《投資者網》張靜懿

在新時代經濟轉型的背景下，校友經濟作為鏈接高校資源、地方產業與社會資本的重要紐帶，正日益顯現出其戰略性價值。

上海財經大學校友會創業與投資分會會長、商學院分會副會長兼秘書長鄭崢嶸，在企業服務和資本市場等領域深耕三十余年，且近十年來也一直致力于校友工作。近日，鄭崢嶸接受了《投資者網》的采訪，系統性地解析了校友經濟的生態特征與創新實踐路徑，揭示了專業型高校校友資源產業化的獨特邏輯。

校友經濟：從情感到生產力的價值重構

校友經濟是高等教育與社會經濟融合發展的產物，本質是以母校精神為內核，通過系統化整合校友資源，構建起覆蓋“政產學研金服用”等多個維度的價值網絡。

鄭會長指出：“傳統的校友關系更多停留在情感連接層面，而現代校友經濟需要完成從精神共同體到發展共同體的升級轉化。其核心價值在于，將基于情感紐帶的熟人社會，通過組織創新與商業模式創新，轉化為結構化的生產力網絡，從而實現資源高效配置與價值共創。”

據鄭會長介紹，“當前國內校友經濟主要有三種模式：政府驅動型、母校主導型和校友自主型。“

政府驅動型以“武漢模式”為代表，充分發揮地方政府的政策引領作用，吸引了雷軍、陳東升等一大批企業家校友回武漢發展，構建起完整的智能終端、大健康產業集群，極大地推動了地方經濟的發展。

母校主導型主要是依托綜合性高校的學科優勢、研發能力、技術儲備和人才資源，以推動產學研高效融合、科技成果市場化轉化為目標，構建高校、校友、社會之間的創新閉環，有效彌合技術轉化周期的市場斷層，促進高校科技成果的價值創造，還為校友創新創業提供了有力支持。

校友自主型則在市場化路徑探索中展現出獨特價值。例如，由國內幾十所知名高校蘇州校友會成立的“蘇州卓越高校校友聯盟”和39所高校校友組建的“985高校上海校友聯盟”，都是校友自主型模式的典型案例。這兩個聯盟通過自發組織平臺，對內整合了各自高校的智力資源，對外鏈接了政府和企業資源，建立起“需求對接-資源匹配-權益分享”的市場化運作體系。

鄭會長強調：“校友自主型的精髓在于遵循基本的商業邏輯，凝聚各方合作發展的最大共識，通過有效的組織創設和契約化的運行規則，實現資源互換、共生共創，從而有效破解了傳統校友合作中常見的信息孤島、交互效率低、信任成本高等困局。”

以上三種模式雖路徑各異，但都印證了組織的結構化與需求的精準化對資源配置效率的關鍵影響。

結構性破題：商科院校的校友生態重塑路徑

上海財經大學作為一所專注于財經領域的高等學府，校友群體呈結構性特征，集中分布于財務、法律、投行、投資、金融等現代服務業，逾60%任職于金融機構或擔任企業高級管理人員。鄭會長分析指出，“這種校友生態呈現出‘乙方屬性突出、單兵作戰為主’的特點，一方面在細分領域形成了深度專業優勢；另一方面，也暴露出實體企業資源相對稀缺、系統集成能力不足的發展瓶頸。”

鄭會長表示，近年來他們一直在謀劃校友經濟的頂層設計，探尋共建校友主導的合作發展共同體——“紅瓦聯盟”，致力于突破資源碎片化、低效化的困境，推動形成有組織化的校友創新生態。據鄭會長介紹，“該聯盟將由若干個自成體系且資源互通的功能型平臺構成，構建起一個全方位、全鏈條的財經服務體系。”

據悉，多個“紅瓦”平臺正在孵化中。其中，“紅瓦加速器” 作為分布式、共享型、虛擬化的產業加速平臺，由一批運營產業園區與孵化器的校友企業共建。該平臺通過資源集聚和服務創新，提供招商落地、企業服務、資本對接等一體化解決方案，成為該領域業界校友抱團發展的公共平臺。

專業服務集成平臺 “紅瓦財經”則聚合財稅、法律、管理、營銷、投融資、資本市場服務等領域校友的專業服務長尾資源，形成融合式、結構化創新服務產品集群。通過打造有影響力的公共品牌，滿足專業服務市場的多樣化需求。

戰略級資本協作平臺 “紅瓦天使會”則計劃聚集了一批適格的校友投資人，連接早期科創項目需求。通過投資人訓練營、組合式投資、多級風控等手段，提高投資效率，并在投前、投后給予持續賦能，構建在投早投小進程中的新優勢。

通過公共品牌建設、集體營銷、集成式服務供給開發以及校友訂單池計劃等手段，這些平臺聚合了碎片化的校友資源，創新長尾資源價值開發模式，提升財經服務的市場化競爭力，有力地推動了 “資本—智本—資源” 三資聯動，從而實現校友經濟從單體式的專業能力輸出，向組織化的產業生態共建和集成式高質量共創的戰略轉型。

生態進化：構建可持續的要素配置樞紐

面對社會經濟轉型、產業結構調整帶來的需求升級，鄭會長提出，“校友經濟需要實現 ‘三重提升’，從而在更大范圍、更深層次、更高水平上推動上財校友資源的優化配置。”

在平臺功能深化層面，重點聚焦企業服務、產業孵化、資本市場服務等多個垂直領域，推動校友生態從活動引流型向價值轉化型升級，強化資源整合與產業賦能能力；在可持續性增強層面，探索市場化運營機制以降低對政府或母校的單向依賴，同步完善合規與風控體系，規避權責糾紛，提升生態系統的內生穩定性；在跨界融合層面，著力彌補商科校友生態的單一性短板，通過強化與綜合性高校、地方政府、大中型企事業單位的協同創新與共建，響應企業及政府多元化需求，輸出“全科大夫式”的高質量解決方案。

基于上述路徑，校友經濟的升級需以組織化運作夯實協作基礎，以平臺化模式激活資源效能，以市場化機制保障發展動能，從而實現個體價值創造與區域產業升級的共生共贏。

當專業優勢與生態思維深度耦合，校友經濟就能突破資源局限和路徑依賴，培育出兼顧社會價值與經濟效能的可持續發展模式。這種將個體智慧轉化為集體動能的過程，恰是中國式現代化進程中協同創新機制的生動詮釋。（思維財經出品）■

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