高手管人，不靠制度，靠的就是這4個字，難怪團隊高效、執(zhí)行力強

管人，其實不難。

關(guān)鍵看你如何去管。

真正的高手管人，往往靠的不是制度，而是以下這4個大字。

一：“速”字訣

1、時間把控

帕金森定律表明，工作會自動擴張以填滿可用的時長。

在企業(yè)治理中，拖延乃是效率的首要克星。

卓越領(lǐng)導深知，時間便是機遇，必須與懈怠展開猛烈交鋒。

構(gòu)建嚴格的時間限制機制乃是破局要點。

設(shè)定清晰的時間節(jié)點，把大目標拆分為具體的階段性工作，并要求員工按時匯報進度。

谷歌采用的“氧氣計劃”，通過評估員工的工作效率來決定獎勵和晉升，有力推動了高效工作的開展，提升了決策效率。

2、效能文化

效能不只是一種本領(lǐng)，更是一種文化氛圍。

卓越領(lǐng)導通過營造“立刻行動，迅速處理”的團隊文化，讓高效成為團隊的特質(zhì)。

在華為，“日事日清，日清日新” 的管理觀念扎根心底，員工形成了當天事務(wù)當天處理的好習慣。

為增強效能意識，領(lǐng)導能夠施行以下舉措：

一是設(shè)立效能榜樣，嘉獎高效達成任務(wù)的員工；

二是改良工作流程，去除多余的環(huán)節(jié)；

三是運用智能化工具，提高信息傳遞與協(xié)同工作的效率。

當團隊營造出高效的工作環(huán)境，就能在競爭中搶占優(yōu)勢。

二：“創(chuàng)”字訣

若要提升執(zhí)行力，就必須倡導創(chuàng)新變革，培育員工的創(chuàng)新思維與能力。

倘若所有人都不思考，只是等待領(lǐng)導下達指令，或者一直沿用陳舊的法子，時間一長，團隊的執(zhí)行力必然會顯著下滑。

要達成“創(chuàng)”，需抓好以下 3 個方面：

1、授權(quán)