當上領導才知道的9大管理真相：太扎心、太真實！

想要把管理做好，必須要看透職場的真相。

只有了解了這些，你才能成為一個真正優秀的領導者。

記住以下這9大真相，一定要慢慢去領悟。

一：權力不等于領導力

擁有權位，不意味著具備領導才能擁有權位并不等同于成為一名杰出的領導者，能夠切實影響并鼓舞團隊去達成共同的目標。

優秀的領導者會深知，僅僅依靠權位強制下屬行事，下屬難以真心信服，工作成效未必理想。

若要下屬全心全意追隨您，您需要具備領導魅力。

真正的領導魅力是建立在信任、共鳴以及團隊協作之上的，其核心在于領導者的影響力。

要想成為一名出色的領導者，您需要不斷磨礪自身的領導魅力，身體力行，憑借自身的吸引力讓下屬心甘情愿追隨您，助您成就事業。

二：關系是第一大工作

協調關系乃首要工作任務領導者需要面對和處理形形色色、性格各異且利益訴求不同的人，要與各方構建良好的關系。

與上級保持良好關系，贏得上級的信賴；與合作伙伴建立良好關系，鑄就信任與合作的基礎；與其他團隊的負責人建立良好關系，促進跨部門的協同合作；與下屬構建良好關系，促使下屬更加努力地工作……諸如此類，均需要智慧與技巧。

資源向來是有限的，知曉如何平衡各方利益，營造信任、合作的氛圍，乃是領導的重要工作任務。

三：用人，心態優于技能

“駿馬時時有，而識馬人不常有”，此語凸顯了發掘人才的要義。

但在實際的管理進程中，我們需避開一個誤區，即過度在意技能，而輕視了心態。

一位技能卓越但心態消沉的員工，猶如團隊里的一顆隱雷，隨時有引爆不良情緒的風險，對團隊的氛圍和效率造成不良影響。

相較之下，一位技能一般但心態積極的員工，恰似一塊海綿不斷吸納知識，迅速成長，還能為團隊注入正能量。

彼得·德魯克曾言：“管理的核心任務在于激發人的潛能。”

激發潛能，首要的是挑選心態良好的人。

切記，心態主宰一切，技能能夠培育。

四：業績，成果勝于虛榮

職場絕非游戲場所，最終還得依靠成果來評判。

不少人晉升為領導后，由于顧及面子，不敢正視問題，不敢擔負責任，甚至為了保住所謂的“威望”而遮掩過失。

然而，這種行徑只會讓問題越積越厚，最終損害團隊和企業的福祉。“

面子是通過自身努力贏取的，而非他人賞賜”，真正的面子，源自于你為團隊創造的價值，源自于你獲取的實實在在的成績。

成績是最優的名片，產出是最強的底氣。