一位出國探親回來的女士，向我說了這么一個見聞。

一次，她在挪威首都奧斯陸公交站臺等車。等車的有十幾個人，人們很自覺地排起了隊。

排在她前面的，是一個七八歲的小男孩，大概他有些口渴了，就跑到路邊一個自動售貨柜上買了一瓶飲料。就這短短一會兒功夫，又來了幾個人排在了隊伍后面。

那小男孩過來后，徑直站到了隊伍最后面。我看見了，就招呼他排到我前面來，因為他剛才排在我前面的。

小男孩搖搖手，羞澀地笑道，不啦，我剛才脫離了隊伍，如果再排在那里，這是不符合規則的。

這位女士不無感慨地說道，一個小孩在他腦海里，規則意識已根深蒂固，沒有任何紀律和約束，完全是一種自覺行動。

這種自覺行動，就是一個人的社會責任感。

瑞士人的規則意識，簡直就像是從娘胎里帶出來一樣。

我有個同事在美國任職，他的孩子從小在瑞士長大。

有一次大家在日內瓦湖上劃船，我們當中有個人喝完可樂以后，順手就把可樂瓶扔到湖里了，這在國內司空見慣。

可是這個在瑞士長大的小孩當時臉色都白了，告訴他的母親，好像扔可樂瓶的人犯了很大的罪惡似的。他的這種規則意識是根深蒂固的。

閱讀季羨林的散文集《留德十年》，在書中，看到有這樣一個情節描述：二戰時，盟軍進入到大反攻，蘇聯紅軍完成了對德國柏林的包圍，德國百姓的生活陷入了前所未有的困境中，食物短缺，燃料匱乏。

由于德國冬季非常寒冷，燃料缺乏可能導致許多居民凍死。為了生存，一些居民開始進山砍伐樹木，當作燃料取暖用。

當時的德國行政管理名存實亡，權力處于真空狀態，一切都處于無政府狀態。

戰爭結束后，人們驚訝地發現，全德國沒有發生一起居民濫砍亂伐事件，他們全部忠實地執行了規定：只砍枯藤朽木。

季老由衷地感嘆，循規蹈矩、一絲不茍是德國人遵守的一條規則，任何時候都不會破壞規則，這已經深入到人們的骨子里，即使處于無政府狀態中，也不會改變。

1995年1月17日早上5時多，日本神戶發生了7.2級大地震，致使五千多人喪生，三萬多人受傷。

離海岸線四百多米的六甲島，則成了這次地震中受災最嚴重的地方，它與外界相連的兩座人工橋嚴重受損，六甲島成了“孤島”，只能等待飛機空運供給品進來。

由于物資供給緊張，島上的居民們只好節衣縮食。

震后第三天的中午，有個居民偶然發現寶潔公司東北亞總部大樓下面，竟有一臺自動售貨機還能正常朝外出售瓶裝飲料，消息傳開，大家便開始自覺地排起了隊，按順序依次購物。

剛被總公司派來擔任東北亞總部財務總裁的喬納森，也加入了排隊購物的行列中。

當輪到他時，他買了四瓶飲料，便匆匆離去了，他在六甲島的新家一共有四位親人，每人正好一瓶。

然而，喬納森卻沒有想到，這次購物行為讓他付出了慘痛的代價——一周后，他接到了公司的解聘通知，丟了一份令人羨慕不已的高薪的工作。

原來，喬納森沒注意到，排隊的每個人每次都會自覺地只購買一瓶飲料，然后重新到后面去排隊，看看能否買到第二瓶或者第三瓶。

這樣做的目的，是出于公平和對其他排隊人的尊重，無論自己家里有多少口人，都應該如此。

可喬納森卻忽視了這個刻在當地人心中的道德規則，他的“不端”行為被迅速傳開，鬧得沸沸揚揚，最后，他沒有資格繼續擔當領導職務了。

敬畏規則，才會有公平正義；其實就是敬畏我們人類自己。