“堅持自主創(chuàng)牌，不走代工的路子，先進入發(fā)達國家，再進入發(fā)展中國家，這條路很難走。”

　　2025年3月5日8時許，在十四屆全國人大三次會議首場“代表通道”上，全國人大代表、海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰在中外媒體前，分享了中國品牌如何更好走向世界的見解。

　　改革開放初期，當(dāng)中國企業(yè)紛紛邁出走向世界的腳步時，多數(shù)企業(yè)選擇了出口代工的道路，海爾卻以創(chuàng)出中國人自己的世界名牌的堅守，堅定選擇了自主創(chuàng)牌的路子。

　　“這條路很難走”，周云杰在采訪中表示，“從1991年批量出口，到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利，我們整整堅持了25年。但正是這份初心的堅守，使海爾率先實現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)十六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌，市場份額高于第二位50%以上。

　　堅守，是周云杰總結(jié)海爾全球化的第一個關(guān)鍵詞，也是大前提，那么，海爾創(chuàng)出全球大型家用電器第一品牌，具體方法論是什么呢？

　　全球化布局過程中，海爾通過推行本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷“三位一體”策略，深入融入當(dāng)?shù)厥袌觥Ｈ玑槍Π突固勾蠹彝ゴ┐笈圩拥牧?xí)俗，海爾生產(chǎn)了15公斤的專門清洗大袍子的洗衣機；根據(jù)泰國天氣炎熱空調(diào)易滋生霉菌的痛點，研發(fā)出了適合當(dāng)?shù)馗邷馗邼癍h(huán)境的自清潔空調(diào)。正是這些細(xì)致入微的本土化舉措，讓海爾成功深入全球200多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球10億多用戶家庭，走出了一條獨具特色的品牌出海之路。

　　本土化滿足用戶需求，離不開強大的科研實力。“海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出 200 多項原創(chuàng)性產(chǎn)品，贏得了世界的尊重。同時，我們牽頭制定了100多項國際標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)了全球家電的科技創(chuàng)新。目前，中國也已經(jīng)成為世界家電創(chuàng)新的佼佼者，全球每 10 件家電專利中就有 7 件是來自中國。”

　　以X11系列洗干組合為例，中國研發(fā)中心負(fù)責(zé)軟硬件設(shè)計，澳洲研發(fā)中心負(fù)責(zé)電機升級，歐洲研發(fā)中心聚焦解決節(jié)能問題，美國研發(fā)中心提供新風(fēng)技術(shù)解決方案，產(chǎn)品一經(jīng)上市，迅速占據(jù)歐洲高端市場份額的10%，帶動價格指數(shù)提升至130+。

　　全球不同團隊高效協(xié)同的背后，離不開海爾人單合一模式有效化解文化差異帶來的挑戰(zhàn)。“人單合一”強調(diào)人的價值最大化，通過沙拉式的文化融合，成功突破地域差異及文化壁壘，激發(fā)了全球員工的創(chuàng)新活力。以海爾并購美國通用家電為例，在應(yīng)用人單合一模式18個月后即實現(xiàn)扭虧為盈，目前已經(jīng)連續(xù)8年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，成為美國市場的引領(lǐng)者。

　　如今，海爾在中國、美國、新西蘭等地均實現(xiàn)了市場份額引領(lǐng)。在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷洗綜合份額位居第一；在印度、意大利等9個主流國家，海爾系進入了前三名；在英國、菲律賓等5個主流國家，海爾系進入了前五名；在歐洲，海爾系連續(xù)8年市場增速保持引領(lǐng)；在東南亞，海爾系整體份額位居前三，其中在泰國，空調(diào)和冷柜的市場份額均居第一位。

　　海爾所開辟的全球自主創(chuàng)牌之路，是工業(yè)時代中國品牌走向世界的縮影。當(dāng)下，越來越多的中國企業(yè)選擇出海，乘著迅猛而至的人工智能浪潮，中國品牌將在全球舞臺上書寫新的故事。“人工智能是中國企業(yè)的時代機會，相信會有更多中國企業(yè)不斷創(chuàng)造出享譽世界的中國品牌！”采訪末尾，周云杰樂觀設(shè)想。