“羽毛球漲價這個事，這兩年每年都在說，但現(xiàn)在我們也不敢預測了。”王謝順開門見山。去年7月，記者第一次和他聊起相關的話題，他曾信誓旦旦地表示，“現(xiàn)在的價格已經(jīng)到頂了”。

王謝順是安徽文羽羽毛制品有限公司的負責人，從業(yè)20多年，主要工作是將鴨或鵝的翎毛加工成羽毛球制作所需的毛片。在羽毛球生產(chǎn)過程中，毛片加工連接著原材料采購和成品生產(chǎn)。因此，毛片生產(chǎn)商對市場變化極為敏感。畢竟，原料買貴了，易陷入虧損；毛片定價高了，又擔心砸手里。

去年，記者曾跟隨王謝順洽談過一筆原材料生意。當時的交易中，羽毛所有者相當強勢，一開始就定下頗高的價格，沒留太多議價空間，還直言“覺得貴可以不要”。后來，那筆交易以95元一斤的價格成交，比王謝順的心理價位高了一截，相比往年30多元一斤的價格，更是漲了2倍不止。但如今，回顧那筆生意，王謝順感慨，“早知道再多買一點”。據(jù)他透露，相同品類、相似質(zhì)量的原材料，目前價格約為150元一斤。

2024年7月31日《解放日報》9版

原材料成本上漲推動毛片漲價，最終反映在羽毛球等終端產(chǎn)品上。今年4月，以威克多為代表的多家羽毛球頭部廠商宣布再次漲價，漲幅在5%—29%之間。距上一輪2024年7月初的漲價，僅過去不到10個月。從2023年開始，羽毛球價格便一路狂飆。例如，亞獅龍7號、尤尼克斯AS-05號等羽毛球愛好者口中的“口糧球”，前者每筒的價格已從70元漲至135元，后者更是賣到超過200元一筒，且都“一球難求”，長期處于斷貨狀態(tài)。

羽毛球的價格為什么一漲再漲？“瘋狂的羽毛”還會持續(xù)多久？記者在長三角尋找答案。

羽毛不夠用了

關于羽毛球漲價的原因，眾說紛紜。安徽六安、無為，以及浙江江山等地，是全國重要的羽毛球生產(chǎn)中心。記者在這些地方采訪，碰到過不少羽毛球行業(yè)的從業(yè)者，有人露出諱莫如深的微笑，有人則擺擺手不愿多說。

安徽省藍翔體育用品有限公司總經(jīng)理金信長在行業(yè)里摸爬滾打了40多年，從未見過如此混亂的原材料市場。據(jù)他觀察，“不排除部分資本在炒羽毛，囤積居奇”。安徽省佰盾體育用品有限公司負責人李光成表示，有的原材料價格上漲了大約10倍。還有從業(yè)者直截了當?shù)卣f，從生產(chǎn)端到消費端，都有人“囤貨炒作”。例如，頻繁的漲價浪潮下，“斷供”甚至成為一些經(jīng)銷商的“經(jīng)典手段”——先不賣出去，等漲價的通告發(fā)布，再將手里的存貨以更高的價格賣出。

不管有沒有人在囤貨，羽毛球價格一路狂飆，歸根結底，是因為供需失衡。一方面，是羽毛球市場需求與供應之間存在缺口；另一方面，羽毛球的制作離不開天然羽毛，但不斷加劇的“羽毛荒”卻是限制產(chǎn)量的現(xiàn)實困境。此前，尤尼克斯、威克多等品牌在調(diào)價公告中都提到，“原材料成本上漲”是漲價主因。

供需不匹配是羽毛漲價的重要原因。

近年來，羽毛球運動持續(xù)火爆。根據(jù)《全民體育現(xiàn)狀調(diào)查報告》，我國羽毛球運動人口2.5億，是國內(nèi)參與人數(shù)最高的體育運動之一，其中經(jīng)常參與者約有2000萬人，普通愛好者約有1.5億人。一份羽毛球館行業(yè)報告顯示，僅2022年至2023年一年間，上海、杭州等城市的球館數(shù)量就增長了約34%。據(jù)相關機構估算，2024年國內(nèi)羽毛球消費量約4.19億只，相比2023年的3.56億只增長17.7%，市場規(guī)模達9.46億元。

上海的羽毛球愛好者朱天天抱怨，“訂羽毛球場就像搶票”，徐家匯公園等熱門場地，最早可以提前7天訂場，每天中午12點開始，“完全是拼手速”。更多人的涌入，不僅推高了運動耗材需求，還催生出“裝備鄙視鏈”——球拍磅數(shù)、用球等級都成了社交標簽，球拍28磅以上才是大神，中低檔球用戶則面臨隱形歧視。運動社交化為這項運動打上消費符號的標簽，進一步刺激高端市場供不應求。

為了滿足市場需求，羽毛球企業(yè)在想方設法擴大產(chǎn)能，主要手段是提升自動化水平。長期以來，羽毛球制造高度依賴人工。王謝順記得，大概在2019年，行業(yè)內(nèi)才開始出現(xiàn)“苗頭”，但一開始的機器并不好用，比如，在毛片加工中，機器有時候分不出來左右，還有可能壓碎羽管。這兩年技術逐漸成熟，以羽毛分揀機為例，分揀合格率大幅提升至90%以上，雖然仍不及老師傅的標準，但效率提升明顯，還能降低綜合成本。李光成告訴記者，類似的改造，提效很快，帶動產(chǎn)量提升約20%。

從數(shù)據(jù)看，這個20%，正好與去年我國羽毛球產(chǎn)量增速相當。一項關于羽毛球行業(yè)的調(diào)研報告顯示，2024年，國內(nèi)羽毛球產(chǎn)量達到8.67億只，相比2023年7.24億只的產(chǎn)量，增長19.75%。若把時間線再拉長些，2019年，我國羽毛球產(chǎn)量僅為5.31億只。5年時間，羽毛球產(chǎn)量提升超過六成。但即便如此，羽毛球仍然緊俏。不少生產(chǎn)企業(yè)反映：“現(xiàn)在羽毛球供不應求，一出貨就被訂完。我們正在開足馬力趕制訂單產(chǎn)品。”

也就是說，如果要滿足羽毛球產(chǎn)量的增速，需要鴨、鵝等出欄量保持相應的增長。但現(xiàn)實卻恰恰相反，中國畜牧業(yè)協(xié)會監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2019年至2023年，中國可制作羽毛球的肉鴨出欄量從20億只降至12億只，降幅達到40%。一升一降之間，更放大了優(yōu)質(zhì)羽毛的供應缺口。

不斷加劇的“羽毛荒”成為限制產(chǎn)量的現(xiàn)實困境。

一個比較尷尬的現(xiàn)實是，雖然羽毛價格“飛上了天”，但傳導到產(chǎn)業(yè)鏈最前端的興致并不高漲。對養(yǎng)殖戶來說，“金羽毛”帶來的額外收益，難以抵消肉價低迷帶來的經(jīng)營壓力。無為、江山等地的養(yǎng)殖場老板算過經(jīng)濟賬：“鴨肉、鵝肉才是大頭，白條價格上不去，日子照樣不好過。羽毛是不愁賣，但要是擴產(chǎn)了，多出來的肉往哪兒賣呢？”這些年，養(yǎng)殖業(yè)處境艱難，受消費需求下降、養(yǎng)殖成本增加等多重因素影響，傳統(tǒng)禽類養(yǎng)殖普遍虧損，導致國內(nèi)鴨鵝養(yǎng)殖規(guī)模持續(xù)萎縮。另外，像皖西大白鵝等優(yōu)質(zhì)品種的育種保育等工作也面臨較大挑戰(zhàn)，未來或?qū)⑦M一步加劇羽毛供應的源頭限制。

危機下的自救

轟轟烈烈的漲價浪潮之下，很多人覺得，整個羽毛球行業(yè)迎來了風口。但身處其中的從業(yè)者們，卻大多憂心忡忡。去年，記者在無為采訪時，聽到最多的聲音是“寧可市場平穩(wěn)一點，這樣大家都能賺錢”。江山一家羽毛球企業(yè)負責人一度十分擔憂，“我們經(jīng)營企業(yè)40多年了，這可能是行業(yè)面臨的最大一次危機。”

對企業(yè)來說，危機主要來自兩個方面。一方面，供應鏈面臨重建，供應渠道分散不穩(wěn)定，而且質(zhì)量無法保證。此前，無論是羽毛還是毛片，很多羽毛球企業(yè)都有長期合作的供應商，但這兩年風向在變，貨源和質(zhì)量都變得不穩(wěn)定。另一方面，原材料價格瘋漲，庫存的風險大大提高，對企業(yè)現(xiàn)金流也是很大的考驗。比如，李光成告訴記者：“以前原材料采購都有賬期，現(xiàn)在都是用現(xiàn)金去買。光原材料采購就要占用資金量的60%—70%，壓力很大。”

這種壓力，甚至蔓延到羽毛球以外的羽毛相關企業(yè)。主做羽絨制品的六安海洋羽毛有限公司電商經(jīng)理余學志提到，企業(yè)已建立起從養(yǎng)殖、屠宰到成品生產(chǎn)一體化的生產(chǎn)體系，但是訂單量和養(yǎng)殖規(guī)模不匹配，還需要從外面采購羽毛，近兩年也面臨不小的資金壓力。原材料漲價的局面之下，企業(yè)也在思考進一步優(yōu)化供應體系，加大相關產(chǎn)能布局。類似的發(fā)展路徑，也成為不少羽毛球企業(yè)的新選擇。多家企業(yè)負責人表示，將建立種鵝養(yǎng)殖、孵化、育雛及商品鵝養(yǎng)殖基地，探索“一鵝兩用”模式，羽毛制球、鵝肉加工。

六安海洋羽毛有限公司官網(wǎng)截圖。目前，企業(yè)已建立起從養(yǎng)殖、屠宰到成品生產(chǎn)一體化的生產(chǎn)體系。

還有的羽毛球企業(yè)，正在尋找替代方案。比如，安徽三才體育用品有限公司負責人戴見霖研發(fā)出三段式羽毛球。相比由球頭與羽毛組成的傳統(tǒng)羽毛球，這種羽毛球采用球頭、人造植毛架與羽毛的三段式結構，減少了天然羽毛的使用，具有價格更低、使用壽命更長等特點。此外，隨著威克多的碳音系列、尼龍球等產(chǎn)品的走紅，采用合成材料的羽毛球也逐漸進入大眾視野。不過，目前這些替代品仍主要集中在訓練等少數(shù)場景，未來還需更多跨越“性能鴻溝”。一家羽毛球企業(yè)負責人向記者坦言：“替代品的推廣需要時間，不僅要攻克技術難關，還需改變消費者根深蒂固的使用習慣。”

只是，并非所有企業(yè)都如此“財大氣粗”。尤其是像王謝順這樣規(guī)模不大的毛片加工商，夾在羽毛原材料和羽毛球生產(chǎn)商之間，他們本就左右為難，伴隨著羽毛收購的價格暴漲，利潤空間被壓縮，更是“一分錢恨不得掰成兩半花”。王謝順感覺到，自己比以前更謹慎了。比如，會在做訂單前反復溝通，確保對方能接受最新的價格。去年年底，王謝順曾試圖擴大產(chǎn)能，“找了一家工廠，也去看了好幾回。但后來左思右想覺得風險太大，又碰上對方臨時提出租金要漲10%，就打消了擴大產(chǎn)能的念頭”。

這兩年，王謝順大部分的時間都花在了采購原材料上。用他自己的話說，不是在看羽毛，就是在看羽毛的路上。“現(xiàn)在原材料供不應求，幾乎都得靠搶，能買到就行。”王謝順說，一般來說，每次能采購到的量大約為3000斤至1萬斤，按照工廠目前的消耗量，每批原材料的用量不超過半個月。由于長三角地區(qū)羽毛球相關企業(yè)較為密集，他得經(jīng)常跑到福建、廣東等地看貨。

這幾乎是毛片加工商的常態(tài)。安徽人王敏敏為了采購原材料，一度去越南開了家工廠。王敏敏說，她父親就是做毛片生意的，她接手過來做了10多年，但無奈工藝不精，發(fā)展比較緩慢。去年，她和弟弟在越南找到穩(wěn)定的原材料供應，并順勢在當?shù)剞k廠加工。不過，越南地下水的鹽堿性偏高，且夏天天氣炎熱干燥，首批做出來的毛片顏色偏黃，品相也較差。前不久，他們在江山找到了合作的羽毛球企業(yè)，對方還提出了具體需求和改進方案，讓她覺得頗為受用。“希望能抓住這次合作機會，提升技術和品質(zhì)。”王敏敏說。

未來何去何從

采訪期間，記者問了不少羽毛球行業(yè)的從業(yè)者：“羽毛球還會繼續(xù)漲價嗎？接下來有什么計劃？”前一個問題的答案，大多數(shù)人覺得，原材料供不應求的局面短時間內(nèi)很難改變，“羽毛球價格一時半會降不下來”。對于未來，很多人的回答小心翼翼，卻又保持期待。

對于很多企業(yè)和從業(yè)者來說，修煉內(nèi)功、做好自己幾乎是唯一路徑。比如，王謝順不僅想出利用新的羽毛品種制作毛片的辦法，還研發(fā)出用一根羽毛制作多個毛片的新技術，提升了羽毛的利用率。此外，他還引進了更多自動化生產(chǎn)設備，可識別翎毛長度、寬度，提高毛片質(zhì)量的同時，減少了人力成本，產(chǎn)量也迎來了提升。他給記者算起經(jīng)濟賬：“例如一臺切片的機器，一次性投入成本約5萬元，但能減少一到兩個工人，基本一兩年就能回本。機器還能降低不良率，其實很劃算。”

記者發(fā)現(xiàn)，相比去年采訪期間，越來越多企業(yè)用上了自動化設備，建起了更多標準化的生產(chǎn)線。羽毛球產(chǎn)業(yè)的“機器換人”，已成為當下行業(yè)內(nèi)的流行趨勢。一家生產(chǎn)羽毛球自動化制造設備的企業(yè)負責人表示，目前訂單量排得很滿，“工廠沒有現(xiàn)貨，愿意等的話，差不多要3個月”。

羽毛球自動化生產(chǎn)線。

危機之下，也有新機遇。金信長就覺得，當下一眾羽毛球頭部廠商價格高企，中小企業(yè)打響自己的品牌反而是個機會。前些年，他注冊了自主羽毛球品牌“凱唯樂”，把兒子和女婿喊來幫忙，專門負責營銷策劃，同時組織技術人員研發(fā)人造羽毛材料，提升羽毛球耐打性。趁著這波羽毛球風口的紅利，企業(yè)正在探索新的利潤增長點。無為縣光明體育用品有限公司工廠負責人汪光飛自信滿滿，這兩年，“蹭”上了羽毛球“出圈”的熱度，其自有品牌“翎美”在各大銷售渠道的成績都相當亮眼，是很多人認可并追捧的“國貨之光”。

一位長期研究羽毛球行業(yè)的專家直言：“這是純粹的市場現(xiàn)象，生產(chǎn)和銷售企業(yè)都沒什么好辦法，政府層面也很難調(diào)控。”在他看來，隨行就市就行，“其實羽毛球一直在漲價，只不過這一波行情漲得更頻繁、幅度更大”。

事實上，和眾多天然材料一樣，羽毛市場自有其潮漲潮落的規(guī)律。在王謝順看來，對整個行業(yè)來說，這次危機不一定是壞事。他向記者說起剛?cè)胄袝r曾經(jīng)“被坑”的經(jīng)歷：“以前信息不流通，行業(yè)很封閉，哪些材料好、哪些不好，外行人很難區(qū)分，也很容易吃虧。”他還記得，這些年行業(yè)一直起起伏伏波折不斷，有人在行情中“賺得盆滿缽滿”，也有人“賠得血本無歸”。“現(xiàn)在好多了，沒有那么多彎彎繞繞。只要你有錢，你可以直接買原材料、投生產(chǎn)線，大家公平競爭，更透明也更標準化。”王謝順說。

瘋狂的羽毛，讓羽毛球這個曾經(jīng)小眾的行業(yè)走到了聚光燈下，也暴露出這個曾經(jīng)高度勞動密集型產(chǎn)業(yè)的種種不足。但與此同時，也為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了契機。隨著新材料研發(fā)、供應鏈優(yōu)化、技術創(chuàng)新的推進，羽毛球產(chǎn)業(yè)將迎來新一輪變革。未來，高端天然羽毛球仍將主導專業(yè)賽事，而人造材料球或在中低端市場占據(jù)更大份額，形成更加多元化的市場格局。

市場的潮水終會退去。只有那些能率先實現(xiàn)技術突破、優(yōu)化供應鏈體系的企業(yè)，方能在行業(yè)洗牌中搶占先機，并推動羽毛球產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量的方向升級。只不過，在此之前，廣大羽毛球愛好者恐怕還要在“多花錢和少打球”之間艱難抉擇一陣。

原標題：《羽毛球為什么還在漲價？瘋狂的羽毛，困住了整個產(chǎn)業(yè)鏈》

欄目主編：陳抒怡

來源：作者：解放日報 朱凌君