的立場出發去思考問題，你會發現諸多事情的內在邏輯其實頗為清晰明了。

當你把老板當作與你并肩作戰的伙伴時，你們之間的交流便會更為順暢且高效。