一流領導從不觸碰這5大禁忌：犯一個，位子不保！

記住，做管理，有些事能干，有些事不能干。

身居高位，每一個行為，每一句話都會被放大。

所以，千萬不要輕易犯忌。

否則，誰都救不了你。

下面這5大禁忌，勸你不要輕易觸碰。

一：心軟

有些管理者，老是習慣于當老好人，企圖成為下屬、同事、老板都喜愛的管理者。

當員工犯錯的時候，會心軟，抹不開面子去指責他，只是一味地包容遷就。

在團隊產生沖突時，總是充當和稀泥的角色，誰都不去得罪。

幻想著憑借自身的態度，去感化眾人。

哪曉得得到的只是表面風平浪靜，背后卻依舊洶涌澎湃。

做管理，猶如帶兵作戰，倘若有人違抗命令、臨陣脫逃，你若心太軟，極有可能導致全盤皆輸。

這世上，沒人能夠做到讓所有人都喜愛、都贊賞。

做管理，就是要對得起優秀的人，對不起不稱職的人。

慈愛不適合帶兵，道義不適合經商。

心太軟，是無法勝任領導的。

一個出色的管理者，在大多數情形下，是以一個“惡人”的形象示人。

面對員工反復犯錯的情況，不會熟視無睹，充耳不聞。

敢于放下臉面批評他，就事論事地指出其缺陷，做得不好，該批評就批評，該整改就整改，不敷衍了事。

因為倘若對犯錯之人心軟，那就是對優秀員工的不公平。

面對團隊沖突時，不會充當“老好人”，追求皆大歡喜的局面。

有人的地方就有紛爭，有紛爭的地方就有恩怨。

公司亦是如此，再優良的公司，也難免會出現一些糾紛，一些沖突。

倘若你心軟了，一碰到這種情況，就本能地選擇逃避，團隊便會因此產生隔閡，甚至相互阻撓，反目成仇。

心太軟，是鎮不住人的。

二：嘴毒

前幾日，我提及過，做管理，得把控自身的情緒，管束好自己的嘴巴。

在日常的工作里，我們常常會碰到這樣的領導：做管理，主要靠“變臉”。

剛剛還笑容滿面，轉眼間，說變就變。員工時刻擔心下一個被領導拉出去訓斥的會是自己。

對他來說，打工就好似談戀愛，今天能否開心，能否高質量產出，全然取決于領導的心情。

把喜怒無常當作自己的管理方式，憑借“變臉”，來樹立自身的威嚴，覺得這樣就能促使員工全心全意。

企圖通過言語施加壓力，想讓壓力轉變為動力，進而激勵他們變得更加出色、積極、主動。

想法固然不錯，但常常適得其反。

人心皆相通，你如何用自己的心對待他人，他人就會怎樣用心對待你。

想要讓員工認可您，樂意與您一同拼搏，就必須遵循這兩個原則：

1、對事而非對人

當員工出現錯誤時，應當就事論事，切勿直接講他不行，更不可使用那些損害他人自尊的言辭。

“訓斥”時，要保持沉著，要拿出確鑿的證據，清晰地指出，究竟是哪個環節、哪個方面存在問題。

人都愛聽對自己有利的話語，倘若您能精準地點明對方的問題，并給出建議，員工大多數情況下是愿意做出改變的。

2、切勿隨意否定

有些管理者，總是習慣性否定員工的付出與努力。

不管員工付出了多少努力，他總是有意無意地對工作成果頻繁加以否定。

特別是當員工取得良好成果時，他總會覺得，員工做得還不夠，還有提升的空間。