三流領(lǐng)導(dǎo)罵人，一流領(lǐng)導(dǎo)控人：高手做管理，靠的就是這5大絕招

控不住下屬，你就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

打造團(tuán)隊(duì)的核心，在于你能否掌控員工。

真正的高手，駕馭團(tuán)隊(duì)，往往靠的就是以下這5大絕招。

一：憑威治人

作為領(lǐng)導(dǎo)，想要管束住人員，就必定要有威望。

有威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)講話，下屬才會(huì)聽(tīng)從；要是威望缺失，不管你怎樣下達(dá)指令，他們都會(huì)置若罔聞。

樹(shù)立威信，途徑眾多，高明的領(lǐng)導(dǎo)常常傾向于運(yùn)用以下這兩種方法：

①、靠績(jī)?cè)鐾?/p>

彰顯自身的能力，憑借成績(jī)發(fā)聲。

說(shuō)得再美妙，都比不上實(shí)際去做，帶著大家收獲滿滿，享受美好，這才稱得上是有真本事。

能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利益，帶來(lái)實(shí)惠，下屬必然對(duì)你全力擁護(hù)。

②、恃權(quán)樹(shù)威

身為領(lǐng)導(dǎo)，要展露掌權(quán)者的威嚴(yán)氣度，讓他們心生敬畏和懼怕。

只有這樣，才能夠切實(shí)做到令出必行，禁止必止，使他們不敢肆意妄為。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)有威嚴(yán)才能匯聚人心，以身作則，才能樹(shù)立良好的典范。

若要被人欽佩敬仰，就一定要身體力行，成為眾人仰慕和愛(ài)戴的對(duì)象。

二：嚴(yán)守規(guī)則

真正厲害的管理者，依靠的并非個(gè)人意志，而是規(guī)則制度。

國(guó)家有法律法規(guī)，家庭有家規(guī)家訓(xùn)，任何團(tuán)隊(duì)或者組織，都必然需要自身的運(yùn)行準(zhǔn)則，不然就會(huì)陷入混亂，變成毫無(wú)凝聚力的一盤散沙，稍微受挫就分崩離析。

身為領(lǐng)導(dǎo)，不但要善于運(yùn)用規(guī)則，更要?jiǎng)?chuàng)建規(guī)則，維護(hù)規(guī)則的嚴(yán)肅性，達(dá)成有章可循、違章必究、執(zhí)章必嚴(yán)。

規(guī)則的存在主要具備三大意義：

①、明確這件事究竟應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)！

②、明確這件事到底應(yīng)該怎樣去執(zhí)行！

③、明確這件事到底要在何時(shí)完成！

所有人都依照規(guī)則行事，不允許存在任何特殊例外，嚴(yán)格遵循，堅(jiān)決貫徹，這是保障團(tuán)隊(duì)利益和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的最佳基石。

三：公正處事

領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必公平、公正且公開(kāi)地對(duì)待每一名員工，營(yíng)造一個(gè)相對(duì)優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)氛圍，方能激發(fā)下屬的拼搏斗志。

倘若員工置身于一個(gè)毫無(wú)希望與光明的環(huán)境中，他們極有可能選擇“躺平”，自甘墮落，敷衍了事。

如此一來(lái)，團(tuán)隊(duì)很快便會(huì)喪失活力，難以發(fā)展，最終走向瓦解。

要想達(dá)成公平公正公開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)必須牢牢把握以下兩點(diǎn)：

①、就事論事

不管是功績(jī)的建立還是過(guò)錯(cuò)的產(chǎn)生，只依據(jù)事實(shí)，不考量具體人員。

建立了功績(jī)就應(yīng)當(dāng)嘉獎(jiǎng)，出現(xiàn)了過(guò)錯(cuò)就必須懲處，不容置疑，也不允許存在任何猜疑。