做管理，不要慫，干好這5件事，下屬不敢不服你

身為領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)不要太軟弱。

要強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，才能獲得尊重。

你必須要干好以下這5件事，下屬才會(huì)對(duì)你心服口服。

一：去一線：以身作則

在管理學(xué)當(dāng)中有這樣一句話：“離炮火最近的地方才是戰(zhàn)場(chǎng)。”

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這一說(shuō)法同樣契合實(shí)際。

倘若你期望做出明智的決策，就務(wù)必要深入業(yè)務(wù)的前沿陣地，獲取最為原始的信息。

在現(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)數(shù)量的管理者習(xí)慣于安坐在辦公室里聽(tīng)取匯報(bào)，最終所接收到的往往是歷經(jīng)層層篩選的信息，甚至有可能嚴(yán)重失真。

長(zhǎng)此以往，他們的判斷便會(huì)偏離實(shí)際狀況，致使團(tuán)隊(duì)走入歧途。

為避免此種情形的出現(xiàn)，你需要時(shí)常“下基層”。

例如，可以定期參與部門會(huì)議，知曉員工的真切想法；或者親自投身到一些重要項(xiàng)目的施行進(jìn)程里，體會(huì)其中的困難與痛點(diǎn)所在。

唯有真正貼近業(yè)務(wù)，你才能夠洞察問(wèn)題的本質(zhì)，并擬定出切實(shí)可行的方案。

與此同時(shí)，“下基層”還有一個(gè)潛在的好處：它能使員工感受到你對(duì)他們的重視。

當(dāng)他們目睹你愿意花費(fèi)時(shí)間去了解細(xì)節(jié)情況時(shí)，自然而然會(huì)對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力更為認(rèn)可。

二：打勝仗：用成績(jī)說(shuō)話

最后要提及的一點(diǎn)，亦是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)：不管你付出了多么艱辛的努力，倘若沒(méi)有成果作為支撐，那么一切皆是空洞無(wú)物。

管理者的職責(zé)使命便是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲取勝利。

唯有憑借一次又一次的成功，你才能夠收獲下屬的信賴以及上級(jí)的認(rèn)同。

那么，怎樣去保證“打勝仗”呢？

在此有三個(gè)關(guān)鍵的要點(diǎn)：設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定過(guò)高會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)喪失信心，過(guò)低又會(huì)缺乏激勵(lì)性。

尋覓到那個(gè)“稍作努力便能達(dá)成”的適度高度，才是最為理想的抉擇。

集中資源優(yōu)勢(shì)：將有限的時(shí)間與精力聚焦于最為重要的事務(wù)之上，防止注意力出現(xiàn)分散。

進(jìn)行復(fù)盤(pán)剖析：在每次項(xiàng)目完結(jié)之后，都務(wù)必展開(kāi)復(fù)盤(pán)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)加以分析，從而為下一次的戰(zhàn)斗積攢經(jīng)驗(yàn)。

需要加以留意的是，“打勝仗”并非意味著每次都必須毫無(wú)瑕疵。

有時(shí)候，即便最終的結(jié)果并非十分理想，只要團(tuán)隊(duì)竭盡全力，你也應(yīng)當(dāng)給予認(rèn)可。

畢竟，管理的核心要義在于激勵(lì)人心，而不是單純地追逐數(shù)字層面的勝利。

三：同理心：換位思考

不少新晉管理者常常會(huì)踏入這樣一個(gè)陷阱：僅僅聚焦于自己所帶領(lǐng)的小團(tuán)隊(duì)，而對(duì)整個(gè)公司的宏觀格局視而不見(jiàn)。

如此一來(lái)，會(huì)出現(xiàn)怎樣的狀況呢？

要么與上級(jí)的想法背道而馳，要么偏離了公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終致使工作成果難以獲得認(rèn)可。

要想化解這一難題，就必須掌握“換位思考”的技巧。

所謂換位思考，并非僅僅是領(lǐng)會(huì)下屬的需求，更為關(guān)鍵的是要從上級(jí)的視角出發(fā)去看待問(wèn)題。

你需要向自己追問(wèn)幾個(gè)重要的問(wèn)題：