想法錯了，行動的結果就是注定的。

我們在做任何事前，都應該有正確的思維方式才行。而思維方式是可以調整、鍛煉和修正的，只要你愿意，你就能拯救自己于水火。

比如說平常人的思維習慣都是以自己為出發點，這樣無論思路還是態度和行為，都會導致很多的局限。

你心里沒有別人，你不是把別人當成跟你一樣份量的人，你和別人的關系就不會有根本性的改善。這其實就是所有人際關系問題的關鍵。

無論是親友之間，還是同學、同事、合作伙伴等，只要是以自己為中心，那看其他人都是次要的，都不如自己，這樣就很麻煩。

高手的思維方式什么樣？從“雷軍三問”說起

從金山之后，雷軍基本是做什么成什么，這就非常厲害，這說明他已經有了自己的理論歸納和方法論。

所有的連續成功者，都是理論實踐相結合的路線。

在小米汽車一炮走紅后，小米汽車內部有個反思和復盤，“真正需要想的是什么？是為什么會取得這樣的成績。”這是很重要的管理行為，也是優秀企業文化的重要內涵。

無論成功還是失敗，一定要知道自己的成功是成在什么地方，失敗又是敗在了什么地方。唯有如此，成功的經驗才能累積，失敗的教訓才能吸取，否則成功難以持續，也白白浪費了失敗帶來的教育機會。最怕就是稀里糊涂，對成敗都是無所知和無所謂的態度。

這正是很多公司和個人之所以平庸的問題所在。

“我們到底干對了什么？我們干錯了什么？假如重干，我們應該怎么干？”

這三個問題我稱之為“雷軍三問”，它們是小米公司復盤文化的核心，雷軍表示，其實大家做每件事情都可以用這個方法去想一想。

是啊，不管你是學習，還是做研究，包括創業、管理、做自媒體等，都可以認真問一問自己這三個問題，三思而行之。

一件事之所以能夠取得成績，那一定是因為你做對了什么，比如創業成功需要天時地利與人和，你要分清楚是外部因素導致的成功，還是因為你的能力所起到的作用。職場上也是一樣的道理，你要知道自己的社會地位是靠自己的努力，還是平臺的托舉。