2025年3月

人力資源社會保障部、國家衛生健康委

國家中醫藥局、國家疾控局發布了

關于表彰全國衛生健康系統先進集體

先進工作者及“白求恩獎章”獲得者的決定

其中

福建1人獲 “白求恩獎章”

11個集體獲“全國衛生健康系統先進集體”

20名個人 獲“全國衛生健康系統先進工作者”

一起看看“白求恩獎章”獲得者

福建醫科大學附屬協和醫院

院長、主任醫師陳椿

的先進事跡

陳椿，男，漢族，1966年2月生，臺盟盟員，現任福建醫科大學附屬協和醫院院長，主任醫師、教授、博士生導師。享受國務院特殊津貼專家、國家衛生計生突出貢獻中青年專家、第十四屆全國政協委員。

近40年躬耕臨床一線，長期專研胸部惡性腫瘤和肺移植領域的臨床與科研工作，是國家臨床重點學科建設項目、胸心外科福建省高校重點實驗室、福建醫科大學附屬協和醫院胸外科學科帶頭人。在肺癌微創診治技術的應用與推廣、食管癌切除關鍵技術創新以及胸腔鏡肺段切除技術改良方面作出重要貢獻。近5年以第一作者或通訊作者發表SCI論文70余篇，累計承擔國家級、省級課題7項。曾榮獲福建省科技進步一、二、三等獎各1項，被授予福建省最美科技工作者、福建省最美醫師、福建省優秀科技工作者等榮譽。

突破技術藩籬

追夢胸外科高峰的刀尖上“舞者”

從九十年代腔鏡技術的初學者到成為福建胸外科率先開展達芬奇手術的醫生，從受限于開胸治療的傳統模式到勇征微創、精準治療的新興之路，陳椿抓住每個時代醫學技術革新帶來的機遇，銳意進取，不斷推動福建胸外科整體診療水平進一步發展。在福建率先開展單孔肺葉、肺段、亞肺段手術和肺癌微創診治技術，以及達芬奇機器人肺癌、食管癌、縱隔手術，達芬奇手術破千臺。

陳椿不止于創新技術和“埋頭苦干”搞科研，更是致力于分享團隊優秀成果，將先進技術在業內傳播，營造行業“美美與共”良好氛圍。他經常參加國內外胸外科學術大會，在國內外專家面前直播演示手術，匯報學術成果，展現特色技術，通過會診手術、義診、巡回講座、親臨授課、指導臨床工作、基層技術支持等形式扶持基層單位20余家，培養研究生等高層次人才50余人，進修醫生32名，主要技術成果在國內數十家醫療機構推廣應用，促進胸腔鏡微創外科的普及和發展。

篤行不怠

讓每位患者感受醫者仁心

陳椿始終緊盯醫學發展的最前沿，勇于創新、與時俱進。在人工智能（AI）技術發展迅猛的背景下，將人工智能讀片系統、三維重建規劃系統、達芬奇機器人手術平臺等AI產品引入肺結節診治的臨床實踐中，形成多AI診治早期肺癌的一體化診療模式，使原本復雜的肺段切除手術變成“按圖索驥”，大大降低了手術的技術難度，縮短了手術時間，給患者提供更佳的診療效果，更好的就醫體驗。陳椿和他的團隊率先開展食管懸吊法清掃喉返神經旁淋巴結，顯著提高了淋巴結清掃的安全性和徹底性。“四分法”支氣管吻合技術、食管癌“2.5野”淋巴結清掃、改良快速康復臨床實踐等技術研發均為患者帶來福祉。

“醫學始終前進，但醫生不能離技術越來越近，離人越來越遠。”即便是身兼醫生、教師、管理者多重角色，陳椿最花心思的始終是百姓就醫這件事兒，多年來，他個人年均接診患者3000余人，領銜團隊施行胸外科手術超8500臺，為大量患者解除病痛。在其努力應用與推廣下，胸腔鏡微創手術診治胸部腫瘤的觀念深入人心，“食管癌術后全程管理”理念使千余名患者從中獲益。

當好領頭雁

推動醫院高質量發展

陳椿打破傳統診療科目壁壘，實施專科建設“寶塔計劃”--分層分類建設各類專科，倡導推動協和醫院實行全院惡性腫瘤首診患者MDT全覆蓋，設立多學科診療中心，推出日間醫療、擇日住院中心、一站式消化內鏡中心等新型醫療服務模式，建設具有核心競爭優勢的高水平學科群。他在管理中打出了組合拳，以政策為導向，在耗材精細化管理、DRG收付費改革、績效管理、藥品管控等方面精耕細作，用精益管理“管”出大效益。在他帶領下，醫院在國家三級公立醫院績效考核連續5年位居全國前列。他還致力改善醫療服務，人文關懷惠及群眾。重視打造“有溫度”“有速度”的就診環境，推進智慧醫院建設賦能患者診療全過程，以點帶面提升醫院診療能力與醫療服務質量，為患者提供溫馨就診體驗，為百姓提供高品質醫療服務保障，患者就醫獲得感明顯提升。

我將繼續秉持白求恩精神，推進醫學精進、創新、傳承和發展，努力讓每個人都能感受到醫者的仁心和擔當。”“白求恩獎章”獲得者，福建醫科大學附屬協和醫院院長、主任醫師陳椿時刻用白求恩精神鼓勵鞭策自己，在每一項工作中傾心盡力，奉獻自己的光和熱。

健康報：您既是醫生，又是醫院管理者，還是全國政協委員，您如何看待這三重身份？

陳椿：有不同的角色，意味著要花更多時間在不同領域深耕。作為醫生，要盡量滿足患者的就醫需求，盡力幫助他們。作為管理者，要致力于帶領醫院全體同仁緊緊圍繞“以患者為中心”提質增效，發展新質生產力，不斷改善醫療服務質量，提升群眾就醫的滿意度。在兩岸融合發展進程中，衛生健康事業發展是不可或缺的一環，更是增進民生福祉、促進相互理解的橋梁。作為全國政協委員，又是臺籍委員，我積極為推動衛生健康事業發展貢獻力量、為推動兩岸融合發展建言獻策。

白求恩是一名胸外科醫生，我也是一名胸外科醫生。白求恩不斷創新、精益求精的專業精神，一直指引著我持續學習、創新、奉獻。來中國之前，白求恩在國際上已經有了很高的聲譽。他不僅醫術高明，還研制出了多種方便實用的醫療器械，“白求恩肋骨剪”就是其中的一種。從醫近40年，我一直致力于胸外科領域的臨床和教學科研工作。令人開心的是，我和團隊也取得了一些成績，如創新采用“食管懸吊法”進行微創食管癌根治術。在微創手術飛速發展的浪潮中，我們團隊還基于臨床實踐需求，以患者為中心，從術者操作、手術安全性等多角度考慮，在創新技術理念的同時發明了許多專利技術。

健康報：聽說您經常到福建醫科大學附屬協和醫院平潭分院出診，并在那里建立了“陳椿名醫工作室”。為什么要把工作室開到縣里去？

陳椿：我院在平潭分院設立胸外科和名醫工作室，組織本部胸外科技術力量進行支援，讓專家們走到老百姓“家門口”，推進一體化及多學科診療，提升基層醫療水平，實現“患者不動醫生動”。

我院還積極推進醫聯體建設，在福建省九市一區各縣級醫院有序鋪開“協和模式”，截止2024年底，與49家單位簽訂醫聯體協議，選派掛職副院長14人，創建專科聯盟16個、名醫工作室68個，與南平市、龍巖市長汀縣、漳州市漳浦縣共建3家省級區域醫療中心，推動優質醫療資源下沉。

抽調精干的醫務人員和管理人員幫扶基層是一件有難度的事。我院堅持“整體輸出”理念，進行醫療、運營、管理、醫務、護理等領域的全面幫扶。在人員布局上，提前進行基層需求調研，制定個性化的幫扶方案。幫扶期間，鼓勵當地管理人員到我院輪訓。

面對老百姓對優質醫療服務的期待，我院派出最好的人才團隊幫扶基層。心血管、腦神經、呼吸系統等相關疾病在基層較為常見，相關科室承擔更多的任務，大家都是精誠奉獻，沒有任何怨言。

健康報：站在新起點，您有何感受和期待？

陳椿：現在流行一句話：“不進則退，慢進也是退。”每家醫院都有自己的目標方向，都鉚足了勁拼命往前沖，我院也不例外。

在提高醫療技術水平和醫療服務能力的同時，我院重視打造有溫度、有速度的就診服務生態，以推進智慧醫院建設賦能診療全過程。在省內率先開展“先診療、后付費”項目，開設“醫保門診”、擇日住院中心，推進檢驗檢查結果互認，開通“落客通道”，在院區投放共享輪椅，上線門診及住院電子發票，為患者提供便捷就診服務。醫院新門診樓啟用后，我督促職能科室優化空間布局，使預約導診位置更加醒目、專家門診位置更加安靜、體檢中心區域更加集中、消化內鏡中心服務更加便捷，提高了患者的就診體驗。為解決患者輔助檢查預約等待時間長等問題，我院通過運營分析優化預約規則庫，使輔助檢查平均等待時長同比縮短64%，每臺設備工作量提升25%。

我院還承擔省內大量疑難危重患者的救治任務，大力推動開展科學研究、技術創新，實施專科建設“寶塔計劃”，打破專科壁壘，重點打造心血管病中心、微創中心、器官移植中心、介入診療中心、腫瘤放療中心、干細胞治療中心，打造具有核心競爭優勢的高水平學科群。

更好地回應人民群眾對健康生活的美好向往，我們要做的工作還有很多。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。我院采取分層分類、有步驟推進的方式，盡量讓醫務人員外出學習，學習別人的優勢，彌補自己的不足。大家一起奮進，努力為患者提供優質、便捷、舒心的醫療服務。

我將把“白求恩獎章”這份榮譽化為持續努力的動力，促進醫院醫療技術與服務全面邁向高質量，把更多優質醫療服務送到老百姓“家門口”。

來源：省衛健委人事處、宣傳處，福建醫科大學附屬協和醫院，健康報

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