管好下屬，獎懲只是其次，核心在于你能否做到這4點！

做管理，如何讓下屬心服口服，對你唯命是從？

光靠獎懲，效果雖然有，但十分有限。

真正的核心在于你能不能做到以下這4點。

一：下手夠狠

領導若是心慈手軟，那便是對團隊最大的失職。

在該“斬”的時候，絕不留情；在該“做決定”的時刻，絕不遲疑。

共享單車曾經風靡一時，然而有的行業巨頭，面對虧損局面，不舍得割舍放棄，結果越陷越深，最終走向倒閉。

相反，字節旗下的“問答項目”曾經燒錢效果不佳，老板果斷將其砍掉，及時止住損失，這才有了后續的輝煌成就。

這便是“殺伐決斷”的睿智所在。

錘煉出“犀利眼光”，方可出手既準又狠。

1、構建“決策計時器”

對于重要的決策，設定倒計時，時間一到，必須做出抉擇，防止陷入沒完沒了的討論和遲疑之中。

2、練就“行業敏銳感”

多多關注行業的發展態勢，鉆研競爭對手的情況，培養對市場變化的敏銳感知力，這樣才能在關鍵時刻作出準確的判斷。

3、打造“諫臣團隊”

身邊需要有一群敢于講真話，敢于提出反對意見的人，幫你從不同的角度去看待問題，避免“被局部現象所迷惑”。

“兼聽則明，偏信則暗”，闡述的就是這個道理。

二：執行夠強

領導可不是“PPT 演示高手”，更不是只會“紙上談兵”的“嘴炮達人”，歸根結底得憑借實實在在的業績來彰顯自身價值。

要是執行力不足，再精妙的戰略也不過是虛幻的空中樓閣。

有個 MCN 機構的創始人，為了能迅速孵化網紅達人，自己率先去拍攝短視頻，探尋其中的訣竅，歸納經驗，而后傳授給團隊。

最終他們機構孵化達人的速度，比同行快了一倍。

這便是“落地功夫”的意義所在。

增強執行力，要學會“把目標拆解到位”。

1、目標“精細化拆分”

不管目標多么宏大，都得將其拆解為一個個能夠具體執行的小任務，細致到每一天、每一周，讓團隊清楚知曉每天要做啥、如何做。

2、進度“直觀化展現”

利用看板、表格等形式，把項目的進度清晰呈現出來，使大家能夠隨時掌握項目的進展情況，及時察覺問題并加以調整。

3、構建“復盤檔案盒”

每次項目完結之后，都務必展開復盤，歸納總結經驗與教訓，優秀的做法要確定下來，不足之處要進行改進，從而形成一個“持續改進”的循環鏈條。