財聯社5月20日訊（記者 林堅）又到一年一度“5·20”。與此同步的，券商文化建設年報也再度在中證協官網陸續公示，最是搶眼。今年共有105家券商披露文化建設年報。

作為每年最值得觀察證券業文化建設變化的“窗口”，文化建設年報亦是文化盛宴。與2024年整體保持一致，今年券商文化建設年報完成度依然較高，多數券商年報別出心裁，獨具風格。不過今年也需關注的是，不是所有券商都呈現了文化建設特色案例，這與往年有所不同，但個別券商案例呈現數量卻大增，文化建設工作也有了明顯的分化。

行業人士反饋稱，今年文化建設工作普遍更“卷”，創新會更多。記者也采訪了解到，今年部分券商還特別借助AI、大模型的力量在文化建設年報上設置巧思，既結合了公司科技的“硬實力”，也突出了公司的“軟實力”。

文化建設是資本市場穩健前行的關鍵支撐，證券行業文化不僅是證券公司可持續發展的根基，更是其“軟實力”與核心競爭力的關鍵構成要素。券商也時常向財聯社記者分享，文化建設要有干貨，不能浮于表面，但又要創新形式。在過去的一年中，記者也觀察到，券商同行持續加強橫向聯系，找取經驗，文化建設年報以及公司微信公眾號發布的內容是重要“寶庫”。

自然，文化建設工作并不可被真正量化，正如不少券商企業文化以及黨辦工作人員多次強調，或許分數很重要，形象展示也很重要，但文化建設沒有優劣之分，更不是競賽，如何能將文化理念和道德規范嵌入到各個環節，以良好的文化積淀推動行業的高質量發展，營造風清氣正的市場環境，這才是券商真正在做、也應該在做的文化建設工作。

不過，正是由于行業共同編纂的百萬字、內容豐富的“高顏值”文化建設年報，這些夜以繼日、辛勤筆耕的勞動成果，使得文化建設年報和評估工作為證券業的發展做出了重要貢獻。也通過黨建引領、圍繞國家戰略、注重文化品牌建設等多方面的努力，券商文化建設不僅提升了自身的文化軟實力，也為資本市場的健康發展貢獻了積極力量。

顏值既彰顯證券行業嚴謹特質，又突破傳統報告框架

“語言簡潔、易懂，力戒空洞、模板化”是中證協對券商撰寫文化建設年報的基本要求，例行先看文化建設年報“顏值”。

整體來看，包括以簡約清新設計與深度內容結合，圖文并茂的視覺呈現與模塊化排版，既彰顯證券行業嚴謹特質，又突破傳統報告框架，全景展現企業文化建設成果。

圖為首創證券文化建設內文。

圖為五礦證券文化建設內文。

圖為中信證券文化建設年報內文。

圖為中信建投證券文化建設年報內文。

圖為華福證券文化建設年報內文。

圖為國元證券文化建設年報內文。

圖為長江證券文化建設年報內文。

圖為銀河證券文化建設年報內文。

圖為申萬宏源文化建設年報內文。

圖為光大證券文化建設年報內文。

圖為華泰證券文化建設年報內文。

圖為山西證券文化建設年報內文。

圖為廣發證券文化建設年報內文。

圖為中郵證券文化建設年報內文。

圖為國金證券文化建設年報內文。

圖為國聯民生證券文化建設年報內文。

圖為國泰海通證券文化建設年報內文。

圖為國新證券文化建設年報內文。

券商創新內容，至少18家券商有看點

整體來看，中國證券業文化建設形成百花齊放的發展格局，2024年各大券商不乏創新看點。

1.首創證券：創新打造“活力首創”健康工程，持續打造有溫度的企業文化生態、專業化培訓體系、全周期人才發展，凝聚高質量發展奮進力量。

2.華福證券：創新設立“136”黨建工作法，將黨建工作與企業經營深度融合，推動公司高質量發展提速增效。

3.中信證券：創新構建“黨組織宣傳委員+文化專員”雙線協同機制，打通文化落地“最后一公里”；創新打造“一核引領、雙輪驅動、四維協同”文化建設模式，將文化建設深度融入業務發展；在產業振興領域，公司創新“金融+產業”幫扶模式，構建起覆蓋三農專項債、綠色鄉村債等多元產品體系。

4.國元證券：創新打造黨建“動力環”模式，通過“骨干發展黨員—黨員選拔支委—支委引領帶動”，構建起選拔、培養、任用、激勵的全閉環管理體系；

5.國海證券：創新“市集趣味跑”“鄉村振興跑”“校園答題跑”等形式，融入投教游戲、財商課堂。

6.國投證券：創新人才管理舉措，探索完善具有國投特色的人力資源管控體系，為公司高質量發展提供優質的人才保障。

7.興業證券：在業內率先設立綠色金融部、制定綠色金融業務評價標準、強化綠色金融隊伍建設、引領ESG投資理念、創設ESG指數，積極探索“雙碳”投資國際合作及碳金融業務創新。

8.銀河證券：強化黨建引領，創新“六力”模式，在服務國家戰略中書寫銀河使命擔當；創新構建“厚植文化基因-篤實文化踐行-助推戰略落地”的文化建設模式，煥新“一個銀河·ONE CGS”文化理念體系。

9.華西證券：積極探索黨建文化創新路徑，以“一讀一講一宣”為抓手，持續激發黨建文化活力。

10.粵開證券：積極開展“五融”機制創新探索與實踐，實干開拓，履職盡責，服務科技創新與實體經濟發展。

11.金圓統一證券：創新推出內部董事長表揚信等榮譽體系形式，強化員工聲譽約束與行為引導，全方位提升文化品牌影響力與滲透力。

12.德邦證券：黨委、工會肩負起文化傳承與弘揚的使命，聯合多部門精心策劃此次“文化新聲 智辯未來”活動，旨在通過創新形式，讓“五要五不”精神在全體員工中落地生根。

13.財達證券：創新舉措推動項目發展，積極打造“黨建+金融扶貧”等具有公司特色的幫扶模式。

14.申萬宏源：創新實施“建機制、建平臺、建文化，促產業、促消費、促增收”的“三建三促”攻堅行動，構建起行為層推動、組織層協同、觀念層升華的系統文化工程。

15.浙商證券：浙商證券創新“135”工作法 推進黨建引領宣傳文化：浙商證券積極探索黨建引領宣傳文化的創新路徑，推出“135”工作法。

16.中信建投證券：在財富管理板塊，通過一系列體制機制的創新，探索出了一條具有中信建投特色的思政工作隊伍建設之路。

17.中泰證券：在行業首個嘗試開展宏觀風險分析機制建設，從計量工具、業務賦能、報告機制、系統建設等多舉措著手，全面推進全面風險管理體系的前瞻性、主動性轉型，填補了行業相關領域空白。

18.國泰海通：公司圍繞弘揚雷鋒精神涵育中國特色金融文化，推動“金融向善”探索實踐，在公司原青年志愿者服務隊的基礎上，成立“金融向善”志愿者聯盟，持續完善志愿服務長效工作機制。

中資券商文化建設年報至少有八大內涵“看點”

具體來看，中資券商、外資券商在文化建設方面各有側重點，2024年中資券商文化建設年報至少有八大看點值得關注：

一是黨建引領是2025年券商文化建設年報中最為突出的特點之一。各券商一如既往將黨建工作與文化建設深度融合。眾多券商在年報中都強調了黨建對文化建設的引領作用。這不僅體現在黨組織在公司治理中的核心地位，還體現在通過黨建活動推動文化理念的傳播和實踐。

如東北證券黨委實施戰斗力工程，推進“四強三好”黨支部創建，為經營發展筑牢組織人才根基；華福證券則設立“136”黨建工作法，將黨建工作與企業經營深度融合，推動公司高質量發展提速增效；中信證券廈門鷺江道營業部黨支部創新打造"至信同行 融惠山海"黨建聯建平臺，構建起"金融+實體+高校"三方協同機制，以高質量黨建賦能實體經濟高質量發展。

國聯民生證券構建“紅脈+商脈+文脈”三鏈融合的金融文化生態，以黨建“紅脈”強根鑄魂、以“商脈”智慧賦能業務、以“文脈”創新激活品牌，打造“紅色引擎驅動、歷史智慧轉化、文化場景滲透”的立體化文化建設體系。

國海證券創新“1+5”黨建模式，以書記項目攻堅經營難點，設五類先鋒崗，量化考核標準，通過典型宣傳、“雙培工程”強化引領，推動黨建與業務同頻共振；華源證券通過一系列舉措，推動黨建與業務深度融合，以“源動力”激活“新動力”，全面點燃高質量發展的“紅色引擎”；財通證券黨建聯建促發展，推進校企合作促就業，研究所積極開展高校黨建聯建活動。

銀河證券公司黨委創新構建以政治領導力為戰略中樞，組織戰斗力、監督防御力、隊伍續航力為支撐體系，功能行動力、責任驅動力為價值出口的"六力"融聚黨建模式，形成了以高質量黨建引領保障公司轉型發展的工作閉環。

長江證券黨委以全力打造“五心工程”為指引，忠心向黨把方向、赤心鑄魂強根基、匠心強基筑堡壘、廉心正風樹正氣、同心聚群匯合力，全面加強黨的各方面建設，并融入公司治理、經營管理全過程。

山西證券以數字黨建為突破口，構建智慧黨建平臺實現“決策數字化、教育多樣化、流程智能化、信息高效化、關懷溫情化”五大創新。通過整合組織數據、重構學習場景、建立智能預警機制，破解基層黨建“碎片化”難題；將行業文化理念融入黨內政治儀式，以“政治生日”“數字繳費”等創新形式推動制度約束向情感認同升級。

中金公司系統集成制定《關于進一步加強中金公司企業文化建設工作的意見》，持續推動文化建設各項工作走深走實走細。

二是積極響應國家政策，圍繞科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融等 “五篇大文章” 展開業務，服務實體經濟，助力國家戰略實施。

如興業證券積極響應國家號召，構建綠色金融“四位一體”產品體系，累計支持綠色股債融資超2700億元；中信證券則立足國家鄉村振興戰略，建立“1個公益基金+4大幫扶領域+N個創新項目”體系，以“造血式”幫扶為核心，構建起金融賦能、產業驅動、人才筑基、文化潤心的立體化鄉村振興模式；申萬宏源發揮固收及衍生品投研業務優勢，積極創設綠色金融交投工具與產品服務，提高綠色金融服務質效；華源證券探索“智慧黨建云+源文化+國企擔當”融合發展模式，以實際行動踐行金融工作的政治性、人民性。

天風證券積極踐行金融服務實體經濟定位，響應監管號召，落實“五篇大文章”。在宣傳上，落實宏泰集團指示，構建以央媒、省內黨媒、全國性財經媒體為生態圈的宣傳矩陣，以實際行動守護行業好形象。國新證券探索打造智能投研新范式，定制開發了“新鏈”智能投研終端，探索服務新質生產力發展的新模式。強化股權事務管理和子公司管理，全面提升公司治理水平。

三是致力于打造具有自身特色和辨識度的文化品牌，通過多種方式加強品牌宣傳和推廣，提升品牌知名度和美譽度。

如華泰證券以“愛在華泰”員工關懷品牌和 HUATECH 科技品牌文化涵養守正創新精神，強化員工文化認同，激發組織活力；國元證券打特色國元文化品牌，承辦知識競賽活動，吸引近萬人次參與；西南證券打造“四為”西證文化品牌；國海證券持續打造“企業文化月”品牌活動，開展G-talk國海文化思享會、企業文化案例大賽等活動，多措并舉增強文化品牌影響力；國盛證券通過打造“勤廉國盛”文化品牌，克服國有券商廉潔文化建設面臨的挑戰，通過文化育廉，發揮黨建引領，做好廉潔從業治理。

興業證券通過構建品牌識別體系，整合視覺、理念、行為等要素，明確集團主品牌與子品牌架構，推廣“同夢同興”理念，搭建“官方+商業+自媒體”傳播矩陣，提升市場影響力。上海證券成功培育并創建了“暖心耀上證”“上證E先鋒”兩大黨建品牌，以及“上證青蓮”紀檢品牌，為企業文化注入了鮮明的政治底色與紀律保障。

四是多家券商重視人才培養，將文化理念融入人才選拔、培養和激勵機制中，打造高素質、專業化的人才隊伍，為文化建設提供有力支撐。整體來看，員工文化認同感與踐行主動性提升，文化與經營深度融合，轉化為發展動力，品牌影響力也持續增強，展現出蓬勃的發展態勢。

如東北證券在人才培養創新方面，推廣“蒲公英式”學習文化，助力員工成長；東興證券通過課程體系建設、員工文體活動等，營造良好的成長環境，促進員工與企業共同成長；國投證券深化體制機制改革，持續優化結構布局，創新人才管理舉措，探索完善具有國投特色的人力資源管控體系。

五是積極探索創新文化建設的形式和載體，運用數字化技術、新媒體平臺等增強文化宣傳的吸引力和影響力。

如招商證券激發創新活力打造“AI券商”；東北證券“文化達人秀”知識競賽打造宣貫新范式；國元證券通過時空穿越的手法創作情景劇《我在壽春路179號遇見你》，展現公司發展歷程和員工奮斗精神，以創新形式傳承公司文化。

又比如東方證券，公司開展豐富多樣的文化品牌活動，以“弘揚中華優秀傳統文化”“踐行中國特色金融文化”為引領，提高政治站位，突出特色化發展，開展以“踐行‘五要五不’”為主題的行業文化創建評優活動，“奮進東方”2024職工文化節、“清風長廊”廉潔文化展、“慶祝建國75周歲”書畫攝影展、“東方文化下午茶”等特色活動，營造積極進取、健康向上的文化氛圍，提升企業文化軟實力。

六是隨著金融科技的發展，越來越多的券商將利用數字化手段加強文化建設，通過線上平臺、移動應用等拓展文化傳播的廣度和深度，提高文化建設的效率和效果。

如中信證券通過元宇宙平臺創新數字化黨建矩陣，打造“至信同行”黨建品牌，將組織優勢轉化為合規經營動能；通過深化戰略融合，湘財證券加速發展金融科技，堅持筑牢風險防線，提質金融服務；興業證券推出“數智向興，業以致遠”數字品牌宣傳主題，打造財富、機構兩大對客服務數字品牌“興證知己”和“興證智達”；申萬宏源證券從2022年開始逐步根據大投行三年金融科技規劃，構建基于人工智能、大數據、云原生等技術打造的投行智能一體化平臺，持續解碼金融科技長青密碼。

中郵證券充分融合全媒體傳播方式，結合公司實際，改進和創新內容表現形式，生動塑造與傳遞文化品牌故事，有效增強文化品牌傳播的引導力、影響力與公信力；東吳證券在“七一”建黨日重磅推出智慧黨建平臺升級版，以科技創新驅動黨的組織建設數字化轉型，提升黨建工作效能。

首創證券構建“線上+線下”全媒體矩陣，創新宣傳形式，提升宣傳溫度質感，內外多維發聲，拓展宣傳廣度深度。首次在國家民委、人民政協網等官方渠道發稿，在人民網、人民日報、學習強國等權威平臺發布報道100余篇，多篇閱讀量突破百萬。

國信證券已連續舉辦三年的金融科技文化節作為國信證券的一項重要文化盛事，是公司著力培育“創新文化”的標志性品牌；廣發證券自2018年將金融科技作為公司整體戰略的一部分，近年來持續推動數字化轉型，深化人工智能技術在金融領域的創新應用，致力于為客戶和員工提供更優質的服務體驗。

國金證券秉持以“AI友好”的AI治理理念為驅動力，構建敏捷高效、標準規范、開放共享、安全可靠的智能金融服務能力，以業務需求為牽引力，賦能存量業務模式創新，推動新證券業務新發展，塑造新質生產力。

七是進一步打破部門壁壘，促進業務之間的協同合作，以文化建設為紐帶，實現資源整合和優勢互補，提升公司綜合競爭力。

如方正證券通過“春雷”專項行動，加強警示教育、加大自查自糾、嚴處頂風作案。該行動通過高管領航、全員參與、警示教育、查處結合等一系列關鍵舉措，全面覆蓋到每一名員工、每一個崗位、每一類業務，防范重大風險事件發生；國投證券通過將文化建設納入“十五五”規劃，明確文化理念在公司經營中的指導作用，推動文化理念與業務流程的有機結合；申萬宏源發揮基層黨組織和黨員 “兩個作用”，打造營業部高質量發展強勁引擎。

作為北交所市場發展的重要參與者和建設者，開源證券持續錨定“一流北交所特色券商”和最佳中小企業綜合金融服務商戰略目標，努力將“一流北交所特色券商”建設進一步推進，品牌價值持續放大。

八是積極參與行業活動，不斷提升文化品牌在社會層面的廣度。

比如國融證券通過聯合主辦第二十八屆（2024年度）中國資本市場論壇等活動，在行業內樹立良好品牌形象、不斷提升品牌美譽度。

外資券商文化建設特色與共性并存，深耕中國市場

外資券商方面，隨著近年來在中國市場的活躍度不斷提升，除了業務上的拓展，文化建設也成為其在中國穩健發展的重要一環。記者梳理發現有

一方面，外資券商均將 “合規、誠信、專業、穩健” 作為行業文化的核心。在此基礎上，各券商結合自身企業特色進行理念延伸。摩根士丹利證券（中國）秉承集團 “為所應為，客戶為先” 理念，將其與行業文化深度融合，構建起具有本土特色的文化體系。高盛（中國）證券以 “十四條業務原則” 為核心，貫穿全業務環節，踐行行業文化要求。這種在共性基礎上的個性發展，既保障了行業規范的遵循，又凸顯了企業獨特的價值追求。

外資券商積極參與行業活動是比較突出的一個特質。通過參與監管機構活動、行業論壇、命題工作，以及媒體宣傳等方式，提升自身品牌影響力，推動行業發展。摩根大通證券（中國）的專家參與證券業協會保薦代表人命題工作；大和證券舉辦 “中日經濟金融合作” 論壇（金融街論壇東京分會場），參與中國國際服務貿易交易會。

此外，在制度與組織建設方面，這些外資券商高度重視。紛紛成立文化建設領導小組，將文化建設納入公司章程或治理架構，明確管理層職責。摩根大通證券（中國）在公司章程中清晰界定文化建設職責，董事會、執行委員會和監事均被納入其中，并由董事長擔任文化建設領導小組負責人。高盛（中國）證券同樣設立文化建設領導小組，完善聲譽風險、合規風控、員工管理制度，從多個維度為文化建設提供制度保障。

可以看到，培訓與宣導是外資券商文化建設的重要手段。它們常態化開展合規、反洗錢、職業道德等培訓，覆蓋新員工、管理層及全體員工，且形式豐富多樣。摩根大通證券（中國）開展行為準則、合規、反洗錢等多類型培訓，2024 年還組織了反洗錢知識競答、合規總監一對一談話等專項培訓。同時，定期發布合規公告，分享監管案例，強化員工的合規意識。大和證券舉辦第四期 “Daiwa Spirit” 培訓，通過分享、讀書交流、議題討論等形式，強化骨干員工對公司文化的認同，且管理層深度參與其中。

格外需要重視的是，社會責任是外資券商文化建設的重要體現。各券商聚焦鄉村振興、投資者教育、公益捐贈等領域，部分企業還結合業務特色推動綠色金融、女性賦能等項目。摩根大通證券（中國）與基金會合作推動鄉村女性綠色創業培訓，榮獲 “社會公益企業” 稱號，并在投資者教育方面覆蓋 “3.15”“5.15” 等多個主題活動。高盛（中國）證券通過 “巾幗圓夢” 萬名女性創業助學計劃、鄉村振興項目等，賦能女性企業家，關懷當地民眾。渣打證券（中國）采購潁東區農副產品制作愛心禮包，捐贈社區困難群眾，并開展金融知識培訓。

員工關懷是外資券商文化建設中不可忽視的部分。通過意見調查、團隊活動、健康福利、跨層級溝通等方式，增強員工的凝聚力和歸屬感。摩根大通證券（中國）開展員工意見調查、“員工感謝周” 活動，提供健康福利，包括補充保險、心理健康咨詢等，并組織跨層級交流會。渣打證券（中國）定期舉辦生日會、員工大會，增進管理層與員工互動，還參加 “彭博一英里接力賽”，提升團隊凝聚力。